不同性格員工的精神激勵(lì)研究(編輯修改稿)
2024-10-06 02:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極健康的引導(dǎo)和激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)充分利用了員工好勝的心理。競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)員工的進(jìn)取心、榮辱感。給員工形成比較的壓力、奮進(jìn)的動(dòng)力和奮力奪冠的毅力。（5）授權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容及作用①授權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容授權(quán)激勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)授予員工更高或更重要的權(quán)利，激發(fā)員工的潛能，為員工取得更優(yōu)異的成績(jī)打下基礎(chǔ)。②授權(quán)激勵(lì)的作用每個(gè)員工都有進(jìn)取心和成就感。員工的職位越高、權(quán)力便越大、掌握的資源便會(huì)越多，也就越有可能取得比其他人更為優(yōu)異的成績(jī)。在人的需求層次中，成就需要是一個(gè)相對(duì)較多的需求層次。越來(lái)越多的人在工作時(shí)不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種滿足感和成就感。因此，要想激發(fā)員工的潛能，最重要的就是給予其充分的工作自主權(quán)，充分釋放員工的工作熱情和積極性。其次，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的授權(quán)也象征著對(duì)員工的充分信任，使員工充滿信心，敢于嘗試和挑戰(zhàn)。員工渴望成功，爭(zhēng)取成功，從而做得更好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)從中達(dá)到自己企業(yè)高速發(fā)展的目的。（6）感情激勵(lì)的內(nèi)容及作用①感情激勵(lì)的內(nèi)容感情激勵(lì)是指通過(guò)感情交流，讓員工體會(huì)到上級(jí)的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。②感情激勵(lì)的作用人和動(dòng)物的基本區(qū)別是人有思想和感情。作為管理者應(yīng)該把握員工的這種情感導(dǎo)向，把感情激勵(lì)運(yùn)用到人力資源管理中。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿的為你打拼。根據(jù)組織行為學(xué)的相關(guān)理論，員工在工作中呈現(xiàn)出的滿意度可以理解為是一支能夠態(tài)度的體現(xiàn)，情感是組成態(tài)度的重要因素之一，而想要改變?nèi)说膽B(tài)度，就要影響人的情感。感情激勵(lì)正是運(yùn)用了員工情感上的心理需求，實(shí)施滿足員工心理需求的管理模式，提高員工的忠誠(chéng)度，產(chǎn)生良好的工作績(jī)效。（7）目標(biāo)激勵(lì)的內(nèi)容及作用①目標(biāo)激勵(lì)的內(nèi)容目標(biāo)激勵(lì)是指領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)、指導(dǎo)員工的行為，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以此來(lái)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。②目標(biāo)激勵(lì)的作用所有人的行為特點(diǎn)都是有目的性的行為。目標(biāo)是一種外在的對(duì)象，它既可以是物質(zhì)的客觀存在，也可以是精神的或理想的對(duì)象。而在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工的任何行為都是為了達(dá)到某個(gè)更優(yōu)秀的目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)的設(shè)立來(lái)達(dá)到激發(fā)行動(dòng)，指導(dǎo)行為的目的。當(dāng)員工個(gè)人的需要與企業(yè)組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，便夠激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望、調(diào)動(dòng)員工積極性。（8）成就激勵(lì)的內(nèi)容及作用①成就激勵(lì)的內(nèi)容成就激勵(lì)是指當(dāng)員工看到自己的工作能力與工作業(yè)績(jī)得到肯定或報(bào)償時(shí)所激發(fā)的工作熱情與積極主動(dòng)性。②成就激勵(lì)的作用麥克利蘭曾說(shuō)，具有強(qiáng)烈成就需求的人渴望將事情做的完美，從而會(huì)提高工作效率，獲得成功并享受成功后的滿意感和成就感。成就感是自我激勵(lì)的動(dòng)力，它的激勵(lì)作用比較持久。因此，領(lǐng)導(dǎo)給予員工成就激勵(lì)是非常必要的。它可以激發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)和奉獻(xiàn)精神，并且可以給予其他員工一個(gè)同樣的期望。調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性。（9）文化激勵(lì)的內(nèi)容及作用①文化激勵(lì)的內(nèi)容文化激勵(lì)是指利用企業(yè)文化本身所具有的要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛力，改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出具有榮譽(yù)感和自豪感的優(yōu)秀員工。②文化激勵(lì)的作用企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)管理的一個(gè)重要途徑。而文化激勵(lì)的作用更是不容忽視的。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工將會(huì)受到環(huán)境的熏陶和感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和不竭的工作動(dòng)力，工作績(jī)效自然提高。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種內(nèi)在激勵(lì)，期望可以將企業(yè)文化做到最好、發(fā)揚(yáng)光大。因此，要想在組織競(jìng)爭(zhēng)中取勝，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，就必須建立自己的組織文化，才可以充分調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸 屬感和成就感，從而發(fā)揮他們最大的潛力。第三章 性格概述 性格的概念性格是指人對(duì)
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