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正文內(nèi)容

公司核心員工激勵的問題與對策研究(編輯修改稿)

2025-01-09 01:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為了發(fā)揮自己的專業(yè)特長和成就自己的事業(yè)。 第三,核心員工所處的位置、所扮演的角色、所擔當?shù)呢熑巍⑺l(fā)揮的作用具有特殊性。他們要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán),要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說,他們是難以輕易替換的員工。 第四,核心員工的流動率較高。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,知識取代資本與物質(zhì),成為第一位的稀缺資源。由于知識存在于人的大腦之中,無法控制和擁有,因此,雇傭關(guān)系由資本雇傭勞動轉(zhuǎn)變?yōu)橹R雇傭資本,企業(yè)如果不能發(fā)揮優(yōu)秀員工的才能, 滿足其成就需求,他們會隨時離開企業(yè),并很快找到其他工作,而企業(yè)則會因此而付出很高的 人才流動 成本,甚至會陷入困境。 第 5 頁 共 17 頁 ( 3)核心員工的價值 核心員工是公司的骨干和精英,他們的去留關(guān)乎公司的生死存亡,企業(yè)生產(chǎn)率的提高,企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,離不開核心員工的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新。他們直接導致了企業(yè)財富和利潤的提高。并且一個核心員工在企業(yè)團隊中起核心凝聚的作用。他們是企業(yè)靈魂人物,他們的品質(zhì)、創(chuàng)新精神 與責任感會塑造并發(fā)展企業(yè)文化。 激勵和激勵機制理論 激勵從字面意義上說就是激發(fā)和鼓勵,也就是指影響人們的內(nèi)在需要或動機,從而加強、引導和維持行為的活動或過程。作為企業(yè)組織來說,激勵就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為,有效實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。 所謂激勵機制就是指組織系統(tǒng)中,激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和,也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和 。激勵機制包含兩個要素:第一,發(fā)現(xiàn)他需要什么,然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。第二,確定他的能力是否可能完成這項工作,也就是說,需要和能力是實現(xiàn)激勵功能的兩個要素 因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 激勵核心員工的作用 核心員工會給企業(yè)帶來 巨大的利益,同時他們也給企業(yè)帶來了潛在的威脅。由于核心員工有較高的自我實現(xiàn)需要,因而也具有較高的流動意愿;另一方面,核心員工是行業(yè)的精英,很容易被競爭對手“獵取”。因此,核心員工很容易從企業(yè)流失,一旦流失就將會給企業(yè)帶來巨大的負面影響。主要有以下幾個方面: ( 1) 核心員工的流失將增加人力資源重置成本 核心員工一旦流失,為滿足發(fā)展和競爭的需要,企業(yè)就必須重新招募和培訓新員工。因此,為滿足對核心員工的需要,企業(yè)就必須花費更多的成本來獲取,而且招聘來的新員工是否勝任工作,是否能融入企業(yè)都具有不確 定性,這必然會導致企業(yè)人力資源成本 第 6 頁 共 17 頁 的增加。 ( 2)核心員工的流失會使企業(yè)的競爭力下降,甚至會給企業(yè)帶來災難性的損失。 由于影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源掌握在核心員工手中,所以他們一旦離職,企業(yè)可能無法及時找到相應(yīng)替代人選,那么在一定時期內(nèi),關(guān)鍵資源就得不到補充,從而會影響企業(yè)的整體運作,不利于企業(yè)的發(fā)展,一些情況下甚至會給企業(yè)造成巨大的損失。 ( 3)核心員工的流失可能導致企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)機密的泄露。 因為核心員工掌握著企業(yè)的關(guān)鍵資源,他們一旦流失,必定會導致企業(yè)的相關(guān)的核心技術(shù)和 商業(yè)機密的流失,從而削弱企業(yè)的競爭力,嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果這些核心員工跳槽到競爭對手的企業(yè)或者是另起爐灶時,企業(yè)將面臨的競爭壓力將會更加嚴峻。例如,牛根生離開伊利集團,創(chuàng)建了蒙牛乳業(yè)有限公司,從伊利手里搶走了很多市場,與伊利形成了勢均力敵的局面,很大的影響了伊利的市場占有率,使伊利面臨嚴峻的競爭壓力。 基于這些不利的影響,核心員工的管理對于企業(yè)來說顯得越來越重要,激勵核心員工的作用就是為了留住核心員工,并使其更好的為企業(yè)服務(wù)。 第 7 頁 共 17 頁 3 公司概述及核心員工激勵現(xiàn)狀 公司概述 東莞 有限公司創(chuàng)建于 2021 年,是一家由東莞市潢涌經(jīng)濟發(fā)展總公司與香港建樺有限公司共同投資組建的大型中外合 資造紙企業(yè)。公司坐落在東莞市最北端的中堂鎮(zhèn)潢涌村第一工業(yè)區(qū),北接廣州,南通深圳;依傍東江,面向港澳;獨享由廣園快速、廣深高速、 107 國道三條交通大動脈與黃埔港、虎門港碼頭及廣深鐵路中轉(zhuǎn)站構(gòu)成的縱橫交錯、優(yōu)勢互補的交通網(wǎng)絡(luò)。得天獨厚的地理交通條件、高效協(xié)作的企業(yè)團隊、先進的生產(chǎn)設(shè)備與經(jīng)營管理理念 ,使公司得以迅速崛起、發(fā)展、壯大,成為造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)。 公司是以廢紙為主要原料的包裝紙生產(chǎn)企業(yè),符合國家循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,屬國家鼓勵發(fā)展行業(yè),占地總面積 600 多畝,總投資金額達 18 億元。其中 ,一期造紙項目主要生產(chǎn)高強瓦楞原紙,年產(chǎn)能為 30 萬噸,高強瓦楞原紙于 2021 年 10月榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”, 2021 年 12 月,建洲注冊商標被認定為“廣東省著名商標”。為進一步推進產(chǎn)業(yè)升級,擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)科學發(fā)展后勁與綜合競爭力, 2021年公司投資 7 億元建設(shè)造紙二期,新建兩條設(shè)計年生產(chǎn)能力為 40 萬噸高檔牛皮箱板紙生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝分別從美國、芬蘭、瑞典、德國等國家引進,生產(chǎn)全流程實現(xiàn)高自動化和智能化控制。同時,為了滿足 、銀洲紙業(yè)的汽電供應(yīng),實現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效,實施建設(shè)配備 3 臺 240t/h 循環(huán)流化床鍋爐、 2 臺抽凝式汽輪發(fā)電機組,裝機容量為 12 萬千瓦的金洲熱電廠,并于 2021 年 3 月順利投產(chǎn),年供電量 億度、年供汽量 260 萬噸。 為促進企業(yè)高效、綠色、科學發(fā)展,公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時非常重視環(huán)境保護與發(fā)展清潔生產(chǎn),投入八千萬元興建了大型污水處理站,采用國際先進的物化和生化處理工藝,污水日處理能力達到 3 萬噸,處理后的污水經(jīng)檢測均達標。金洲熱電廠的煙氣處理采用 SNCR 脫硝工藝 +布袋除塵器 +石灰石 石膏濕法脫硫工藝,脫硝效率達到 65%,除塵效率達到 %,脫硫效率達到 96%。金 洲造紙在變廢為寶的過程中實現(xiàn)的能資源利用效率最大化,污染最小化 ,實現(xiàn)了企業(yè)與人、企業(yè)與環(huán)境的和諧共存,保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2021 年被評為“廣東省環(huán)境保護優(yōu)秀示范工程”、廣東省第一批“清潔生產(chǎn) 第 8 頁 共 17 頁 企業(yè)”; 2021 年被評為“廣東省環(huán)保慈善單位”; 2021 年被評為“東莞市環(huán)境友好企業(yè)”。 公司非常注重生產(chǎn)經(jīng)營管理,引進現(xiàn)代管理制度,建立規(guī)范有效的運行機制和高效、科學的管理體系, 2021 年全面推行 6S 管理, 2021 年 7 月至 2021 年 6 月先后通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系認證,管理實現(xiàn)了與 國際慣例接軌。 展望未來,公司將繼續(xù)秉承“以人為貴,守法防治,做高效協(xié)作團隊;以客為尊,精耕細作,創(chuàng)百年美譽品牌;以德為榮,善用資源,建和諧綠色家園”的經(jīng)營管理方針,竭誠為廣大新老客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 公司核心員工激勵現(xiàn)狀 中小型企業(yè)在我國發(fā)展迅猛,同時卻存在著許多不容忽視的困難和問題,其大小于不同程度上扼殺了中小型企業(yè)的發(fā)展。其中
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