企業(yè)員工精神激勵--20xx(編輯修改稿)
2025-09-01 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 工精神激勵現(xiàn)狀分析（一） 我國企業(yè)員工精神激勵的主要方式員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要,這是人需要的基礎,為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式,以有效滿足員工的生存需要。其一,安全激勵。安全是人生存的基本條件要求,一旦缺乏安全感,人就會處于焦慮、緊張狀態(tài),過分缺乏安全感將會導致人產生一系列生理反應并難以有效地投入到工作中,因而安全激勵對員工而言是基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁(2005)通過問卷調查研究表明,企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位,其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感,諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全,給予努力工作的員工以職業(yè)的保障,這些都會很好地促進員工更好地工作。其二,公正激勵。根據亞當斯的公平理論,人都有公平需要,公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質激勵方面,但是我們仍然可以發(fā)現(xiàn),當員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質方面受到了不公正待遇,比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞,這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣,從而重新評估自己的生存條件,并產生一系列的消極應對方式。Carrell等(1978)指出,員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響,無論任何時候,只要他們感覺到不公平,就會采取行動調整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平,并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產生,從而給員工心理上的公平感。其三,企業(yè)發(fā)展目標激勵。企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發(fā)展目標時,員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加,他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里?我的明天在哪里? 萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華(2005)通過對十余家民營企業(yè)員工問卷調查發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈,企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此,企業(yè)要通過科學制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標,并注意把組織的目標與員工個人目標相結合,并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的,自己的未來是有保障并且樂觀的,從而增強員工與企業(yè)的融合,促進他們更好地為企業(yè)努力工作。（二）我國企業(yè)員工精神激勵存在的問題 人才在企業(yè)中起著絕對關鍵的作用，如何吸引人才，留住人才，中小企業(yè)在實施員工有效激勵措施上存在的問題內部員工有效激勵機制的重要性雖然被很多中小型企業(yè)管理者意識到，但是，相當一部分中小型企業(yè)的管理者對激機制理解不夠正確，存在嚴重的片面性。激勵方式單一我國大多數(shù)中小型企業(yè)，所采取的員工激勵機制，主要是物質激勵—，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性,使激勵與需要錯位。而有的中小企業(yè)以空洞的精神激勵調動員工的積極性,這更難以產生真正的續(xù)激勵。從調查來看,中小企業(yè)多采取了以物質激勵——主是員工工資和獎金為主,輔之以各項獎懲制度的執(zhí)行,但這種勵機制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定差距,易引起工的不滿。同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。激勵機制不具備明顯的針對性中小企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗估計上,沒有進行調查研究,沒有以深入的調查和科學的分析基礎,結合公司自身的特點來制定激勵政策和措施,因此有些勵政策缺乏針對性和及時性。激勵空擋和激勵措施的不當,成了人力、物力資源的浪費。比如,個人績效是企業(yè)獎懲的依,而仍有相當部分中小企業(yè)對員工的個人業(yè)績考核僅僅取決領導者和管理者的主觀判斷和主觀評價。忽視與員工情感交流不能對激勵機制作出正確的理解，激勵機制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵理解為激勵。從現(xiàn)狀調查析來看,員工對物質激勵興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢。與中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵機制有關,也與各種激勵機的不配套和不平衡有關。只看重物質激勵，忽視了對員工精神和情感的交流,致使干群關系日漸疏遠,甚至緊張。此外,很多小型企業(yè)雖然制定了內部激勵機制,但是執(zhí)行不徹底,因人而,隨意性強。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,至導致人才流失。4 、激勵的隨意性強,沒有制度保障企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業(yè)員工從事正常生產、工作的軟環(huán)境要求。在民營企業(yè)中,制度缺失或者流于形式與企業(yè)主的個人意志有很大關系。大部分中小企業(yè)中都缺少激勵的制度支持,管理者憑個人的行事風格隨意地對員工進行獎懲很普遍,經常是獎得輕而罰得重,承諾多而兌現(xiàn)少,沒有一個明確的標準。在有些企業(yè)中,雖制定了對員工的獎懲制度,但在實際執(zhí)行的過程中,由于企業(yè)主態(tài)度不明確或不堅持制定制度的初衷,使得員工激勵機制的作用不能有效發(fā)揮,導致企業(yè)對人才吸引力下降。三、加強對企業(yè)員工精神
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