【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)做好參加項目建設(shè)人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。 組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門、施工隊關(guān) 系，及時解決出現(xiàn)的 問題。處理好外部的各種關(guān)系和對外的經(jīng)營活動。 定期向企業(yè)報告工作和及時反饋信息，接受企業(yè)職能部門監(jiān)督。 全權(quán)合理調(diào)配項目部各種資源。 現(xiàn)場 經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理按照施工計劃組織施工生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 項目總工 全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議。 督促有關(guān)部門和各施工隊認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工 作。 負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案的審 核 ，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。 專業(yè)工程師 參加圖紙會審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計（施工方案）的實施工作。 向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場不合格的設(shè)備、材料、零部件等拒絕使用。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 12 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)的重要過程（工序）或隱蔽工程，應(yīng)制止轉(zhuǎn)序（或隱蔽）。 參加工程質(zhì)量評定。 對所負(fù)責(zé)的單位工程或分項工程負(fù) 直接的技術(shù)責(zé)任。 對填寫的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 整理所負(fù)責(zé)的工程交工技術(shù)資料并參加單位工程竣工驗收。 質(zhì)檢員 對現(xiàn)場設(shè)備材料的交接驗收，重要分項工程的施工安裝全過程中的復(fù)檢驗確認(rèn)工作。 負(fù)責(zé)收集本職范圍內(nèi)的設(shè)備、材料及安裝過程的有關(guān)證書、通知單、各種檢驗（查）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質(zhì)量評定。 負(fù)責(zé)施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。 參加壓力性試驗、調(diào)試、試運行等工作，并在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。 參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故 的調(diào)查工作。 參加單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量評定。 安全員 參與制度有關(guān)本項目的安全目標(biāo)計劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查招待情況。 負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育，崗位安全教育。 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周安全活動及班前講話 。 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策提出建設(shè)性意見。 參加本項目安全檢查、安全管理年審及事故的調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔 和上報工作。 材料工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計及按時上報設(shè)材部門，余料要做好標(biāo)記移植。 對現(xiàn)場不合格材料（或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。 對易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負(fù)直接責(zé)任。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 13 第三節(jié) 施工管理 與 協(xié)調(diào) 1. 施工管理方法 實行項目法管理，項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機(jī)構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。 項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質(zhì) 量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全管理措施等其他技術(shù)措施，編制施工計劃安排進(jìn)度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進(jìn)度、質(zhì)量兩不誤。對重大設(shè)計變更或其他方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標(biāo)。 施工過程中要注意施工成品保護(hù)及與業(yè)主各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強(qiáng)化計劃管理，服從監(jiān)理和業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。 本工程將會在 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行 全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 全面計劃管理 全面計劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。 全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力，機(jī)具及材料計劃，同時應(yīng)將進(jìn)度計劃細(xì)化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進(jìn)行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原 則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。 具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達(dá)及檢查制度； 周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在問題檢查與解決。 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。 材料管理 材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 14 服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確保施工用料 的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴(yán)格地依據(jù)施工工藝卡進(jìn)行，嚴(yán)防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設(shè)計變更通知等技術(shù)文件依據(jù)，否則不能代用。 施工技術(shù)文件控制 主要是對施工圖紙的會審等工作的控制，包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組 憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。 2. 與監(jiān)理 單位 、 建設(shè)單位 配合 管理措施 成立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長、成員由各專業(yè)工程師組成，參加由監(jiān)理、 建設(shè)單位 主持召開的施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，及時將各專業(yè)施工計劃安排落實到各相關(guān)施工隊，自覺服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有關(guān)指令、精心組織、合理安排，避免出現(xiàn)大交叉，確保工程按期完成。 服從 監(jiān)理、建設(shè)單位 的施工管理，配合 監(jiān)理、 建設(shè)單位 施工安全性、可行性檢查，及對安裝工程材料和質(zhì)量督促檢查、驗收、竣工資料歸 檔，積極配合監(jiān)理、 建設(shè)單位 協(xié)調(diào)進(jìn)度等工程事宜，專業(yè)工程中間驗收等相關(guān)管理工作。 由我項目部提供的材料，設(shè)備材料員應(yīng)提前準(zhǔn)備好符合 監(jiān)理、建設(shè)單位 質(zhì)量體系要求的資料，填寫“材料、設(shè)備報驗單”報有關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行施工（采購），配合 監(jiān)理、 建設(shè)單位 把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 在整個工程安裝施工過程中，項目經(jīng)理要根據(jù)不同施工階段的特點，采取切實有效的措施（包括經(jīng)濟(jì)手段）對成品、半成品如地面、墻面、設(shè)備、管線等，進(jìn)行有效的保護(hù)。工程竣工資料必須在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員做好 竣工資料整理，在合同規(guī)定時間內(nèi)移交給 監(jiān)理、建設(shè)單位審核 。 3. 與設(shè)計單位的配合措施 與設(shè)計院取得聯(lián)系， 進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中 包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計； 參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同 監(jiān)理、 設(shè)計 單位、建設(shè)單位 按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行部位XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 15 驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4. 與社會職能部門的配合措施 與地方 建設(shè)主管部門 及 質(zhì)量安全監(jiān)督站 的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng) 與地方建設(shè)主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督站 的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。主動 與地方建設(shè)主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督站 加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 “質(zhì)量第一”是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給 與地方建設(shè)主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督站 塑造一個良好的形象，以取得 他們 對我司的支持 ， 為我司本工程質(zhì)量取得“合格工程”創(chuàng)造有利條件。 5. 各專業(yè)施工協(xié)調(diào)措施 項目經(jīng)理將直接與項目專業(yè)施工隊 簽訂 目標(biāo)承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎罰等規(guī)定，進(jìn)行月度考核與周考核，直接與項目施工隊經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設(shè)計變更管理程序》的要求，由各級技術(shù)人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 對于設(shè)備材料供應(yīng)，將按照《現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序》的要求，在設(shè)備材料到貨后，每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清單提前對設(shè)備進(jìn)行清點，發(fā) 現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向設(shè)材科提出“設(shè)備缺件清單”，請供貨商盡快解決，并加強(qiáng)催交和督促。 根據(jù)各專業(yè)施工單位要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，多開工作面，加快施工速度，從而縮短工程的方式工期。 根據(jù)施工特點，將不宜在雨期施工的項目提早或延后安排，對必須在雨期施工的項目制定有效措施；晴天抓緊室外作業(yè)，雨天安排室內(nèi)工作；注意天氣預(yù)報，做好防汛準(zhǔn)備；遇到大雨、大霧、雷擊和 6 級以上大風(fēng)等惡劣天氣，應(yīng)當(dāng)停止進(jìn)行露天高處、起重吊裝和打樁等 作業(yè) ；從事高溫作業(yè)的場所應(yīng)當(dāng)采取通風(fēng)和降溫措施。 第四節(jié) 施工程序總體設(shè)想 根據(jù)工程地點的環(huán)境及本工程結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以基礎(chǔ)工程施工為先導(dǎo)，先地下、后地上，實施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 16 本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各 方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 1. 施工區(qū)域劃分 本項工程內(nèi)容包括 工藝裝置區(qū)設(shè)備和管線 安裝、 放空區(qū) 工藝管線以及設(shè)備安裝、 消防系統(tǒng)設(shè)備和管線安裝、 土建工程 。施工工程內(nèi)容多，相應(yīng)的材料多，相互交叉工序頻繁，這樣就必須合理安排各個專業(yè)的工序銜接是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 本工程施工區(qū)域的劃分如下 ： ? 放空區(qū) 土建及 安裝工程 ? 綜合樓區(qū) 土建及 安裝工程 ? 工藝裝置區(qū) 土建及 安裝工程 ? 消防泵房、發(fā)電機(jī)房區(qū) 土 建及安裝工程 施工現(xiàn)場設(shè)置 鋼筋 預(yù)制場地和材料堆放場地，每個安裝現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的施工機(jī)具，布置合理的機(jī)具設(shè)備。 成立精干、高效的項目經(jīng)理部，并抽調(diào)技術(shù)全面且具有多年 天然氣管網(wǎng) 施工經(jīng)驗的工程師進(jìn)行全面技術(shù)工作。 按專業(yè)進(jìn)行分工，分別組成專業(yè)化作業(yè)臺班，從而提高施工效率額各工序質(zhì)量。施工中實行預(yù)制與現(xiàn)場組對相結(jié)合，交叉施工和流水施工相結(jié)合的施工方法，加快施工進(jìn)度。 由于