【文章內(nèi)容簡介】 (1)堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。(2)“以人為核心”我公司在工程中，堅持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。把人作為質(zhì)量保證的動力，選派公司主力施工隊伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(3)“以預防為主”堅持全過程的質(zhì)量控制，按照我公司質(zhì)量體系程序規(guī)定，堅持“以預防為主”，把工序質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗合格率100％，最終保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(4)堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。我公司在工程中，堅持嚴格的質(zhì)量檢驗制度，以施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準為依據(jù)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。安裝開工前，施工單位必須向當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督局報檢，并接受其監(jiān)督檢驗。按勞動部門的要求，為保證壓力容器的組裝焊接質(zhì)量，公司設立了質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量保證活動。為加強LNG儲罐工地的質(zhì)量管理，除由公司質(zhì)量保證體系實行監(jiān)控、管理外，還在工地設立質(zhì)量保證子體系，負責工地的質(zhì)量活動。質(zhì)量保證體系見下圖：技術負責人工程監(jiān)理項目經(jīng)理公司質(zhì)保體系系 設備責任師施工人員檢測責任師材料責任師焊接責任師質(zhì)量責任師工藝責任師業(yè)主（1）過程質(zhì)量控制由施工專責技術員，工段長和班組長負責，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行作業(yè)指導書、規(guī)程、規(guī)范的情況，嚴格遵守下列規(guī)定：●作業(yè)指導書未經(jīng)批準不得用于過程運行控制；作業(yè)指導書不得擅自修改，必須修改時應由專責技術人員編制補充措施，按原審批程序?qū)徟?；●施工過程中的所有設計修改變更一律以“設計修改通知單”或“工程聯(lián)絡單”為依據(jù)；●項目部技術負責人應隨時掌握施工進展情況，組織分析，處理隨時出現(xiàn)的問題，以便對關鍵過程進行控制；●專責技術員應按施工圖紙、作業(yè)指導書要求做好一般過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢員進行控制和檢查驗證。（2）不合格品的控制a工作程序●所有經(jīng)檢（試）驗鑒定為不合格的產(chǎn)品均應由責任質(zhì)檢人員給予明顯標識；●為防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，應采取以下方式控制：對經(jīng)檢驗確認為不合格品的物資，應按指定區(qū)域單獨存放或掛牌標識；通過鑒別為不合格品，責任質(zhì)檢員有權(quán)立即中止施工，并填寫不合格品報告，在未按評審意見處置并經(jīng)復驗合格之前，不得進入下一施工過程；●對不合格品由質(zhì)檢人員填寫“不合格品報告”，一式三份，報質(zhì)量控制部，自存一份；b不合格品的評審處理●不合格品由項目部專業(yè)工程師進行評審，并決定返工或返修，處理后，由檢查員驗證并重新按檢驗程序檢驗，并做好記錄；●對重大事故性不合格的評審由項目總工程師組織有關人員進行，針對問題和造成不合格的原因提出具體的糾正措施，并由項目技術管理部審核，總工程師審批后實施；●不合格的處置方案經(jīng)批準后由施工單位組織實施，處置實施后按原規(guī)定要求應重新申請檢驗、試驗。我公司在工程施工中堅持“質(zhì)量第一”的方針，堅持“用戶第一”的服務宗旨，把工程的質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000ISO9000系列標準，確保工程質(zhì)量。在本工程所設立的控制點上，要求施工人員做好自檢和施工記錄，檢查人員要作好質(zhì)量檢查并予記錄，在每個工序上堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，確保工程總體質(zhì)量。（1）切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規(guī)定，提出設計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。（2）編制施工方案或作業(yè)指導書等施工技術文件。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標準和要求，明確質(zhì)量控制點要求。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)《工程質(zhì)量控制辦法》及有關技術文件規(guī)定，按照A、B、C三類檢查點，組織包括建設單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。（3）根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證。（4）所使用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。（5）堅持開工報告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術文件或未經(jīng)技術交底的工程項目不得開工。（6）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師負責提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定等表格。（1）必須做好工程所用材料、成品、半成品等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設備材料部門負責驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時合格證副本應隨物資一起提供使用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。（2）施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯發(fā)。物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。（3）在施工過程中應嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。（4）所有施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整理，必須與施工進度同步。（5）在交叉作業(yè)施工中應切實做好文明施工，下道工序應注意保護上道工序的品，以確保總體工程質(zhì)量。（6）嚴格實施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會。（7）根據(jù)實際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應通報有關單位、以便及時整改，并書面報公司。（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質(zhì)量；查出問題后，定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。（2）工程交工前，各專業(yè)、各施工隊應將交工存檔所需的技術資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔?！斗职こ踢M度計劃》、《月進度計劃》、《周施工計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排。 總承包商對分包商進行定期的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護情況的檢查，加強對勞動保護設施的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。分包商應嚴格執(zhí)行總承包商各項工程管理制度和程序文件，按時上報各類報表，真實反映工程進展情況。，如發(fā)現(xiàn)分包商的管理和資源部能滿足工程需要時，影響工期的要及時提出整改意見；對造成重大質(zhì)量問題的分包商要追究責任；嚴重影響工期進度的，按合同約定沒收履約保函或扣除保證金并予以辭退，同時索賠由于分包商原因所造成的損失。，及時處置勞務糾紛。，加強現(xiàn)場文明施工教育，分包商不得損害總承包商企業(yè)形象。（1）作業(yè)班組每周周一進行質(zhì)量研討，總結(jié)一周來質(zhì)量存在的問題及整改方法。（2）作業(yè)前質(zhì)檢員進行質(zhì)量交底，所有參加施工人員必須參加。（3）施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取三不放過的原則，教育職工。（4）開展質(zhì)量勞動競賽，提高職工的質(zhì)量意識。第四節(jié) 工程進度計劃及保證措施 （1）技術準備計劃a備齊工程所需的標準規(guī)范及交工文件表格。b組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審。c向施工人員進行安全、技術交底。d填寫工程開工報告，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。e編寫施工方案，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。f編制焊接工藝規(guī)程，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。（2）現(xiàn)場準備計劃a現(xiàn)場臨時生活設施和生產(chǎn)設施、辦公室按勞動力計劃于開工前準備完畢。b施工所需機具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機具進場計劃落實、檢查到場。c依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時道路，接通水源、電源。施工進度控制計劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標和進度控制計劃為基礎，編制目標網(wǎng)絡計劃，計劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場實際需要，達到業(yè)主進度要求。施工中每日、周、月計劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準的進度計劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實際相符。計劃編報控制程序階段作業(yè)組施工隊項目部監(jiān)理業(yè)主日完成工作量統(tǒng)計整理上報匯總核實整理上報匯總核實分 析 分 析糾偏措施報項目經(jīng)理審批報業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理意見組織落實實 施控 制 圖控制表序號內(nèi) 容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時間1日完成工作量統(tǒng)計班組作業(yè)組長日下午17：00時2整理上報班組班組長日下午17：00時3匯總核實施工隊隊計劃統(tǒng)計員日下午17：30時4整理上報施工隊隊計劃統(tǒng)計員周四9：00時5匯總核實項目部計劃統(tǒng)計員周四10：00時月26日10：00時6分析項目部有關人員周四14：00時月26日14：00時7糾偏措施項目部有關人員周四16：00時月26日16：00時8項目經(jīng)理審批項目部施工經(jīng)理周四16：00時月26日16：00時9報業(yè)主和監(jiān)理項目部計劃統(tǒng)計員周五9：00時月27日17：00時10業(yè)主和監(jiān)理意見業(yè)主和監(jiān)理有關人員周五17：00時月28日17：00時11組織落實施工隊隊長按計劃要求12實施班組班組長按計劃要求項目經(jīng)理部設計劃工程師一名，對項目經(jīng)理負責，由項目副經(jīng)理對外同業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系有關事項，對內(nèi)負責編制施工網(wǎng)絡計劃及統(tǒng)計報表。運用系統(tǒng)工程原理及統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術，編制總體施工計劃，制定工程進度總目標和單項工程工作進度目標。，根據(jù)WBS的分解原則對整個安裝工程進行分解，做出工作分解結(jié)構(gòu)編碼。也就是把整個工程按區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個單位工程，再將每個單位工程劃分為若干個分部工程。，注重收集資料的全面性，包括各專業(yè)的工程量、裝置施工平面圖、安裝位置、安裝技術要求、施工措施等，了解詳細的施工資料，以便在編制計劃時，有綜合、全面的立體概念。，結(jié)合工程特點，預測合理的工期，以資源優(yōu)化的原則安排工序；同時按分部分項編制，統(tǒng)一匯總搭接邏輯關系，再進行工期、資源優(yōu)化。，根據(jù)需要將進一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計劃，主要包括月計劃、周計劃。月計劃編制深度為分項活動，重要部位到工序。周計劃編制深度為分項，重要部位到工序。，分解總體計劃編制詳細施工計劃，報業(yè)主/監(jiān)理批準。、及時性、正確性。（1）首先核準該工程裝費總價及實物工程量的總量。（2）工程開工前遵守WBS統(tǒng)籌分解原則，采用自頂向下將安裝費總價和實物總量按項目 ——— 分區(qū)/專業(yè) ——— 分單位——— 分部 ——— 分項，做為編制各種進度報告的依據(jù)。報統(tǒng)計月報的依據(jù)。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場所實際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計算出報告期所完成的施工費和實物工程量。（4）以國家統(tǒng)計局制定的統(tǒng)計指標，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報送給業(yè)主/監(jiān)理。（5）統(tǒng)計報表的格式應設有始建累計完成，本年累計完成及本月實際完成產(chǎn)值，按所劃分的建設項目，單項工程及分區(qū)、專業(yè)（單位工程）如實填列。，按業(yè)主/監(jiān)理要求的內(nèi)容，每月定期報送一份進度月報。一個建設項目，不僅要有非常好的預控計劃，更要進行嚴格的進度動態(tài)控制，才能保證工期實現(xiàn)。我們將認真進行動態(tài)控制。，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。實施 檢查 施工活動 不符合 符合 糾正措施 對比預控計劃，確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。，是內(nèi)部原因還是外部原因，內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，設備材料配件拖期，遇到技術難題，安全質(zhì)量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提請業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。（即更新計劃）。通過科學調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理，及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。這一步完成后又回到下一次進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，不斷更新計劃。出現(xiàn)進度偏差時，要按以下進度偏差彌補程序進行：a周/月進度報告與計劃目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，通報項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理。b及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。c編制進度偏差及趨勢報告，匯同彌補措施報告業(yè)主/監(jiān)理。d針對造成的進度偏差，現(xiàn)場項目部采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。e針對不可控因素造成的進度偏差，報請業(yè)主/監(jiān)理，申請修改實施網(wǎng)絡計劃。f及時向項目部有關部門反饋進度偏差彌補的進展，以保證進度的正點到達。施工進度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎，通過專業(yè)隊兼職計統(tǒng)員統(tǒng)計、專業(yè)工程師及專業(yè)隊長把關審核、項目部監(jiān)督，并建立工作質(zhì)量與個人效益掛鉤的辦法等手段，來保證數(shù)據(jù)的準確、及時。數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序）采集而得來，由施工隊兼職統(tǒng)計員按項目部要求編制，配合業(yè)主/監(jiān)理表格內(nèi)容，到施工班組進行日采集分項工程達到的形象進度。、竣工日期我們將把本項目作為重點工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。2013年8月30日前完成所有施工圖設計、施工準備、材料采購、檢驗、運輸?shù)裙ぷ鳎?00日歷天完成所有現(xiàn)場施工工作。 施工進度計劃見附表一、施工現(xiàn)場平面布置圖見附表二。施工進度控制計劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標和進度控制計劃為基礎，編制項目目標計劃，計劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場實際需要，達到業(yè)主進度要求。施工中每日、周、月計劃必