【正文】 i禁止煙火的場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙和用火。（9）所有施工人員施工中必須遵守以下規(guī)定：a凡獨(dú)立操作的工人，必須有本工種、本崗位的操作合格證和勞動(dòng)部門要求的安全操作合格證。（1）凡進(jìn)入工地參加施工的所有人員，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全技術(shù)人員的教育后，方可進(jìn)入施工操作崗位。（2）安全檢查的主要內(nèi)容是：查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查事故隱患。d經(jīng)濟(jì)損失。（2）與附近醫(yī)院建立醫(yī)療求援關(guān)系。（6）凡發(fā)生事故應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，并求得業(yè)主援助。（1）人身傷害事故：根據(jù)受傷程度分為輕傷、重傷、死亡、重大傷亡事故?；鹪?、電源管理制度、門衛(wèi)制度，值班巡回檢查制度，并應(yīng)切實(shí)做到防火、防洪(汛)、防盜等工作。（14）有人觸電時(shí)，應(yīng)立即設(shè)法將觸電者脫離電源。（8）行燈電壓不得超過(guò)36v，在潮濕地點(diǎn)坑、井、溝道或貯罐內(nèi)作業(yè)時(shí)，電壓不得超過(guò)12V；行燈必須為防爆型帶有金屬護(hù)罩。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)有足夠的照明，主要通道上裝設(shè)路燈，線路必須絕緣良好布線整齊，且應(yīng)固定和經(jīng)常進(jìn)行檢查維修。（2）高處作業(yè)人員，必須經(jīng)體檢合格，凡不適應(yīng)于高處作業(yè)人員，不得從事高處作業(yè)。（5）氧氣瓶、乙炔氣瓶不得靠近熱源。（5）施工機(jī)械啟動(dòng)前，應(yīng)檢查地面，基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)部分的部件是否充分潤(rùn)滑，制動(dòng)器、離合器是否動(dòng)作靈活，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可啟動(dòng)。（1）施工機(jī)械進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)安全檢查，合格后方準(zhǔn)使用，操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并按勞動(dòng)部門的規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。施工隊(duì)必須按照“動(dòng)火證”中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)作業(yè)，并有專人看火和配備滅火器，檢查措施的落實(shí)情況。e按規(guī)定設(shè)置消防滅火器材，并做好日常維護(hù)和定期檢查，培訓(xùn)全體員工正確使用和應(yīng)急處理。（1）現(xiàn)場(chǎng)總圖布置必須安排消防通道，保證在緊急狀態(tài)下消防車輛能正常通行。（4）現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)暗場(chǎng)所和有夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明，并制定夜間施工措施。（4）愛(ài)護(hù)并正確使用生產(chǎn)工、機(jī)具和防護(hù)設(shè)施。見(jiàn)下圖：監(jiān) 理業(yè) 主公司HSE辦公室政府行政部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目HSE領(lǐng)導(dǎo)小組各工程分部HSE小組HSE管理員施工班組各管理部門HSE管理部HSE專職工程師1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程HSE管理的第一責(zé)任者，全面貫徹國(guó)家、行業(yè)和施工所在地有關(guān)HSE的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)指示，明確施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的方針和目標(biāo)，并貫徹于每個(gè)參戰(zhàn)職工；2）定期進(jìn)行計(jì)劃、部署、組織、落實(shí)HSE工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)HSE資源，如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)物等的配備。施工人員均從事過(guò)類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高（4）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)，完則退”的原則，各專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞動(dòng)力的進(jìn)出報(bào)項(xiàng)目部審批。勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。c按照施工場(chǎng)地總圖管理的規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的要求，布置安排轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施和設(shè)備材料堆放場(chǎng)地及大型機(jī)具的停放點(diǎn)，以便于指揮，方便施工。d設(shè)置與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的專職聯(lián)系人，代表本單位就出現(xiàn)的問(wèn)題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。c組織各專業(yè)技術(shù)人員集中進(jìn)行會(huì)審，對(duì)各專業(yè)施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排。（9）創(chuàng)造施工良好的內(nèi)外部環(huán)境。（5）確保設(shè)備材料供應(yīng)。施工中每日、周、月計(jì)劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。e針對(duì)不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理，申請(qǐng)修改實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。、及時(shí)性、正確性。，根據(jù)WBS的分解原則對(duì)整個(gè)安裝工程進(jìn)行分解，做出工作分解結(jié)構(gòu)編碼。f編制焊接工藝規(guī)程，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。（2）作業(yè)前質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量交底，所有參加施工人員必須參加。（2）工程交工前，各專業(yè)、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。物流的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。（5）堅(jiān)持開工報(bào)告審批制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開工。我公司在工程施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持“用戶第一”的服務(wù)宗旨，把工程的質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100％，最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢驗(yàn)執(zhí)行計(jì)劃，EPC承包商采購(gòu)部檢驗(yàn)人員將有選擇的參加檢驗(yàn)活動(dòng)。采買工程師將按照此供應(yīng)商名單選擇供應(yīng)商短名單進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)直至與中標(biāo)商簽訂采購(gòu)合同。 團(tuán)隊(duì)組建采購(gòu)分公司將為此項(xiàng)目組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富而且工作效率較高的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理 (1) 設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)通常有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。CF）確認(rèn)并將審查意見(jiàn)返回采購(gòu)部。這樣項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理就能預(yù)先控制工時(shí)的花費(fèi)。本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任。并報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，據(jù)此進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制。 (6) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。 設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理與控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的組織承包商獲得ISO9001認(rèn)證，內(nèi)部組建有完整的質(zhì)量保證體系。 (7) 審核批準(zhǔn)關(guān)鍵的設(shè)計(jì)文件以及需要業(yè)主批準(zhǔn)的所有設(shè)計(jì)文件。 (2) 設(shè)計(jì)經(jīng)理代表承包商直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽談并處理設(shè)計(jì)問(wèn)題。典型分包流程圖業(yè)主評(píng)價(jià)承包商發(fā)正式招標(biāo)文件承包商評(píng)價(jià)并確認(rèn)短名單分包商報(bào)價(jià)承包商考察分包商回函承包商發(fā)出邀請(qǐng)函（長(zhǎng)名單）承包商發(fā)資格審查文件業(yè)主確認(rèn)分包商投標(biāo)澄清承包商評(píng)標(biāo)并推薦分包商業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)批準(zhǔn)評(píng)標(biāo)和分包簽訂分包合同 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和控制 設(shè)計(jì)目標(biāo)⑴ 設(shè)計(jì)質(zhì)量合格； 設(shè)計(jì)專業(yè)組織機(jī)構(gòu) 本工程的設(shè)計(jì)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。9） 組織建立項(xiàng)目HSE業(yè)績(jī)考核，制定項(xiàng)目HSE獎(jiǎng)懲制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在HSE問(wèn)題，及時(shí)把有關(guān)信息傳達(dá)給設(shè)計(jì)經(jīng)理。 5）主持評(píng)審分包商的質(zhì)量計(jì)劃與施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置。 3）審查采購(gòu)文件。 3）管理項(xiàng)目人事事宜及與人事、機(jī)構(gòu)、功能、派遣有關(guān)的問(wèn)題并有責(zé)任通過(guò)指示各部門經(jīng)理來(lái)執(zhí)行全部項(xiàng)目活動(dòng)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖79 / 79項(xiàng) 目 部 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理HSE經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理 項(xiàng) 目 工 程 設(shè) 計(jì) 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理工藝負(fù)責(zé)人管道負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人儀表負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 經(jīng) 理公用工程負(fù)責(zé)人各 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 工 程 師項(xiàng) 目 施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖文檔管理資料員質(zhì) 量 質(zhì)量工程師HSEHSE工程師進(jìn) 度進(jìn)度管理工程師 材料工程師材 料施 工 分 包 單 位施 工 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 HSE 組 織 機(jī) 構(gòu)項(xiàng) 目 經(jīng) 理現(xiàn)場(chǎng)HSE委員會(huì)HSE經(jīng)理施工經(jīng)理HSE工程師施工分包單位 原則組織項(xiàng)目部以執(zhí)行該項(xiàng)目。總工程周期：****。供氣管線；鍋爐房的拆除、改造。 （3）與業(yè)主和分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4） 審查圖紙、技術(shù)要求和設(shè)備材料清單以確保設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)原則相一致。 2）審查分包商施工人員的資質(zhì)，確保特殊工種人員持證上崗,審查并批準(zhǔn)分包商的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制計(jì)劃及其它與質(zhì)量有關(guān)的廠商/分包商提交的文件。 9）項(xiàng)目完工后控制并保留與質(zhì)量有關(guān)的文件。6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目HSE月報(bào)以及專題報(bào)告。 預(yù)計(jì)項(xiàng)目人員配備 公司總部及現(xiàn)場(chǎng)管理人員28人配備如下： 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部6人項(xiàng)目經(jīng)理1人HSE經(jīng)理1人 質(zhì)量經(jīng)理1人項(xiàng)目秘書1人 控制經(jīng)理1人費(fèi)控工程師1人 設(shè)計(jì)部11人 設(shè)計(jì)經(jīng)理1人 工藝工程師1人 設(shè)備工程師1人儀表工程師1人 電氣工程師1人 結(jié)構(gòu)工程師1人 建筑工程師1人 總圖工程師1人 給排水工程師1人 暖風(fēng)工程師1人 概算工程師1人 采購(gòu)部3人 采購(gòu)經(jīng)理1人 采購(gòu)工程師2人 施工管理部8人施工經(jīng)理1人HSE工程師1人設(shè)備工程師1人土建工程師1人電氣儀表工程師1人質(zhì)量工程師1人工藝工程師1人物資管理員1人 項(xiàng)目辦公場(chǎng)所 為了有效地執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部辦公室設(shè)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，該辦公室將提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、質(zhì)量及其它服務(wù)。若項(xiàng)目管理部仍然無(wú)法解決時(shí)，提交承包商領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決，此裁決是最終決定。 (4) 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 (12) 組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)。 (3) 項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查不代替各設(shè)計(jì)崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定的崗位（包括設(shè)計(jì)、校核、審核）的責(zé)任者負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求并結(jié)合我公司在燃?xì)庑袠I(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),。對(duì)價(jià)格變動(dòng)大，超過(guò)費(fèi)用控制指標(biāo)部分，必須上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理并報(bào)業(yè)主（或承包商）批準(zhǔn)，通過(guò)修改設(shè)計(jì)、修正費(fèi)用等措施達(dá)到費(fèi)用控制目的。每個(gè)月要做出兩次工時(shí)狀態(tài)報(bào)告，以顯示各專業(yè)的原始控制預(yù)測(cè)、批準(zhǔn)的超時(shí)限額、修改的控制預(yù)測(cè)、配合的工時(shí)、預(yù)計(jì)總工時(shí)、以及預(yù)計(jì)總工時(shí)與修改的控制預(yù)測(cè)相比出現(xiàn)的超用或欠用工時(shí)。通過(guò)這種方式，最新預(yù)測(cè)費(fèi)用可連續(xù)不斷得到監(jiān)控，并與項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比。 3） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生變更時(shí)業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知承包商。本規(guī)定中包含有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采用的規(guī)范、設(shè)計(jì)原則等內(nèi)容。催交員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有設(shè)備材料的催交工作，包括文件催交和實(shí)體催交，以及建立催交預(yù)警機(jī)制及催交長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)建立催交預(yù)警機(jī)制和催交長(zhǎng)效機(jī)制。(2)“以人為核心”我公司在工程中，堅(jiān)持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。為加強(qiáng)LNG儲(chǔ)罐工地的質(zhì)量管理，除由公司質(zhì)量保證體系實(shí)行監(jiān)控、管理外，還在工地設(shè)立質(zhì)量保證子體系，負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)《工程質(zhì)量控制辦法》及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，按照A、B、C三類檢查點(diǎn)，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。凡合格證與實(shí)物不符、沒(méi)有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒(méi)有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫(kù)，更不能發(fā)放使用。（7）根據(jù)實(shí)際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。，及時(shí)處置勞務(wù)糾紛。c向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。施工中每日、周、月計(jì)劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。月計(jì)劃編制深度為分項(xiàng)活動(dòng)，重要部位到工序。（4）以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報(bào)送給業(yè)主/監(jiān)理。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。b及時(shí)召開專題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施。2013年8月30日前完成所有施工圖設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎?00日歷天完成所有現(xiàn)場(chǎng)施工工作。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程施工的依據(jù)，各項(xiàng)施工管理工作都必須按工程計(jì)劃的要求進(jìn)行布置，組織實(shí)施。（7）充分發(fā)揮我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織管理，發(fā)揚(yáng)我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據(jù)工程進(jìn)度需要，適當(dāng)增加資源投入、提高勞動(dòng)效率，保證工程進(jìn)度。根據(jù)工程需要，各單位將適當(dāng)加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。（2）施工各工序的配合措施a開工前組織管理技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，明確各工序的施工內(nèi)容。合理組織施工，執(zhí)行計(jì)劃，并及時(shí)檢查，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中和現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；傳達(dá)決策人員的意圖，發(fā)布調(diào)度令等。f對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電實(shí)行統(tǒng)一管理，任何單位不論何種原因需斷水、斷電時(shí)均應(yīng)提前申報(bào)，以便對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整安排。（1）我公司將組織具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要管理人員從我公司各部門調(diào)配，主要專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理、造價(jià)管理人員由具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的對(duì)口專業(yè)人員擔(dān)任，勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。 單位： 人 工期工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 管理人員5888起重工2552架子工151555電焊工3552管工3381安裝電工3221鋼筋工151585木工151555瓦工3030206水電工5881合計(jì)961067436第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1）安全管理的方針：本標(biāo)段工作施工安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并達(dá)到JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求。