【正文】 動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)理論，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌化、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。d依據(jù)施工計(jì)劃的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，保證計(jì)劃的實(shí)施。在施工中如遇到設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工有沖突，不得擅自變更，提前3天以書(shū)面形式向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商共同解決。共同編制各工種，各工序配合的綜合進(jìn)度計(jì)劃。工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，開(kāi)工前和施工過(guò)程中要正確處理好各方關(guān)系，為工程如期開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造條件。設(shè)備材料供應(yīng)是制約工程進(jìn)度的重要因素，應(yīng)根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)度的要求，提前報(bào)批材料計(jì)劃，保證合理的采購(gòu)周期，使材料如期供貨，滿(mǎn)足施工需要，認(rèn)真做好設(shè)備材料的接保檢工作，保證設(shè)材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。（1）公司將此工程作為首要重點(diǎn)工程，采取強(qiáng)有力的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等保證工程進(jìn)度。f及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)反饋進(jìn)度偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。（即更新計(jì)劃）。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，更要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，才能保證工期實(shí)現(xiàn)。（1）首先核準(zhǔn)該工程裝費(fèi)總價(jià)及實(shí)物工程量的總量。也就是把整個(gè)工程按區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個(gè)單位工程，再將每個(gè)單位工程劃分為若干個(gè)分部工程。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃a現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、辦公室按勞動(dòng)力計(jì)劃于開(kāi)工前準(zhǔn)備完畢。（3）施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取三不放過(guò)的原則，教育職工?！斗职こ踢M(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周施工計(jì)劃》，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排。（3）在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問(wèn)題。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。在本工程所設(shè)立的控制點(diǎn)上，要求施工人員做好自檢和施工記錄，檢查人員要作好質(zhì)量檢查并予記錄，在每個(gè)工序上堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，確保工程總體質(zhì)量。(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 典型的采購(gòu)工作流程圖采 購(gòu) 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工程建設(shè)部(采購(gòu))廠商施工部采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行工程師提交資料安排編制廠商一覽表評(píng)價(jià)廠商資格編制供應(yīng)商長(zhǎng)名單推薦的廠商廠商的批準(zhǔn)接收廠商(1)主要設(shè)備材料供應(yīng)商長(zhǎng)名單接收?qǐng)?bào)價(jià)安排編制并審查詢(xún)價(jià)文件綜合評(píng)價(jià)并確定廠商技術(shù)評(píng)價(jià)編制設(shè)備及材料請(qǐng)購(gòu)單及附錄商務(wù)評(píng)價(jià)報(bào) 價(jià)編制并發(fā)布詢(xún)價(jià)文件廠商批準(zhǔn)(2)編制詢(xún)價(jià)文件并評(píng)標(biāo)采 購(gòu) 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工程建設(shè)部(采購(gòu))廠商工程建設(shè)部(施工)采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行工程師參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)合同批準(zhǔn)訂合同安排廠商協(xié)調(diào)會(huì)參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)舉行廠商協(xié)調(diào)會(huì)(3)召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)議并訂合同調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃審查調(diào)整的采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整過(guò)采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)(4)采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整提交設(shè)備和資料催交設(shè)備和廠商資料安排催交核對(duì)廠商資料(5)催交采 購(gòu) 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)部工程建設(shè)部(采購(gòu))廠商工程建設(shè)部(施工)采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行工程師參加檢驗(yàn)（如需要）（）和試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃及通知參加檢驗(yàn)安排檢驗(yàn)參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)(6) 檢驗(yàn)接收設(shè)備、開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)交貨、安裝執(zhí)行包裝運(yùn)輸包裝運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排運(yùn)輸(7) 包裝與運(yùn)輸 協(xié)助試車(chē)并協(xié)助考核售后服務(wù)參加現(xiàn)場(chǎng)接收和服務(wù)安排現(xiàn)場(chǎng)接收和服務(wù)參加試車(chē)參加現(xiàn)場(chǎng)接收(8) 現(xiàn)場(chǎng)接收和服務(wù)第三節(jié) 工程施工管理及質(zhì)量保證體系及措施在本工程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000－ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)材料采買(mǎi)員對(duì)當(dāng)?shù)夭少?gòu)的設(shè)備和材料應(yīng)執(zhí)行上述相同的要求。本采購(gòu)組包括采購(gòu)經(jīng)理、采買(mǎi)工程師、催交員、檢驗(yàn)工程師。 (2) 項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由技術(shù)質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。 設(shè)計(jì)室與施工部的職責(zé)分工 (1) 設(shè)計(jì)室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求派出設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底并解決施工中遇見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。工時(shí)控制是通過(guò)比較每個(gè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的預(yù)計(jì)情況和實(shí)際過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理必將通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制來(lái)控制本工程的總體費(fèi)用。 設(shè)計(jì)人員將本著最優(yōu)設(shè)計(jì)、最低成本的原則進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)，采用適合本項(xiàng)目的施工技術(shù)工藝、設(shè)備、設(shè)備材料、建安材料。 (7) 各專(zhuān)業(yè)室對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室有責(zé)任監(jiān)督派往項(xiàng)目組去的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行承包商質(zhì)量體系文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行專(zhuān)業(yè)室規(guī)定的工作程序、辦法、手冊(cè)以及質(zhì)量保證程序；專(zhuān)業(yè)室應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定由專(zhuān)業(yè)室負(fù)責(zé)審核的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)。 (8) 負(fù)責(zé)處理業(yè)主、專(zhuān)利商及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電。 (3) 設(shè)計(jì)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求完成（包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量）。項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃工程師費(fèi)用估算師費(fèi)用控制工程師材料控制工程師布置管道機(jī)械管材設(shè)備工業(yè)衛(wèi)生及安全結(jié)構(gòu)工程經(jīng)濟(jì)電氣電信儀表熱工給排水總圖運(yùn)輸采暖通風(fēng)建筑環(huán)境保護(hù)界外管道項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量工程師管道消防概、預(yù)算 設(shè)計(jì)工作的矩陣管理 管理說(shuō)明 (1) 設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)室主任從專(zhuān)業(yè)管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10） 審核分包商提交的各種項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的計(jì)劃書(shū)。3）監(jiān)督檢查采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)程序的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)把有關(guān)信息傳達(dá)給采購(gòu)經(jīng)理。 6）組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。 （4）施工經(jīng)理將努力保證所需合格的人員，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全施工，其主要職責(zé)為： 1）管理現(xiàn)場(chǎng)人員的工作。 4）監(jiān)督項(xiàng)目工作，從而保證在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，正確、有效和順利履行合同義務(wù)。有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目從計(jì)劃階段到完工的執(zhí)行負(fù)全責(zé)。 編制依據(jù)****項(xiàng)目招標(biāo)文件及施工圖紙。:新建及改建鍋爐房的土建。（2）管理和控制整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行，其中包括安全管理、質(zhì)量保證及進(jìn)度和費(fèi)用控制等。 3）批準(zhǔn)要采購(gòu)設(shè)備材料的技術(shù)要求，并與采購(gòu)組協(xié)調(diào)活動(dòng)。 （5）質(zhì)量經(jīng)理 主要職責(zé)為：1）編制質(zhì)量計(jì)劃與檢驗(yàn)，試驗(yàn)計(jì)劃明確質(zhì)量控制點(diǎn)，確定各控制點(diǎn)的檢查等級(jí)。8）負(fù)責(zé)整理匯編交工技術(shù)資料并向業(yè)主移交。5）安排施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工程師，監(jiān)督檢查施工過(guò)程的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)程序和操作規(guī)程。12） 總結(jié)項(xiàng)目安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，或用于以后的項(xiàng)目。 (3) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理與專(zhuān)業(yè)室發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，先提交項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)解決。 (3) 組織審查設(shè)計(jì)所必須的條件和基礎(chǔ)資料。 (11) 組織處理項(xiàng)目變更和業(yè)主變更的設(shè)計(jì)問(wèn)題。質(zhì)量工程師定期編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告。工程結(jié)束后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期今后提高。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)提出的設(shè)備臺(tái)數(shù)、建安工程量，費(fèi)用控制工程師及有關(guān)人員及時(shí)編制各階段的概、預(yù)算，分析價(jià)格浮動(dòng)因素，測(cè)算在建設(shè)期間價(jià)格浮動(dòng)指數(shù)，計(jì)算設(shè)備、材料價(jià)差預(yù)備費(fèi)，進(jìn)行投資分析。這樣，隨時(shí)都有最新信息提供給項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，以控制在項(xiàng)目上的工時(shí)。相應(yīng)的差旅、通訊、復(fù)印和計(jì)算機(jī)等非工資花費(fèi)包括在雙周報(bào)告中，項(xiàng)目完成時(shí)預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用也包括在其中。 2） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自業(yè)主或其他渠道，在其正式用于工程前，必須得到業(yè)主確認(rèn)。 工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定本工程開(kāi)工之后，項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。 采購(gòu)人員崗位職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理采購(gòu)的所有工作，包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、物流。 對(duì)于實(shí)體催交，催交人員按照設(shè)備材料關(guān)鍵等級(jí)進(jìn)行不同形式的催交，包括：駐廠催交、巡視催交和辦公室催交。特殊工種上崗持證率：100%重大質(zhì)量事故：0(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”，在施工過(guò)程中始終把用戶(hù)利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。按勞動(dòng)部門(mén)的要求，為保證壓力容器的組裝焊接質(zhì)量，公司設(shè)立了質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)。文件中必須明確施工程序及過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)要求。發(fā)放時(shí)合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使用單位。（6）嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)。，如發(fā)現(xiàn)分包商的管理和資源部能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，影響工期的要及時(shí)提出整改意見(jiàn)；對(duì)造成重大質(zhì)量問(wèn)題的分包商要追究責(zé)任；嚴(yán)重影響工期進(jìn)度的，按合同約定沒(méi)收履約保函或扣除保證金并予以辭退，同時(shí)索賠由于分包商原因所造成的損失。b組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求。，根據(jù)需要將進(jìn)一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計(jì)劃，主要包括月計(jì)劃、周計(jì)劃。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計(jì)算出報(bào)告期所完成的施工費(fèi)和實(shí)物工程量。實(shí)施 檢查 施工活動(dòng) 不符合 符合 糾正措施 對(duì)比預(yù)控計(jì)劃，確定了偏差。出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要按以下進(jìn)度偏差彌補(bǔ)程序進(jìn)行：a周/月進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理。、竣工日期我們將把本項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。（3）強(qiáng)化工程計(jì)劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。按照工程建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期或不定期組織多方會(huì)議，就重大施工問(wèn)題進(jìn)行討論，提出解決的方案。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：按照施工計(jì)劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準(zhǔn)備。在施工中對(duì)重點(diǎn)部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡，使整個(gè)工程均衡合理進(jìn)行。（3）技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)。以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制施工人力計(jì)劃，施工中相互補(bǔ)充，對(duì)于工程中的特殊需要，由項(xiàng)目部報(bào)公司統(tǒng)一調(diào)配公司施工力量補(bǔ)充。：1）是現(xiàn)場(chǎng)施工的安全第一責(zé)任人；2）在組織施工作業(yè)時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行HSE管理的有關(guān)政策、規(guī)定和有關(guān)程序；3）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育；4）在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配置必需的安全防護(hù)措施；5）組織安全、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)或拆除。工地要做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，雨過(guò)后采取防滑措施。b由設(shè)備專(zhuān)管人員負(fù)責(zé)安全消防設(shè)備的采購(gòu)、發(fā)放、維修和管理工作。每15米設(shè)置一臺(tái)滅火器。（3）作業(yè)區(qū)每隔30米設(shè)置垃圾箱，一個(gè)收集現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆并每天安排專(zhuān)人清理。a所有電氣設(shè)備必須保證接線(xiàn)正確，保證接零或接地良好。（1）焊接作業(yè)時(shí)，要注意防火，防爆工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)證，對(duì)動(dòng)火周?chē)兹?、易爆物?yīng)清理干凈。（8）焊工在操作中要遵守焊工安全技術(shù)操作規(guī)范。（1）電氣作業(yè)必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核合格持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔(dān)任。外露帶電部分，必須絕緣防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)用的電動(dòng)機(jī)及電動(dòng)工具等的電源線(xiàn)路必須裝設(shè)防觸電保護(hù)器。搶救方法可采取人工呼吸，氧氣呼吸器或輸送氧氣和心臟按摩。（5）倉(cāng)庫(kù)保管人員，應(yīng)根據(jù)所保管的物資或危險(xiǎn)品的性質(zhì)，配備必須的防護(hù)用品器具。（2）當(dāng)發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備事故，應(yīng)立即用電話(huà)或電報(bào)向公司總部報(bào)告。（3）當(dāng)發(fā)生事故后項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救， 應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢(shì)，立即成立事故搶救組織，由項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。（3）凡發(fā)生死亡以上事故；重大以上火災(zāi)事故；大和重大設(shè)備事故由公司保安部派員到現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，按法定程序必須由地方勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、檢察院和總工會(huì)組織調(diào)查的必須交由政府有關(guān)部門(mén)調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理部必須積極協(xié)助。（5）未遂事故參照上述程序調(diào)查。（5）安全檢查中對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)“整改通知單”限期整改。（5）對(duì)人身勞保用品的使用方法進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)要求。e高空作業(yè)必須系掛