【正文】 動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。結合工程專業(yè)特點和現(xiàn)代科學理論，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的勞動積極性，精心籌化、科學安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。d依據(jù)施工計劃的要求，對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理，落實平衡施工資源，協(xié)調(diào)各項管理工作，保證計劃的實施。在施工中如遇到設計圖紙與現(xiàn)場施工有沖突，不得擅自變更，提前3天以書面形式向業(yè)主、設計單位提出合理化建議，與設計、業(yè)主協(xié)商共同解決。共同編制各工種，各工序配合的綜合進度計劃。工程建設是一個系統(tǒng)工程，牽涉面廣，開工前和施工過程中要正確處理好各方關系，為工程如期開工和順利施工創(chuàng)造條件。設備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據(jù)工程施工計劃進度的要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，使材料如期供貨，滿足施工需要，認真做好設備材料的接保檢工作，保證設材到貨期和供貨質(zhì)量，使工程做到連續(xù)均衡施工。（1）公司將此工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施等保證工程進度。f及時向項目部有關部門反饋進度偏差彌補的進展，以保證進度的正點到達。（即更新計劃）。一個建設項目，不僅要有非常好的預控計劃，更要進行嚴格的進度動態(tài)控制，才能保證工期實現(xiàn)。（1）首先核準該工程裝費總價及實物工程量的總量。也就是把整個工程按區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個單位工程，再將每個單位工程劃分為若干個分部工程。（2）現(xiàn)場準備計劃a現(xiàn)場臨時生活設施和生產(chǎn)設施、辦公室按勞動力計劃于開工前準備完畢。（3）施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取三不放過的原則，教育職工?！斗职こ踢M度計劃》、《月進度計劃》、《周施工計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排。（3）在施工過程中應嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。（6）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師負責提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定等表格。在本工程所設立的控制點上，要求施工人員做好自檢和施工記錄，檢查人員要作好質(zhì)量檢查并予記錄，在每個工序上堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，確保工程總體質(zhì)量。(4)堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 典型的采購工作流程圖采 購 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項目經(jīng)理設計部工程建設部(采購)廠商施工部采購經(jīng)理執(zhí)行工程師提交資料安排編制廠商一覽表評價廠商資格編制供應商長名單推薦的廠商廠商的批準接收廠商(1)主要設備材料供應商長名單接收報價安排編制并審查詢價文件綜合評價并確定廠商技術評價編制設備及材料請購單及附錄商務評價報 價編制并發(fā)布詢價文件廠商批準(2)編制詢價文件并評標采 購 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項目經(jīng)理設計部工程建設部(采購)廠商工程建設部(施工)采購經(jīng)理執(zhí)行工程師參加廠商協(xié)調(diào)會合同批準訂合同安排廠商協(xié)調(diào)會參加廠商協(xié)調(diào)會參加廠商協(xié)調(diào)會舉行廠商協(xié)調(diào)會(3)召開廠商協(xié)調(diào)會議并訂合同調(diào)整采購計劃審查調(diào)整的采購計劃調(diào)整過采購計劃的批準(4)采購計劃的調(diào)整提交設備和資料催交設備和廠商資料安排催交核對廠商資料(5)催交采 購 工 作 流 程 圖工作程序業(yè)主項目經(jīng)理設計部工程建設部(采購)廠商工程建設部(施工)采購經(jīng)理執(zhí)行工程師參加檢驗（如需要）（）和試驗檢驗計劃及通知參加檢驗安排檢驗參加檢驗和試驗(6) 檢驗接收設備、開箱檢驗、倉庫交貨、安裝執(zhí)行包裝運輸包裝運輸協(xié)調(diào)安排運輸(7) 包裝與運輸 協(xié)助試車并協(xié)助考核售后服務參加現(xiàn)場接收和服務安排現(xiàn)場接收和服務參加試車參加現(xiàn)場接收(8) 現(xiàn)場接收和服務第三節(jié) 工程施工管理及質(zhì)量保證體系及措施在本工程中，認真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000－ISO9000系列標準，確保工程質(zhì)量。 現(xiàn)場材料采買員對當?shù)夭少彽脑O備和材料應執(zhí)行上述相同的要求。本采購組包括采購經(jīng)理、采買工程師、催交員、檢驗工程師。 (2) 項目部的標準規(guī)范由技術質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。 設計室與施工部的職責分工 (1) 設計室根據(jù)項目經(jīng)理的要求派出設計代表進駐現(xiàn)場，負責設計交底并解決施工中遇見的設計問題。工時控制是通過比較每個設計專業(yè)的預計情況和實際過程來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理必將通過加強設計費用控制來控制本工程的總體費用。 設計人員將本著最優(yōu)設計、最低成本的原則進行方案設計、工程設計，采用適合本項目的施工技術工藝、設備、設備材料、建安材料。 (7) 各專業(yè)室對項目設計負有質(zhì)量責任，專業(yè)設計室有責任監(jiān)督派往項目組去的設計人員嚴格貫徹執(zhí)行承包商質(zhì)量體系文件及項目質(zhì)量計劃，執(zhí)行專業(yè)室規(guī)定的工作程序、辦法、手冊以及質(zhì)量保證程序；專業(yè)室應對設計質(zhì)量保證程序中規(guī)定由專業(yè)室負責審核的工作內(nèi)容的質(zhì)量負責。設計質(zhì)量管理與控制的組織機構見下頁。 (8) 負責處理業(yè)主、專利商及設計協(xié)作單位的有關函電。 (3) 設計經(jīng)理向項目經(jīng)理和項目管理部報告工作，確保設計工作按項目合同的要求完成（包括進度、費用和質(zhì)量）。項目設計專業(yè)組織機構圖項目經(jīng)理設計經(jīng)理項目控制經(jīng)理進度計劃工程師費用估算師費用控制工程師材料控制工程師布置管道機械管材設備工業(yè)衛(wèi)生及安全結構工程經(jīng)濟電氣電信儀表熱工給排水總圖運輸采暖通風建筑環(huán)境保護界外管道項目質(zhì)量經(jīng)理項目質(zhì)量工程師管道消防概、預算 設計工作的矩陣管理 管理說明 (1) 設計經(jīng)理從項目管理的角度保證項目目標的實現(xiàn)，專業(yè)室主任從專業(yè)管理的角度保證項目目標的實現(xiàn)。10） 審核分包商提交的各種項目高風險作業(yè)的計劃書。3）監(jiān)督檢查采購過程中采購安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護程序的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時把有關信息傳達給采購經(jīng)理。 6）組織對隱蔽工程的驗收。 （4）施工經(jīng)理將努力保證所需合格的人員，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全施工，其主要職責為： 1）管理現(xiàn)場人員的工作。 4）監(jiān)督項目工作，從而保證在項目進展過程中，正確、有效和順利履行合同義務。有豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理對項目從計劃階段到完工的執(zhí)行負全責。 編制依據(jù)****項目招標文件及施工圖紙。:新建及改建鍋爐房的土建。（2）管理和控制整個項目執(zhí)行，其中包括安全管理、質(zhì)量保證及進度和費用控制等。 3）批準要采購設備材料的技術要求，并與采購組協(xié)調(diào)活動。 （5）質(zhì)量經(jīng)理 主要職責為：1）編制質(zhì)量計劃與檢驗，試驗計劃明確質(zhì)量控制點，確定各控制點的檢查等級。8）負責整理匯編交工技術資料并向業(yè)主移交。5）安排施工現(xiàn)場HSE工程師，監(jiān)督檢查施工過程的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護程序和操作規(guī)程。12） 總結項目安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護管理的經(jīng)驗教訓，以改進項目安全管理系統(tǒng)，或用于以后的項目。 (3) 當項目經(jīng)理或設計經(jīng)理與專業(yè)室發(fā)生意見分歧時，先提交項目管理部協(xié)調(diào)解決。 (3) 組織審查設計所必須的條件和基礎資料。 (11) 組織處理項目變更和業(yè)主變更的設計問題。質(zhì)量工程師定期編寫項目設計質(zhì)量報告。工程結束后，由設計經(jīng)理組織各專業(yè)設計人員總結經(jīng)驗教訓，以期今后提高。根據(jù)各專業(yè)提出的設備臺數(shù)、建安工程量，費用控制工程師及有關人員及時編制各階段的概、預算，分析價格浮動因素，測算在建設期間價格浮動指數(shù)，計算設備、材料價差預備費，進行投資分析。這樣，隨時都有最新信息提供給項目設計經(jīng)理，以控制在項目上的工時。相應的差旅、通訊、復印和計算機等非工資花費包括在雙周報告中，項目完成時預計發(fā)生的費用也包括在其中。 2） 項目設計數(shù)據(jù)來自業(yè)主或其他渠道，在其正式用于工程前，必須得到業(yè)主確認。 工程設計統(tǒng)一規(guī)定本工程開工之后，項目經(jīng)理和設計經(jīng)理組織各專業(yè)負責人編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定。 采購人員崗位職責采購經(jīng)理負責管理采購的所有工作，包括采買、催交、檢驗、物流。 對于實體催交，催交人員按照設備材料關鍵等級進行不同形式的催交，包括：駐廠催交、巡視催交和辦公室催交。特殊工種上崗持證率：100%重大質(zhì)量事故：0(1)堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。按勞動部門的要求，為保證壓力容器的組裝焊接質(zhì)量，公司設立了質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量保證活動。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標準和要求，明確質(zhì)量控制點要求。發(fā)放時合格證副本應隨物資一起提供使用單位。（6）嚴格實施質(zhì)量否決權制度，定期召開質(zhì)量例會。，如發(fā)現(xiàn)分包商的管理和資源部能滿足工程需要時，影響工期的要及時提出整改意見；對造成重大質(zhì)量問題的分包商要追究責任；嚴重影響工期進度的，按合同約定沒收履約保函或扣除保證金并予以辭退，同時索賠由于分包商原因所造成的損失。b組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審。施工進度控制計劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標和進度控制計劃為基礎，編制目標網(wǎng)絡計劃，計劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場實際需要，達到業(yè)主進度要求。，根據(jù)需要將進一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計劃，主要包括月計劃、周計劃。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場所實際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計算出報告期所完成的施工費和實物工程量。實施 檢查 施工活動 不符合 符合 糾正措施 對比預控計劃，確定了偏差。出現(xiàn)進度偏差時，要按以下進度偏差彌補程序進行：a周/月進度報告與計劃目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，通報項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理。、竣工日期我們將把本項目作為重點工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。（3）強化工程計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用。只有做到了安全生產(chǎn)文明施工，才能確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。按照工程建設統(tǒng)籌計劃，對施工隊制定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，并責令限期完成，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。定期或不定期組織多方會議，就重大施工問題進行討論，提出解決的方案。調(diào)度工作的主要任務是：按照施工計劃的要求組織資源平衡、作業(yè)條件準備。在施工中對重點部位要優(yōu)先保證資源供給條件，在此基礎上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。（3）技術人員均具有較高的理論水平和深厚的技術功底，接受能力強，工作作風嚴謹，廉潔負責。以每班八小時工作制為基礎編制施工人力計劃，施工中相互補充，對于工程中的特殊需要，由項目部報公司統(tǒng)一調(diào)配公司施工力量補充。：1）是現(xiàn)場施工的安全第一責任人；2）在組織施工作業(yè)時，認真執(zhí)行HSE管理的有關政策、規(guī)定和有關程序；3）對作業(yè)人員進行HSE培訓教育；4）在施工作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)定配置必需的安全防護措施；5）組織安全、環(huán)保檢查，及時糾正出現(xiàn)的問題。各種防護設施，安全標志，未經(jīng)施工負責人批準，不得移動或拆除。工地要做好防洪搶險準備，雨過后采取防滑措施。b由設備專管人員負責安全消防設備的采購、發(fā)放、維修和管理工作。每15米設置一臺滅火器。（3）作業(yè)區(qū)每隔30米設置垃圾箱，一個收集現(xiàn)場的垃圾堆并每天安排專人清理。a所有電氣設備必須保證接線正確，保證接零或接地良好。（1）焊接作業(yè)時，要注意防火，防爆工作嚴格按有關規(guī)定辦理動火作業(yè)證，對動火周圍易燃、易爆物應清理干凈。（8）焊工在操作中要遵守焊工安全技術操作規(guī)范。（1）電氣作業(yè)必須由經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格持有電工特種作業(yè)操作證的人員擔任。外露帶電部分，必須絕緣防護措施。施工現(xiàn)場用的電動機及電動工具等的電源線路必須裝設防觸電保護器。搶救方法可采取人工呼吸，氧氣呼吸器或輸送氧氣和心臟按摩。（5）倉庫保管人員，應根據(jù)所保管的物資或危險品的性質(zhì)，配備必須的防護用品器具。（2）當發(fā)生重傷事故和重大設備事故，應立即用電話或電報向公司總部報告。（3）當發(fā)生事故后項目部經(jīng)理應立即到事故現(xiàn)場組織搶救， 應根據(jù)事故嚴重程度和發(fā)展趨勢，立即成立事故搶救組織，由項目經(jīng)理任總指揮。（3）凡發(fā)生死亡以上事故；重大以上火災事故；大和重大設備事故由公司保安部派員到現(xiàn)場組織調(diào)查，按法定程序必須由地方勞動部門、公安部門、檢察院和總工會組織調(diào)查的必須交由政府有關部門調(diào)查，項目經(jīng)理部必須積極協(xié)助。（5）未遂事故參照上述程序調(diào)查。（5）安全檢查中對查出的事故隱患，應及時下達“整改通知單”限期整改。（5）對人身勞保用品的使用方法進行培訓，強調(diào)要求。e高空作業(yè)必須系掛