【正文】 根據(jù)工程地點的環(huán)境及本工程結構特點、工期要求以及我司的技術裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以基礎工程施工為先導，先地下、后地上，實施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面控制。 根據(jù)各專業(yè)施工單位要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，多開工作面，加快施工速度，從而縮短工程的方式工期。 在工程開工和每個系統(tǒng)工程開工前，按照《圖紙會審管理程序》和《設計變更管理程序》的要求，由各級技術人員組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 “質量第一”是我司的質量方針，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給 與地方建設主管部門及質量安全監(jiān)督站 塑造一個良好的形象，以取得 他們 對我司的支持 ， 為我司本工程質量取得“合格工程”創(chuàng)造有利條件。 4. 與社會職能部門的配合措施 與地方 建設主管部門 及 質量安全監(jiān)督站 的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強 與地方建設主管部門及質量安全監(jiān)督站 的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 3. 與設計單位的配合措施 與設計院取得聯(lián)系， 進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中 包括施工可能出現(xiàn)的各種結構工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計； 參加施工圖會審，提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 在整個工程安裝施工過程中，項目經(jīng)理要根據(jù)不同施工階段的特點，采取切實有效的措施（包括經(jīng)濟手段）對成品、半成品如地面、墻面、設備、管線等，進行有效的保護。 服從 監(jiān)理、建設單位 的施工管理，配合 監(jiān)理、 建設單位 施工安全性、可行性檢查，及對安裝工程材料和質量督促檢查、驗收、竣工資料歸 檔，積極配合監(jiān)理、 建設單位 協(xié)調(diào)進度等工程事宜，專業(yè)工程中間驗收等相關管理工作。從而防止錯用、漏用技術文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴格地依據(jù)施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發(fā)生材料代用，則必須有設計變更通知等技術文件依據(jù)，否則不能代用。 材料管理 材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理：材料計劃XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 14 服從于施工網(wǎng)絡進度計劃，確保施工用料 的正常供應。 具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度； 周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在問題檢查與解決。 全面計劃管理 全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。 施工過程中要注意施工成品保護及與業(yè)主各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強化計劃管理，服從監(jiān)理和業(yè)主的指導和監(jiān)督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優(yōu)良工程。 項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設計，根據(jù)國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點、依照公司的經(jīng)營宗旨和質 量方針，制訂質量保證措施，安全管理措施等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)和技術等問題，合理調(diào)配勞動力，做到進度、質量兩不誤。 對易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故負直接責任。 材料工程師 負責施工現(xiàn)場的材料驗收、保管、發(fā)放使用的控制，余料回收統(tǒng)計及按時上報設材部門，余料要做好標記移植。 參加本項目安全檢查、安全管理年審及事故的調(diào)查處理。 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督，及時糾正違章和失職，督促檢查隱患整改措施，遇到緊急情況有權令其停止作業(yè)。 負責組織員工進入現(xiàn)場前的安全教育，崗位安全教育。 參加單位工程和分部、分項工程的質量評定。 參加壓力性試驗、調(diào)試、試運行等工作，并在職權范圍內(nèi)進行確認。 負責收集本職范圍內(nèi)的設備、材料及安裝過程的有關證書、通知單、各種檢驗（查）報告等資料整編成冊，分類保管，以備竣工驗收和工程質量評定。 整理所負責的工程交工技術資料并參加單位工程竣工驗收。 對所負責的單位工程或分項工程負 直接的技術責任。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 12 未經(jīng)質檢員確認的重要過程（工序）或隱蔽工程，應制止轉序（或隱蔽）。 專業(yè)工程師 參加圖紙會審，負責施工組織設計（施工方案）的實施工作。 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 督促有關部門和各施工隊認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工 作。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。 項目總工 全面負責本項目的技術管理工作。 全權合理調(diào)配項目部各種資源。處理好外部的各種關系和對外的經(jīng)營活動。 負責做好參加項目建設人員的思想政治工作，抓好精神文明建設。 組織制定項目經(jīng)理工作規(guī)劃，落實項目建設的人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格按照國家工程建設管理政策和法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，組織工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 11 2. 項目管理崗位主要職責 項目經(jīng)理 負責組建項目管理機構，恰當配備 人員，建立健全項目管理制度。 負責施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進行。 及時掌握施工人員的技術狀態(tài)，并采取相應措施。 辦公室 負責項目部勞動力組織、勞動定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。 組織調(diào)查施工現(xiàn)場設備管理、材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時研究和解決、處理現(xiàn)場材料在供、管、用上的實際問題。 負責材料采購和保管工作。 貫徹實施設備、材料的管理制度。 質安部負責人是本工程安全生產(chǎn)直接責任人。 做好工程質量和安全施工情況的周、月、 季匯報工作。 協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質量事故調(diào)查分析，對事故堅持“四不放過”原則并負責組織起草質量（安全）事故調(diào)查報告書。 定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質量意識普及教育。 負責對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務技術的指導工作，并對工程施工過程的質量進行定期和不定期檢查，督促施工質量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改措施，并把 全過程記錄歸檔。 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程交工驗收工作。 對工程的開工，竣工報告符合程序和規(guī)定負責，開工前進行施工技術交底，組織項目部技術管理人員收集和整理交工技術文件資料，并對其中失實、不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質量負責。 檢查督促統(tǒng)計報表的周報、月報、季報工作。 工程技術組 組織編制施工組織施工技術方案，并督促實施 ， 組織參加設計交底和施工圖會審。全面組織工程施工，按合同工期進行工程交工，對施工現(xiàn)場管理負全責。 第二節(jié) 職責 與分工 1. 項目 部門主要職責 項目 管理 部 在公司的授權范圍內(nèi)，對外代表公司在現(xiàn)場履 行施工合同。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 經(jīng)理 項目總工 工程技術組 物資組 管道工程師 土建工程師 電氣工程師 材料工程師 倉庫管理員 辦公室 各施工隊、班組 安全員 經(jīng)營預算組 資 料 員 結構工程師 質檢員 質安組 設備工程師 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 9 為了達到預期管理目標，項目經(jīng)理將根據(jù)工程的需要，實行內(nèi)部資源最佳配置，使工程施工進度，質量按預定目標順利實施。 工期目標：總工期為 150 天。 3. 施工管理目標 質量目標：該工程達到合格工程的質量標準。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 8 第二章 施工部署 第一節(jié) 項目 管理 組織 1. 項目 組織 施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部（具體見項目部組織機 構圖），實行項目法管理，項目經(jīng)理將全面領導本工程的施工工作，全面履行對業(yè)主的承諾，成員包括項目經(jīng)理、 現(xiàn)場 經(jīng)理、 項目總工 、各專業(yè)責任工程師、質檢員、安全員、專業(yè)隊長、材料員等。 D、供配電系統(tǒng)部分：低壓電氣供電系統(tǒng)、設備設施電力供電系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自控儀表的控制系統(tǒng)等工程項目。 B、安裝部分： 站場內(nèi)工藝裝置區(qū)的設備和管道的安裝；放空區(qū)的設備和管道的安裝；消防系統(tǒng)的設備和管道的安裝； 發(fā)電機、排污罐的安裝； 供熱、制冷系統(tǒng)、自控儀表 等的安裝、配套、連接工程項目 。 設計單位為中國石化集團中原石油勘探局勘察設計研究院；監(jiān)理單位為中原 石油勘探局勘察設計院 監(jiān)理 部 。 2. 編制內(nèi)容 本施工組織設計編制時 采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法 ，擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃等 ， 結合 工程特點提出 了 切實可行的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術措施、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等 諸多因素，盡可能地 做 了充分的、綜合的考慮，突出其科學性、適用性和針對性。確保工程按照預定的進度目標展開以及工程進度總目標的實現(xiàn) 。 為確保 本 工程 HSE 目標 的實現(xiàn) ，項目經(jīng)理部將建立完備的施工現(xiàn)場 HSE 管理體系，進一步完善管理責任制，明確項目經(jīng)理為施工 HSE 第一責任人，任命專職的 HSE 負責人，并配備足夠的 HSE 管理 人員，對工程進行全員、全過程、全方位、全天候的安全 管理和監(jiān)督 。項目經(jīng)理部作為公司的派出機構，全權代表公司履行工程承包合同。 XX 天然氣管網(wǎng)一期工程線路及場站施工項目第 14 標段 （ XX 末站） 施工組織設計 編 寫： 審 核： 批 準： XX 公司 2020 年 3 月 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設計 XX 公司 1 目 錄 第一章 工程概述 ................................................................................................................ 2 第一節(jié) 工程概況 ................................................................................................................ 2 第二節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................................ 5 第二章 施工部署 ................................................................................................................ 8 第一節(jié) 項目管理組織 .........