【正文】 Y/T00432020 ? 《閥門檢驗與管理規(guī)程》 SH35182020 ? 《石油化工鋼儲罐地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范》 SH35282020 ? 《立式圓筒形鋼制焊接儲罐施工及驗收規(guī)范》 GB501282020 ? 《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598 ? 《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》 SY/T040797 ? 《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 GB892388 ? 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303— 2020 ? 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》 GB50150— 2020 ? 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB50168— 2020 ? 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB50169— 2020 ? 《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》 GB50170— 2020 ? 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 GB50171— 92 ? 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB50254— 96 ? 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB50166— 2020 ? 《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB502632020 ? 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB50261— 2020 ? 《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB503302020 ? 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 ? 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332020 ? 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462020 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 7 ? 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定》 SH35051999 ? 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（ 1989 年 12 月） ? 《中華人民共 和國水污染防治法》（ 1984 年 5 月） ? 《中華人民共和國水污染防治實施細(xì)則》（ 1989 年 7 月） ? 《 工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計規(guī)范 》 GB5005095 ? 《電力裝置的繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計規(guī)范》（ GB5006292） ? 國務(wù)院（ 2020）第 279 號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 ? 《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》 ? 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 ? 各專業(yè)的安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集 ? XX 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境（ QHSE）相關(guān)文件。 項目部組織機(jī)構(gòu)圖 2. 施工原則 先準(zhǔn)備，后施工；先 土建 ，后安裝；先地下，后地上；先主體，后配套；先干線，后支線?？⒐挝还こ藤|(zhì)量合格率 100%， 顧客滿意度≥ 90%。 安全目標(biāo)： 重大傷亡事故 率為零；輕傷年負(fù)傷率≤ 24‰；職業(yè)病發(fā)生率為零；危險固體廢棄物回收處置率 100%；三廢及噪聲達(dá)標(biāo)排放。按公司的 ISO9001 質(zhì)量 管理標(biāo)準(zhǔn)和 安全 管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，并借助計算機(jī)等管理工具，推行項目管理，對工程的計劃、進(jìn)度、材料、技術(shù)、施工工藝、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行全方位的管理及控制，使施工工程高效優(yōu)質(zhì)地順利進(jìn)行。合理利用公司投入項目的人力、物力和財力資源，確保公司制定的工期、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制等管理目標(biāo)實現(xiàn)。 施工作業(yè)班組 對所承擔(dān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從項目部的組織和安排，根據(jù)施工現(xiàn)場需要組織施工。 編制項目部的工程施工（生產(chǎn)）計劃，包括周計劃、月度計劃、季度計劃，并實施。 參加工程質(zhì)量事故的 調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。 質(zhì)安組 對本項目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 10 對工程項目部要求執(zhí)行開工有報告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗收按規(guī)范和“三檢一評”的規(guī)定。 負(fù)責(zé)組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實施工隊和施工班組，二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。 參加對工程質(zhì)量用戶的回訪，及時把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。 組織 QC 小組活動管理工作。 物資組 負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章制度。 組織做好主要機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 組織參與工程項目的材料預(yù)、結(jié)算工作。 經(jīng)營 預(yù)算 組 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件； 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更 或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； 按時完成工程驗工和預(yù)、 結(jié) 算工作。 根據(jù)工程項目特點，編制施工人員培訓(xùn)計劃，并組織實施。 負(fù)責(zé)施工和生活臨設(shè)的搭設(shè)、租賃、維修管理，致力改善施工人員生活環(huán)境和條件，使員工身心健康投入施工。 負(fù)責(zé)項目部非生產(chǎn)物資的供應(yīng)。 負(fù)責(zé)組織編制并實施工程施工組織設(shè)計，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責(zé)任人。 參與承包合同條款的研究，確保完成項目的承包合同任務(wù)，提高企業(yè)的社會信譽(yù)。 組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門、施工隊關(guān) 系，及時解決出現(xiàn)的 問題。 定期向企業(yè)報告工作和及時反饋信息，接受企業(yè)職能部門監(jiān)督。 現(xiàn)場 經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理按照施工計劃組織施工生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議。 負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案的審 核 ，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。 向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行施工工藝紀(jì)律、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場不合格的設(shè)備、材料、零部件等拒絕使用。 參加工程質(zhì)量評定。 對填寫的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 質(zhì)檢員 對現(xiàn)場設(shè)備材料的交接驗收，重要分項工程的施工安裝全過程中的復(fù)檢驗確認(rèn)工作。 負(fù)責(zé)施工全過程有關(guān)工程質(zhì)量內(nèi)外控制聯(lián)系工作，并督促有關(guān)操作人員執(zhí)行施工工藝紀(jì)律和施工規(guī)范。 參加工程質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量事故 的調(diào)查工作。 安全員 參與制度有關(guān)本項目的安全目標(biāo)計劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查招待情況。 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周安全活動及班前講話 。 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策提出建設(shè)性意見。 負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔 和上報工作。 對現(xiàn)場不合格材料（或零部件）的驗收，材料保管不善，丟失、錯發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 13 第三節(jié) 施工管理 與 協(xié)調(diào) 1. 施工管理方法 實行項目法管理，項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機(jī)構(gòu)，對項目實行質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)履行合同。對重大設(shè)計變更或其他方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標(biāo)。 本工程將會在 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，全面地推行 全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力，機(jī)具及材料計劃，同時應(yīng)將進(jìn)度計劃細(xì)化為月、周計劃，并在施工中實施，同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對周、月計劃進(jìn)行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原 則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。 施工技術(shù)文件控制 主要是對施工圖紙的會審等工作的控制，包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組 憑施工工藝卡開展施工工作。 2. 與監(jiān)理 單位 、 建設(shè)單位 配合 管理措施 成立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長、成員由各專業(yè)工程師組成，參加由監(jiān)理、 建設(shè)單位 主持召開的施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，及時將各專業(yè)施工計劃安排落實到各相關(guān)施工隊，自覺服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有關(guān)指令、精心組織、合理安排，避免出現(xiàn)大交叉，確保工程按期完成。 由我項目部提供的材料，設(shè)備材料員應(yīng)提前準(zhǔn)備好符合 監(jiān)理、建設(shè)單位 質(zhì)量體系要求的資料，填寫“材料、設(shè)備報驗單”報有關(guān)專業(yè)工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行施工（采購），配合 監(jiān)理、 建設(shè)單位 把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。工程竣工資料必須在工程施工過程中及時做好收集、匯總、整理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員做好 竣工資料整理，在合同規(guī)定時間內(nèi)移交給 監(jiān)理、建設(shè)單位審核 。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同 監(jiān)理、 設(shè)計 單位、建設(shè)單位 按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行部位XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 15 驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。主動 與地方建設(shè)主管部門及質(zhì)量安全監(jiān)督站 加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。 5. 各專業(yè)施工協(xié)調(diào)措施 項目經(jīng)理將直接與項目專業(yè)施工隊 簽訂 目標(biāo)承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎罰等規(guī)定，進(jìn)行月度考核與周考核，直接與項目施工隊經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 對于設(shè)備材料供應(yīng)，將按照《現(xiàn)場設(shè)備材料管理程序》的要求，在設(shè)備材料到貨后，每個系統(tǒng)開工前聯(lián)系有關(guān)各方，按圖紙和設(shè)備清單提前對設(shè)備進(jìn)行清點，發(fā) 現(xiàn)設(shè)備短缺，及早向設(shè)材科提出“設(shè)備缺件清單”，請供貨商盡快解決，并加強(qiáng)催交和督促。 根據(jù)施工特點，將不宜在雨期施工的項目提早或延后安排，對必須在雨期施工的項目制定有效措施；晴天抓緊室外作業(yè)，雨天安排室內(nèi)工作；注意天氣預(yù)報，做好防汛準(zhǔn)備；遇到大雨、大霧、雷擊和 6 級以上大風(fēng)等惡劣天氣，應(yīng)當(dāng)停止進(jìn)行露天高處、起重吊裝和打樁等 作業(yè) ；從事高溫作業(yè)的場所應(yīng)當(dāng)采取通風(fēng)和降溫措施。 XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司 16 本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各 方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。施工工程內(nèi)容多，相應(yīng)的材料多，相互交叉工序頻繁，這樣就必須合理安排各個專業(yè)的工序銜接是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 成立精干、高效的項目經(jīng)理部，并抽調(diào)技術(shù)全面且具有多年 天然氣管網(wǎng) 施工經(jīng)驗的工程師進(jìn)行全面技術(shù)工作。施工中實行預(yù)制與現(xiàn)場組對相結(jié)合，交叉施工和流水施工相結(jié)合的施工方法，加快施工進(jìn)度。 2. 施工準(zhǔn) 備階段 在這段時間里，工作內(nèi)容包括：成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子即工程施工項目部，完成各項施工計劃，圖紙會審和施工方案、施工技術(shù)措施的編制，施工人員培訓(xùn)，施工人員資質(zhì)檢查，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，各類設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)備，施工臺架及工卡具制作，現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，工藝準(zhǔn)備，材料檢查驗收等。 施工組織和管理體制 為加強(qiáng)組織管理領(lǐng)導(dǎo)項目施工，成立施工項目部，施工項目部負(fù)責(zé) 建立指揮控制系XX 天然氣管網(wǎng) XX 末站工程 施工組織設(shè)計 XX 公司