隊伍建設創(chuàng)新交流材料_(編輯修改稿)
2024-10-01 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 全責的垂直管理模式的直線參謀型組織結構，工作任務是通過一級向一級傳達，獎勵分配也是逐級傳導。這種模式存在著管理跨度大、管理層次多、部門之間配合不緊密等弊端，業(yè)務人員取得業(yè)績更多的是在職務上給予升遷，結果有的業(yè)務人員成天忙于行政事務，在客觀上制約了專業(yè)技術型人才的成長。 據此，我認為，應該建立直線職能參謀型組織機構，部門在接受上級領導的同時，享有更多的決策權、協(xié)調權和控制權。具體地說，就是建立兩個體系，在現(xiàn)有的行政管理體系上，建立以文化項目運作為核心的業(yè)務管理新體系。這一文化項目可以是一個作品的創(chuàng)作、一臺活動的策劃、也可以是一項工作的運作等。文化館可實行館長領導下的藝術總監(jiān)負責制，建立XX市文化館藝術指導委員會，對本館業(yè)務干部、群眾文藝骨干等進行培養(yǎng)、考核；根據重大賽事，組織創(chuàng)作活動；加工、修改、磨練、提高重點文藝作品等。 ——工作內容創(chuàng)新。為提高干部職工的整體素質，必須要改變單一性的思想教育模式，拓展教育內容。一是在加強共產主義理想信念教育的同時，在干部職工中廣泛開展馬克思主義唯物論和無神倫教育，旗幟鮮明地反對“法輪功”等唯心主義和有神倫，大力普及科學知識，抵制偽科學，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是以創(chuàng)建學習型單位為抓手，在單位內容形成崇尚科學、尊重知識、尊重人才的良好風尚。重點加強電腦、管理、市場營銷等學科的學習和各藝術門類知識的普及，提高干部職工工作技能和綜合素質。從去年以來，
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