隊伍培養(yǎng)管理問題思考(編輯修改稿)
2025-10-01 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 件，塑造一支精良的選調生隊伍。 （一）不斷提高認識，建立起常抓不懈的工作機制 要抓好選調生工作，必須解決認識問題。要組織各級領導干部深入學習毛澤東、鄧小平、江澤民同志加強年輕干部培養(yǎng)選拔的重要論述，學習中央有關做好選調生工作的文件精神，促使各級黨委特別是主要領導同志進一步提高認識，增強抓緊培養(yǎng)選調生的政治責任感和時代緊迫感，切實采取措施加強選調生培養(yǎng)管理工作，建立起常抓不懈的選調生工作機制。一是加強選調生培養(yǎng)管理制度化建設。上級組織部門應及時制定出臺選調生的選調、分配、培訓、鍛煉、管理、選拔和監(jiān)督等方面的規(guī)范性文件，克服選調生工作中的隨意性、片面性，促進選調生工作規(guī)范化、制度化。二是落實組織部門責任。組織部門是干部隊伍建設的職能部門，必須擔負起選調生培養(yǎng)管理的具體工作，負責制定選調生培養(yǎng)計劃和措施，加強對選調生培養(yǎng)管理工作的檢查監(jiān)督和工作指導。落實選調生跟蹤考察制度，及時了解掌握選調生工作、學習、生活等情況，并根據(jù)情況采取相應的措施。三是落實培養(yǎng)單位責任。培養(yǎng)單位應負責選調生的日常培養(yǎng)管理，要安排好選調生的具體工作，關心選調生的工作和生活，及時了解和掌握選調生的思想動態(tài)并向上級組織部門反饋。培養(yǎng)單位應明確專人對選調生進行幫帶，在工作、學習、生活上對選調生進行言傳身教，促進選調生盡快成長。從而形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的選調生工作格局。 （二）精心制定規(guī)劃，增強選調生工作的針對性 一方面，制定好本地區(qū)選調生隊伍建設規(guī)劃。在深入調查研究各級領導班子狀況的基礎上，結合本地經濟社會發(fā)展對人才的需求，對各級領導班子進行綜合分析，掌握領導班子中缺什么人才，急需什么人才，并結合本地干部隊伍建設的狀況，提出選調生隊伍建設規(guī)劃，做到選調生培養(yǎng)管理有目標、有計劃、有重點。另一方面，制定好選調生培養(yǎng)管理計劃。要針對選調生不同專業(yè)、特長、個性特點和發(fā)展?jié)撃艿?，因人制宜，根?jù)培養(yǎng)目標所要求的政治素質、知識結構、管理能力、專業(yè)水平等，逐人制定培養(yǎng)管理計劃，做到選調生缺什么補什么，需要什么培養(yǎng)什么，促使選調生盡快成長。 （三）強化實踐鍛煉，不斷提高實際工作能力 實踐證明，強化實踐鍛煉是培養(yǎng)選調生的有效途徑。一是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。選調生不宜直接安排到縣級以上黨政機關工作，也不宜搞在基層“鍍金”式的鍛煉就早早調回縣級以上機關，應該安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)扎扎實實地接受鍛煉，熟悉基層工作，為以后選拔到縣級以上黨政機關工作和擔任領導干部打好基礎。二是選派到村、企事業(yè)單位掛職鍛煉。幫助他們在實踐中增強黨性，磨練意志，增長才干?？梢钥紤]讓選調生掛職任村黨支部副書記、村委副主任或企業(yè)廠長（經理）助理，協(xié)助單位主要領導工作，幫助解決熱點、難點問題，豐富他們的農村工作、企業(yè)工作經驗，學會做群眾
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