公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、“全國青年崗位能手”，還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號。 二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。 樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評價(jià)體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價(jià)體系，從原則評價(jià)向量化評價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績四個(gè)方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360176。評價(jià)辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評價(jià)，考核結(jié)果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是針對專業(yè)技術(shù)人才采用項(xiàng)目考評體系，從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變，變“伯樂公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料第2頁 相馬”為“賽場選馬”，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重考察他們科研開發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績，并把項(xiàng)目考評結(jié)果與收入掛鉤。三是針對高技能人才采用崗位評價(jià)體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去考察和認(rèn)識，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把培訓(xùn)機(jī)會與崗位績效結(jié)合起來，收入與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起
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