【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，今年派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)去北京、深圳、澳門(mén)等地進(jìn)行模塊式專(zhuān)題培訓(xùn)；派出5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員到縣人民醫(yī)院進(jìn)行菜單式業(yè)務(wù)培訓(xùn)；派出2名婦幼保健人員去市人民醫(yī)院進(jìn)修深造，派出5名衛(wèi)生監(jiān)督人員去衛(wèi)生廳進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作培訓(xùn)；派出2名農(nóng)村衛(wèi)生工作管理人員到省衛(wèi)生廳進(jìn)行農(nóng)村衛(wèi)生工作技能培訓(xùn)；派出19名相關(guān)人員到山西醫(yī)科大學(xué)晉中學(xué)院進(jìn)行兒科醫(yī)生專(zhuān)題培訓(xùn)。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”定單培訓(xùn)的辦法，舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座、聘請(qǐng)有名望的專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)授課，真正達(dá)到醫(yī)院院長(zhǎng)視野開(kāi)闊、思想解放、觀念更新和醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)精通，技術(shù)嫻熟，水平提升的最佳效果。（二）改善用人環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才管理機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，消除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。四、衛(wèi)生隊(duì)伍運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題（一）衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào)，農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在，衛(wèi)生院有用人才較為缺乏，有經(jīng)驗(yàn)、有影響的人員待遇太低。衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才年齡老化問(wèn)題并非個(gè)別，青黃不接問(wèn)題比較嚴(yán)重，沒(méi)有形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，急需加快培養(yǎng)年輕型衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。（二）缺乏高學(xué)歷、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。（三）醫(yī)技人員短缺，影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、食品檢驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)尤為突出，不能滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。（四）護(hù)理人員工作量大、待遇低。（五）公共衛(wèi)生人力資源人手少，待遇低，尤其是鄉(xiāng)、村兩級(jí)防保人員整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。（六）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資格率低。（七）由于缺乏經(jīng)費(fèi)，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修率仍然偏低。（八）部分單位人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高。（九）民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生人才管理缺乏系統(tǒng)性二〇一二年四月十二日第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來(lái)完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來(lái)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公開(kāi)投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開(kāi)展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對(duì)選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對(duì)于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。三、以?xún)?nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。在分廠內(nèi)部，開(kāi)展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)。開(kāi)展各種形式的技能競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比武、“青春杯”行車(chē)工崗位練兵，數(shù)控車(chē)工績(jī)效等級(jí)考試等等，而外培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開(kāi)展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐州高級(jí)技工學(xué)校合作開(kāi)辦了“高級(jí)技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州高級(jí)技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)教學(xué)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行日常性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)技能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗位須具有中級(jí)工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級(jí)工以上職業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對(duì)高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來(lái)完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對(duì)特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在接下來(lái)的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場(chǎng)銷(xiāo)售收入減少、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對(duì)落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。隨著全球國(guó)際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域