赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-01 04:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）績(jī)效管理工作方面 在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)，鎮(zhèn)海煉化的績(jī)效管理工作被公認(rèn)為最好。其主要做法是： 在功能定位上，將績(jī)效管理視為目標(biāo)管理的最主要載體。領(lǐng)導(dǎo)班子確立年度目標(biāo)后，將目標(biāo)分解為指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)到全員，通過(guò)績(jī)效管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在責(zé)任體系上，明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)、基層四個(gè)層級(jí)的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)定目標(biāo)、定任務(wù)、作決策；機(jī)關(guān)以管理為主，寓服務(wù)于管理之中；機(jī)構(gòu)以服務(wù)為主，寓管理于服務(wù)之中；基層主要負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)、抓好安全、帶好隊(duì)伍、管好現(xiàn)場(chǎng)。 在管理框架上，建立由目標(biāo)設(shè)定、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效體系、督辦管理、崗檢管理、“kpi”等要素組成的閉環(huán)。 在實(shí)施范圍上，實(shí)行以組織績(jī)效管理為主體的全員績(jī)效管理。 在考核體系設(shè)計(jì)上，由公司考核系數(shù)（n1）、單位考核系數(shù)（n2）、個(gè)人考核系數(shù)（n3）三部分組成，n1主要包含公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、能耗、eva情況；n2是指公司對(duì)單位的績(jī)效指標(biāo)考核情況，n3是單位對(duì)個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)考核情況。員工月獎(jiǎng)=n1*n2*n3*月獎(jiǎng)基數(shù)+專項(xiàng)考核獎(jiǎng)。在考核體系中，將n2作為考核重點(diǎn)，把機(jī)關(guān)處室績(jī)效指標(biāo)表分解為關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重60%）、年度重點(diǎn)工作（權(quán)重20%）、掛鉤指標(biāo)（權(quán)重20%）、否決指標(biāo)四類；把基層單位績(jī)效指標(biāo)表分解為 3 基本指標(biāo)、分類指標(biāo)（生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等）、約束性指標(biāo)、否決指標(biāo)四類。同時(shí)，為鼓勵(lì)“跳一跳摘桃子”，將重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)
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