7學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-26 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。鎮(zhèn)海煉化的“三項(xiàng)制度”理論，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓(xùn)的學(xué)員都深有體會(huì)。 通過(guò)鎮(zhèn)海煉化經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。今后管理中，應(yīng)該有更標(biāo)準(zhǔn)、更具體的考核細(xì)則。各職工 第2頁(yè)的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開(kāi)透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。遇到矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)化解矛盾與對(duì)立。在安全管理方面，樹(shù)立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)違章操作、無(wú)違章指揮、無(wú)隱患、無(wú)未遂事件、無(wú)不安全行為、無(wú)物的不安全狀態(tài)、無(wú)管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。 鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2009年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細(xì)化”向“文本化”跨越，管理實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化”向“文本化”的跨越，軟實(shí)力與硬實(shí)力“比翼齊飛”。這個(gè)理念在我們新車間組建時(shí)，車間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們
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