赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報告(完整版)
【正文】 （一）鎮(zhèn)海煉化是中國石化系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)志性先進(jìn)企業(yè)，無論是效益、管理，還是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事長評價）。其中鎮(zhèn)海煉化在上屆班子打下的良好基礎(chǔ)上，今年110月，繼續(xù)領(lǐng)跑各煉化企業(yè)。 燕山石化從2009年起，推動專業(yè)化改革，全面實行扁平化管理。 在管理框架上，建立由目標(biāo)設(shè)定、考核評價、績效體系、督辦管理、崗檢管理、“kpi”等要素組成的閉環(huán)。 （三）干部工作方面 在干部量化考核方面，兩家企業(yè)都是實行的定性考核與定量考核相結(jié)合的模式。鎮(zhèn)海煉化高度重視干部隊伍“一責(zé)任四能力”建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、增強(qiáng)執(zhí)行力、創(chuàng)造力、親和力、凝聚力），干部提拔后的第一次會議，由上級黨委講責(zé)任，明確提升能力的具體要求；針對近些年干部到齡退居二線比較集中的實際，注重老中青結(jié)合，積極發(fā)揮老同志的經(jīng)歷優(yōu)勢、中年同志的精力優(yōu)勢、年輕同志的激情優(yōu)勢，加大干部崗位交流力度，近兩年交流調(diào)整處級干部73人、科級干部201人；針對干部隊伍中技術(shù)型干部多、管理型干部偏少的情況，在干部培訓(xùn)中主動提高標(biāo)準(zhǔn)，從系統(tǒng)化培訓(xùn)和實踐鍛煉入手，大力培養(yǎng)綜合管理型干部，同時堅持定期分析年輕人才隊伍，及時把有潛力的年輕干部納入培養(yǎng)視野，根據(jù)培養(yǎng)目 5 第7頁 共7頁。在定性考核的部分，鎮(zhèn)海煉化將干部考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個方面，通過單位測評、上級測評的方式，每年度組織一次，考核結(jié)果分為突出、優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職五個檔次。 在考核體系
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1