赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報告(參考版)
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 鎮(zhèn)海煉化高度重視干部隊(duì)伍“一責(zé)任四能力”建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、增強(qiáng)執(zhí)行力、創(chuàng)造力、親和力、凝聚力），干部提拔后的第一次會議，由上級黨委講責(zé)任，明確提升能力的具體要求；針對近些年干部到齡退居二線比較集中的實(shí)際，注重老中青結(jié)合，積極發(fā)揮老同志的經(jīng)歷優(yōu)勢、中年同志的精力優(yōu)勢、年輕同志的激情優(yōu)勢，加大干部崗位交流力度，近兩年交流調(diào)整處級干部73人、科級干部201人；針對干部隊(duì)伍中技術(shù)型干部多、管理型干部偏少的情況，在干部培訓(xùn)中主動提高標(biāo)準(zhǔn)，從系統(tǒng)化培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉入手，大力培養(yǎng)綜合管理型干部，同時堅(jiān)持定期分析年輕人才隊(duì)伍，及時把有潛力的年輕干部納入培養(yǎng)視野，根據(jù)培養(yǎng)目 5 第7頁 共7頁。燕山石化充分認(rèn)識到，干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)是根本性問題。燕山石化對干部的定性考核，也是一年一次，通過多維度測評的方式實(shí)施。在定性考核的部分，鎮(zhèn)海煉化將干部考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個方面，通過單位測評、上級測評的方式，每年度組織一次，考核結(jié)果分為突出、優(yōu)秀、良好、稱職和不稱職五個檔次。 （三）干部工作方面 在干部量化考核方面，兩家企業(yè)都是實(shí)行的定性考核與定量考核相結(jié)合的模式。 在操作管控上，堅(jiān)持一個口子出、一個口子進(jìn)，績效管理業(yè)務(wù)由企管處歸口管理，凡涉及指標(biāo)調(diào)整等，由總經(jīng)理一人審批。在考核體系中，將n2作為考核重點(diǎn)，把機(jī)關(guān)處室績效指標(biāo)表分解為關(guān)鍵指標(biāo)（權(quán)重60%）、年度重點(diǎn)工作（權(quán)重20%）、掛鉤指標(biāo)（權(quán)重20%）、否決指標(biāo)四類；把基層單位績效指
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