赴鎮(zhèn)海煉化乙烯項目學(xué)習(xí)承包商管理(參考版)
2025-04-21 02:37本頁面
【正文】 7. 從項目管理部到分項目部，建立考核評價打分表，對承包商的HSE行為進行量化考核，并以此作為未來承包商準(zhǔn)入的選擇依據(jù)。5. 建立“馬甲”制度，提升現(xiàn)場監(jiān)管的透明度，以使HSE責(zé)任更明確，現(xiàn)場出現(xiàn)問題時能夠方便快捷的找到相關(guān)人員，提高辦事效率。3. 在各分項目部按照每50名施工人員配備1名HSE監(jiān)管人員，能否通過外聘、委托等形式增加HSE監(jiān)管人員。建議：1. 在招標(biāo)階段，提出對承包商HSE要求，包括對現(xiàn)場的HSE保障資金投入的承諾。第二，現(xiàn)場的HSE狀態(tài)，取決于HSE制度的有效嚴(yán)格執(zhí)行，HSE制度執(zhí)行力，是目前狀態(tài)下搞好現(xiàn)場HSE工作的關(guān)鍵。 圖為 違章行為曝光臺五、心得體會和建議通過本次學(xué)習(xí)，我們最大的體會是“更新觀念，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和管理創(chuàng)新”是為我們需要努力的方向。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，項目部還實行正激勵制度，對評分最高的承包商實施HSE獎勵制度，以褒獎HSE表現(xiàn)優(yōu)異的承包商。承包商分?jǐn)?shù)高低，做為未來是否準(zhǔn)入的考核依據(jù)。在承包單位中標(biāo)后，按照“菲迪克”條款模式，通過“銀行保函”承包商繳納“安全風(fēng)險金”，但是，一般的違章行為通過“銀行保函”處罰，很麻煩，所以對現(xiàn)場一般性違章的“違約金”處罰，采取承包商向財務(wù)部門直接繳納現(xiàn)金的辦法。項目部建立了科學(xué)的評價考核體系，通過“千萬工時事故率”和檢查評分表對承包商進行考核。對現(xiàn)場危險物品，采取定置管理，氧氣瓶、乙炔瓶，按規(guī)定分區(qū)，定置擺放、標(biāo)識清晰、明確，現(xiàn)場作業(yè)，乙炔、氧氣瓶距離5米，乙炔瓶距離用火點10米，這些規(guī)定都得到有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行。鎮(zhèn)海乙烯項目部對這種情況采取了架設(shè)“生命線”的辦法，就是在施工作業(yè)區(qū)上方事先架設(shè)一條承重鋼絲繩，施工人員作業(yè)時，將安全帶掛在鋼絲繩上，有效地解決了作業(yè)現(xiàn)場“高處沒有懸掛支撐物”的難
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