赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 設(shè)計(jì)上，由公司考核系數(shù)（n1）、單位考核系數(shù)（n2）、個(gè)人考核系數(shù)（n3）三部分組成，n1主要包含公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、能耗、eva情況；n2是指公司對(duì)單位的績(jī)效指標(biāo)考核情況，n3是單位對(duì)個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)考核情況。通過(guò)改革，管理效率得到提升。但燕山石化今 1 年確立了“重站排頭，打贏效益翻身仗”的奮斗目標(biāo)，提出了向從嚴(yán)管理要效益、向安穩(wěn)運(yùn)行要效益、向資源優(yōu)化要效益、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益的思路，進(jìn)步十分顯著。赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報(bào)告 公司調(diào)研組 赴鎮(zhèn)海煉化、燕山石化調(diào)研報(bào)告 2014年10月16日、11月12日，公司組成以文志成同志為組長(zhǎng)，李燕波、陳棠、彭干明、向運(yùn)國(guó)、潘立龍同志為成員的調(diào)研組，先后到燕山石化、鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)調(diào)研。燕山石化班子調(diào)整后，去年陷入巨額虧損，與我們今年遇到的情況比較相似。在管理體制上，二級(jí)單位合并同類項(xiàng)，變?nèi)?jí)管理為二級(jí)管理，削弱 2 二級(jí)單位機(jī)關(guān)設(shè)臵；在管理力量分布上，做大公司機(jī)關(guān)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的管理職能和權(quán)限，使技術(shù)、管理力量向公司機(jī)關(guān)集中，基層主要承擔(dān)運(yùn)行管理和隊(duì)伍建設(shè)職能。 在實(shí)施范圍上，實(shí)行以組織績(jī)效管理為主體的全員績(jī)效管理。在定量考核的部分，鎮(zhèn)海煉化將干部納入全員考核體系，考核的內(nèi)容、形式、方法等與其他員工一致，其結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤；燕山石化每名干部都在年初與上級(jí)簽訂“績(jī)效承諾書”，公司每年分兩次對(duì)干部履行“績(jī)效承諾書”的情況進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果拉開(kāi)
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