第一篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-01 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì) 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流 心得體會(huì) 2014年10月22日至26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到xx煉化和xx分公司進(jìn)行的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。本次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實(shí)用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工，設(shè)備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺(tái)泵”活動(dòng)開展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機(jī)組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。經(jīng)過10月23日至24日在xx煉化和10月25日至26日在xx分公司的經(jīng)驗(yàn)交流，本人對于設(shè)備管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對照到廠內(nèi)相似領(lǐng)域，深感與之還存在一定的差距。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當(dāng)順其治。 通過此次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，我更深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工程。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行水平為重點(diǎn)，通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、要夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，不斷提高設(shè)備管理水平 （1）要健全設(shè)備管理體系，完善設(shè)備管理制度。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個(gè)工作流程能有效控制。 （2）要堅(jiān)持做好技術(shù)分析、通報(bào)工作。堅(jiān)持對生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進(jìn)行通報(bào)，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。xx煉化開展了“最差十臺(tái)泵”動(dòng)態(tài)管理與技術(shù)攻關(guān)就是一個(gè)非常鮮明的例子，根據(jù)木桶理論，及時(shí)將存在問題較多的泵納入技術(shù)攻關(guān)的范疇，將最差的十臺(tái)泵的技術(shù)攻關(guān)變?yōu)橛行虻?、?jīng)常性的自主管理，將解決問題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出現(xiàn)同樣的問題。 （3）要規(guī)范專業(yè)例會(huì)制度。會(huì)議是解決很多問題的重要途徑和達(dá)成一致的手段，通過專業(yè)例會(huì)，可以理清設(shè)備工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助基層解決各類實(shí)際問題，使基層技術(shù)人員各項(xiàng)專業(yè)管理水平得到提高。 （4）要實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理。在基層設(shè)臵專門的設(shè)備管理技術(shù)員，實(shí)行“設(shè)備管理技術(shù)化，運(yùn)行管理現(xiàn)場化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”。在走專業(yè)化管理的道路上，同時(shí)要大力引進(jìn)人才。xx廠基層生產(chǎn)部門現(xiàn)人員不足，這是設(shè)備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。xx煉化實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時(shí)設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合” 得管理模式也使技術(shù)員能騰出時(shí)間更深入地做好技術(shù)管理工作。 二、要突出重點(diǎn)，探索設(shè)備管理新思路 （1）要做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查購臵導(dǎo)則和關(guān)鍵設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制。做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查是對設(shè)備源頭的一種控制，結(jié)合裝臵實(shí)際操作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按專業(yè)編寫新裝臵設(shè)備設(shè)計(jì)審查采購導(dǎo)則，將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中未明確、易混淆的內(nèi)容及平時(shí)工作中積累的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)，通過審查采購導(dǎo)則的形式明確下來，為設(shè)備采購和技術(shù)協(xié)議的簽訂提供指導(dǎo)。同時(shí)，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。 （2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評審制度。對檢修后的設(shè)備，要從振動(dòng)、溫度、規(guī)格等參數(shù)上進(jìn)行質(zhì)量評定，并將設(shè)備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關(guān)費(fèi)用掛鉤，促進(jìn)檢修單位檢修的積極性和質(zhì)量的提高，對檢修過程的質(zhì)量控制形成規(guī)范，達(dá)到有效降低設(shè)備的檢修頻次，節(jié)約成本和延長設(shè)備使用壽命的目的。 （3）要堅(jiān)持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細(xì)化。xx廠裝臵緊湊、設(shè)備種類和數(shù)量多：全廠動(dòng)靜設(shè)備共計(jì)401臺(tái)（套）。其中塔器15臺(tái)、容器（儲(chǔ)罐）61臺(tái)、蒸汽鍋爐6臺(tái)、換熱器20臺(tái)、空冷器6臺(tái)、電驅(qū)及透平驅(qū)動(dòng)泵70臺(tái)、壓縮機(jī)13臺(tái)、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺(tái)；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。主要設(shè)備包括油浸式變壓器8臺(tái)、干式變壓器1臺(tái)、ups設(shè)備6臺(tái)、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺(tái)、10kv高壓電機(jī)10臺(tái)；儀表設(shè)備包括有dcs系統(tǒng)24套，sis系統(tǒng)25套，大型plc控制系統(tǒng) 44套，變送器5537臺(tái)，調(diào)節(jié)閥1748臺(tái)，切斷閥1239臺(tái)，固定式可燃?xì)怏w檢測器83臺(tái)，有毒氣體檢測器920臺(tái)，在線分析儀器儀表208臺(tái)（套）。而擁有專業(yè)性設(shè)備管理水平的人員不足，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)完好已成為擺在面前的一個(gè)重大課題。 三、要強(qiáng)化專業(yè)管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度 （1）要認(rèn)真做好大型關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理。要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評比”，和多種專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。對特護(hù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織攻關(guān)，提高機(jī)組安
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