第一篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低等，基于此，針對(duì)目前廠內(nèi)設(shè)備管理現(xiàn)狀，應(yīng)該說(shuō)離總部的要求還有很大差距，為此將進(jìn)一步加強(qiáng)自己在設(shè)備管理工作上的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，為保障x(chóng)x廠裝臵的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行發(fā)揮自己的作用。 （3）要精細(xì)管理，提高儀表可靠度。 三、要強(qiáng)化專業(yè)管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度 （1）要認(rèn)真做好大型關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理。xx廠裝臵緊湊、設(shè)備種類和數(shù)量多：全廠動(dòng)靜設(shè)備共計(jì)401臺(tái)（套）。同時(shí)，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，抓好作業(yè)過(guò)程變更的規(guī)范與控制。xx廠基層生產(chǎn)部門現(xiàn)人員不足，這是設(shè)備管理專業(yè)化的一道“瓶頸”。會(huì)議是解決很多問(wèn)題的重要途徑和達(dá)成一致的手段，通過(guò)專業(yè)例會(huì)，可以理清設(shè)備工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助基層解決各類實(shí)際問(wèn)題，使基層技術(shù)人員各項(xiàng)專業(yè)管理水平得到提高。 （2）要堅(jiān)持做好技術(shù)分析、通報(bào)工作。 通過(guò)此次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，我更深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工程。 第三篇：鎮(zhèn)海煉化金陵分公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì) 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流 心得體會(huì) 2014年10月22日至26日，我參加了由總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部組織設(shè)備管理專業(yè)管理人員到xx煉化和xx分公司進(jìn)行的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)技術(shù)人員的管理方面，通過(guò)個(gè)性心得與管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)分析判斷自己與周圍人的性格，根據(jù)不同性格類型的人實(shí)行不同的管理方式及方法，真正實(shí)現(xiàn)和諧與人性化管理。今后管理中，應(yīng)該有更標(biāo)準(zhǔn)、更具體的考核細(xì)則。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。由“精細(xì)化”向“文本化”跨越，管理實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，形成了獨(dú)具特色的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化”向“文本化”的跨越，軟實(shí)力與硬實(shí)力“比翼齊飛”。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會(huì)高，職工的利益才會(huì)好。也就是說(shuō)，在政治方面要有堅(jiān)定的信念，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點(diǎn)正確。大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學(xué)到先進(jìn)的管理理念。 第二篇：鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 鎮(zhèn)海煉化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 2014年9月17日至22日，我有幸參加了事業(yè)部組織的鎮(zhèn)海煉化第一批培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。 3）班長(zhǎng)定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。 5）操作人員輪換崗位后，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并由班組落實(shí)相應(yīng)的考核條例。 內(nèi)外操輪崗制度 （1）內(nèi)容和要求 1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。有兩名以上內(nèi)操人員的崗位，應(yīng)由班長(zhǎng)安排一人參加預(yù)檢，主要檢查關(guān)鍵控制閥的閥位，內(nèi)外操所需參數(shù)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況。 6）班長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運(yùn)行全貌，對(duì)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的人員給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、不按時(shí)按點(diǎn)按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評(píng)考核。 3）巡檢人員必須準(zhǔn)時(shí)安規(guī)定巡檢路線和巡檢內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行掛牌檢查，并嚴(yán)格如實(shí)記錄巡檢情況和現(xiàn)場(chǎng)操作數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，并安要求及時(shí)在《外操崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時(shí)間。 焦炭塔采用22小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為2——3t/h，大吹汽量為7t/h，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時(shí)去裝置污油罐，高于150℃時(shí)改去原料罐回?zé)?，污油罐的污油?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)? 放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無(wú)溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。 鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來(lái)出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整 1）焦炭塔密封問(wèn)題 由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。其中包括技能方面及管理和作風(fēng)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。 4）因加熱爐對(duì)流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對(duì)流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火。分餾塔渣油進(jìn)料用三通閥控制蒸發(fā)段溫度，有2個(gè)進(jìn)料口。發(fā)現(xiàn)h2s檢測(cè)報(bào)警儀報(bào)警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點(diǎn)，即使匯報(bào)外操負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)，查找h2s泄漏點(diǎn)需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。 5）在裝置開(kāi)工期間或正常生產(chǎn)存在關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位和運(yùn)行工況有異常時(shí)，有部里決定增加巡檢次數(shù)，必要時(shí)設(shè)專人定時(shí)、定點(diǎn)監(jiān)視，重點(diǎn)維護(hù)，在交接班本中予以記錄。班長(zhǎng)及外操必須參加接班前預(yù)檢。 焦化裝置每個(gè)班組設(shè)2名班長(zhǎng)，3名內(nèi)主操，3名內(nèi)副操，5名外主操，5名外副操。 4）當(dāng)內(nèi)主操請(qǐng)假時(shí)，由內(nèi)副操頂崗，外主操請(qǐng)假由外副操頂崗。
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