【正文】 它的泵出現(xiàn)同樣的問題。遇到矛盾時(shí)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)化解矛盾與對(duì)立。 關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。 （2）檢查與考核 1）各裝置主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)進(jìn)行匯報(bào)，以便進(jìn)一步組織力量，采取措施，解決問題。第一篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過在鎮(zhèn)海煉化為期半個(gè)月的管理學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)和作風(fēng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受作一個(gè)階段性總結(jié)。 4）巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，將有關(guān)信息向外主操、內(nèi)操人員和班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，若問題嚴(yán)重，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員處理并向運(yùn)行部值班或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)情況緊急程度決定匯報(bào)部干事啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。 6）輪崗初期由班長(zhǎng)指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進(jìn)行通報(bào)，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。其中塔器15臺(tái)、容器（儲(chǔ)罐）61臺(tái)、蒸汽鍋爐6臺(tái)、換熱器20臺(tái)、空冷器6臺(tái)、電驅(qū)及透平驅(qū)動(dòng)泵70臺(tái)、壓縮機(jī)13臺(tái)、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺(tái)；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。 3.【環(huán)?！挎?zhèn)海煉化對(duì)于污水處理做出了不小的成就，但據(jù)媒體報(bào)道在工業(yè)集中區(qū)域污水處理的問題非常嚴(yán)重；有沒有針對(duì)該問題很好的科學(xué)和制度方面的辦法和建議。該分公司黨委書記陳堅(jiān)稱，公司原油提前兩月購買，油價(jià)則據(jù)近一個(gè)月國(guó)際油價(jià)制定；上半年國(guó)際油價(jià)先漲后降，而原油成本約占煉油成本96%。國(guó)有企業(yè)政治素質(zhì)高，有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，能夠自覺堅(jiān)持社會(huì)主義方向。公司黨委按照建設(shè)“幸福測(cè)井”三步走的具體工作思路，逐步有序、循環(huán)地開展了建設(shè)活動(dòng)，在“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)發(fā)展”的要求下，廣泛開展了以“送醫(yī)療下基層”等為主要內(nèi)容的“送幸福到一線、為小隊(duì)辦實(shí)事”活動(dòng)。要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要向管理要效益，要讓越來越多的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益的領(lǐng)導(dǎo)干部典型在“建設(shè)幸福測(cè)井”中發(fā)揮更大作用。廣大干部職工滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)的豪情壯志，從塞外沙漠，到關(guān)東黑土，從川東北，到鄂南延安，從 蒙古到伊朗，把勝利的旗幟插在世界有石油的每一個(gè)角落，把勝利的鐵軍精神唱響在世界有石油的每一塊土地。作為中石化集團(tuán)公司下的國(guó)有企業(yè)勝利油田剛剛度過了成立50年產(chǎn)油50億噸的盛大慶典，而勝利測(cè)井公司也伴隨著油田的輝煌一路走來。2014年8月5日訊，石化巨頭中國(guó)石化集團(tuán)正在努力將“地溝油”轉(zhuǎn)變?yōu)楹娇彰河汀? 第四篇：鎮(zhèn)海煉化 針對(duì)鎮(zhèn)海煉化的問題探究1.【人文】8月1日，在哥倫比亞卡利舉行的第九屆世界運(yùn)動(dòng)會(huì)上，鎮(zhèn)海煉化員工程錫平、岑偉飛為中國(guó)代表團(tuán)奪得世界運(yùn)動(dòng)會(huì)兩枚地?cái)S球金牌。 （2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)審制度。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行水平為重點(diǎn)，通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。很多學(xué)員都主動(dòng)同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關(guān)心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場(chǎng)照片。 2）每月初上崗人員名單若有變動(dòng)由班長(zhǎng)在變動(dòng)前一周申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核后進(jìn)行輪崗互學(xué)。 ⅱ焦化采用兩爐四塔設(shè)計(jì)，分餾塔渣油進(jìn)料通過三通閥控制蒸發(fā)段溫度，18小時(shí)生焦周期，小吹汽時(shí)間1小時(shí)，小吹汽量為2t/h，前半小時(shí)吹汽量為8t/h，后1小時(shí)吹汽量為12t/h，給水時(shí)間一般為5小時(shí)，滿負(fù)荷給水量為400t/h。 3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時(shí)縮短為22小時(shí)，ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時(shí)變?yōu)?8小時(shí)。 8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進(jìn)行分片接班前預(yù)檢。 鎮(zhèn)海煉化ⅱ焦化在擴(kuò)建的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。 鎮(zhèn)海煉化的“三項(xiàng)制度”理論，建立“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓(xùn)的學(xué)員都深有體會(huì)。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行。在基層設(shè)臵專門的設(shè)備管理技術(shù)員，實(shí)行“設(shè)備管理技術(shù)化，運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”。對(duì)特護(hù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織攻關(guān)，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平。（觀眾的話與官方話語）