第一篇：鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)-wenkub.com
2024-10-01 03:07 本頁面
【正文】 要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要向管理要效益，要讓越來越多的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益的領(lǐng)導(dǎo)干部典型在“建設(shè)幸福測井”中發(fā)揮更大作用。在抓管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的前提下，他真心實(shí)意靠職工群眾，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。幸福文化把職工群眾已迸發(fā)出來的建設(shè)熱情和智慧力量都引導(dǎo)到公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上來，有力地推動(dòng)了公司又好又快的發(fā)展。公司黨委按照建設(shè)“幸福測井”三步走的具體工作思路，逐步有序、循環(huán)地開展了建設(shè)活動(dòng)，在“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)發(fā)展”的要求下，廣泛開展了以“送醫(yī)療下基層”等為主要內(nèi)容的“送幸福到一線、為小隊(duì)辦實(shí)事”活動(dòng)。廣大干部職工滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)的豪情壯志，從塞外沙漠，到關(guān)東黑土，從川東北，到鄂南延安，從 蒙古到伊朗，把勝利的旗幟插在世界有石油的每一個(gè)角落，把勝利的鐵軍精神唱響在世界有石油的每一塊土地。作為老企業(yè)要樹立“人力資源是財(cái)富不是包袱”理念，發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。一年來，測井公司黨委大力加強(qiáng)群眾工作，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力將黨組織的政治優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、建設(shè)幸福測井”的強(qiáng)大動(dòng)力。國有企業(yè)政治素質(zhì)高，有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作優(yōu)勢，能夠自覺堅(jiān)持社會(huì)主義方向。作為中石化集團(tuán)公司下的國有企業(yè)勝利油田剛剛度過了成立50年產(chǎn)油50億噸的盛大慶典，而勝利測井公司也伴隨著油田的輝煌一路走來。探討大企業(yè)在微博形象方面的問題和前景； 第五篇：學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測井 學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測井 傅成玉同志在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時(shí)指出。”從鎮(zhèn)海煉化的蛻變上看，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。該分公司黨委書記陳堅(jiān)稱，公司原油提前兩月購買，油價(jià)則據(jù)近一個(gè)月國際油價(jià)制定；上半年國際油價(jià)先漲后降，而原油成本約占煉油成本96%。2014年8月5日訊，石化巨頭中國石化集團(tuán)正在努力將“地溝油”轉(zhuǎn)變?yōu)楹娇彰河汀Ｒ蚬╇娍偭渴艿较拗?，該小區(qū)7月份以來一直采用拉閘限電的措施。國家對于類似問題是如何處理的。 3.【環(huán)保】鎮(zhèn)海煉化對于污水處理做出了不小的成就，但據(jù)媒體報(bào)道在工業(yè)集中區(qū)域污水處理的問題非常嚴(yán)重；有沒有針對該問題很好的科學(xué)和制度方面的辦法和建議。 第四篇：鎮(zhèn)海煉化 針對鎮(zhèn)海煉化的問題探究1.【人文】8月1日，在哥倫比亞卡利舉行的第九屆世界運(yùn)動(dòng)會(huì)上，鎮(zhèn)海煉化員工程錫平、岑偉飛為中國代表團(tuán)奪得世界運(yùn)動(dòng)會(huì)兩枚地?cái)S球金牌。儀表的種類較多、專業(yè)性較強(qiáng)，因此要編寫儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評比”，和多種專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。其中塔器15臺(tái)、容器（儲(chǔ)罐）61臺(tái)、蒸汽鍋爐6臺(tái)、換熱器20臺(tái)、空冷器6臺(tái)、電驅(qū)及透平驅(qū)動(dòng)泵70臺(tái)、壓縮機(jī)13臺(tái)、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺(tái)；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。 （2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評審制度。xx煉化實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時(shí)設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合” 得管理模式也使技術(shù)員能騰出時(shí)間更深入地做好技術(shù)管理工作。 （4）要實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理。堅(jiān)持對生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進(jìn)行通報(bào)，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行水平為重點(diǎn)，通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實(shí)用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工，設(shè)備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺(tái)泵”活動(dòng)開展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機(jī)組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。 這個(gè)理念在我們新車間組建時(shí)，車間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。我們基層管理者也要從細(xì)微之處入手，實(shí)行精細(xì)化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。很多學(xué)員都主動(dòng)同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關(guān)心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場照片。通過幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。
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