【正文】 2）內(nèi)、外操要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，并作為年度綜合考評(píng)內(nèi)容之一。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長(zhǎng)匯報(bào)本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時(shí)間，確保每個(gè)班能按時(shí)按點(diǎn)上下班。 參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，接受著新鮮的理念。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過(guò)硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要?jiǎng)?chuàng)新。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2014年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支 持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。 鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、效益最好是一致公認(rèn)的，那他們是怎樣做到的。 通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。在安全管理方面，樹(shù)立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車間在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)違章、無(wú)違章指揮、無(wú)隱患、無(wú)未遂事件、無(wú)不安全行為、無(wú)物的不安全狀態(tài)、無(wú)管理缺陷，真正實(shí)現(xiàn)自主安全管理、團(tuán)隊(duì)安全管理，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。設(shè)備管理工作，也許可用一句話來(lái)描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首當(dāng)順其治。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無(wú)論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對(duì)各個(gè)工作流程能有效控制。 （3）要規(guī)范專業(yè)例會(huì)制度。在走專業(yè)化管理的道路上，同時(shí)要大力引進(jìn)人才。做好設(shè)備設(shè)計(jì)審查是對(duì)設(shè)備源頭的一種控制，結(jié)合裝臵實(shí)際操作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按專業(yè)編寫新裝臵設(shè)備設(shè)計(jì)審查采購(gòu)導(dǎo)則，將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中未明確、易混淆的內(nèi)容及平時(shí)工作中積累的、行之有效的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)審查采購(gòu)導(dǎo)則的形式明確下來(lái)，為設(shè)備采購(gòu)和技術(shù)協(xié)議的簽訂提供指導(dǎo)。 （3）要堅(jiān)持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細(xì)化。而擁有專業(yè)性設(shè)備管理水平的人員不足，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)完好已成為擺在面前的一個(gè)重大課題。 （2）要規(guī)范設(shè)備管理，通過(guò)抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗(yàn)等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。對(duì)于資金管理，要遵循“精減費(fèi)用、精細(xì)管理”的原則，合理分配維修、重大修理費(fèi)用，千方百計(jì)減少費(fèi)用支出，以“合理使用，適時(shí)投入”為原則，以確保設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性，確保立項(xiàng)審批、設(shè)備選擇、采購(gòu)、安裝、投運(yùn)等工作受控，以達(dá)到降本增效的目的。 2.【社會(huì)責(zé)任】截至7月31日，在企事業(yè)單位中排名前三的是：，寧波港集團(tuán)有限公司222411元，交通銀行寧波分行73710元。是社會(huì)群眾不了解科學(xué)盲目抵制。08年寧波全市稅收198億，其中鎮(zhèn)海煉化繳稅超過(guò)40億；探討非公有制經(jīng)濟(jì)（浙江95%）和公有制經(jīng)濟(jì)（5%）的失調(diào)比例下，作為公有制經(jīng)濟(jì)的石油化工行業(yè)如何對(duì)稅收做出如此大的貢獻(xiàn)；（公有制經(jīng)濟(jì)少但效益高，探討鎮(zhèn)海煉化的私有化轉(zhuǎn)型的取舍） ；面對(duì)私有化整合的巨大沖擊，鎮(zhèn)海煉化如何應(yīng)對(duì)。街道目前正就該片區(qū)綜合治理的具體事宜與鎮(zhèn)海煉化方面進(jìn)行協(xié)商，我們將努力促進(jìn)相關(guān)方案盡快出臺(tái)并根據(jù)該方案統(tǒng)籌處理該片區(qū)綜合管理問(wèn)題。據(jù)悉，中石化鎮(zhèn)海煉化分公司是國(guó)內(nèi)最賺錢的煉廠。什么才是未來(lái)的國(guó)際化企業(yè)。探討鎮(zhèn)海煉化如何保持“國(guó)際范”，處于不敗地位； 12.【新媒體】鎮(zhèn)海網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政走在了全市官博的前列?！? 鎮(zhèn)海煉化始建于1975年，建廠37年，茂名石化始建于1955年，歷經(jīng)50多年的發(fā)展，齊魯石化建廠46年。如何將學(xué)習(xí)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)，在“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，建設(shè)幸福測(cè)井”中發(fā)揮更大作用是我們每一名干部應(yīng)該思考的問(wèn)題。作為國(guó)有企業(yè)，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就是要保持國(guó)有企業(yè)的政治素質(zhì)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，這是我們的共同的崇高目標(biāo)，建設(shè)幸福測(cè)井，這是我們共同的美好愿景。公司有著尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，第十屆人才節(jié)也即將拉開(kāi)序幕。 學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)真誠(chéng)溝通關(guān)愛(ài)的和諧文化。持續(xù)開(kāi)展了一線職工的“幸福座談”，創(chuàng)作印發(fā)了展示巴州分公司鐵軍風(fēng)采的《大漠情懷》一書(shū)，號(hào)召全公司基層隊(duì)廣泛開(kāi)展向巴州測(cè)井新一隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在公 司黨委“加強(qiáng)群眾工作，建設(shè)幸福測(cè)井”的中心工作指導(dǎo)下，一大批敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部脫穎而出，干部隊(duì)伍的凝聚力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步的改善和提升。而這支隊(duì)伍必須在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，為群眾謀福利，為群眾謀發(fā)