【正文】 監(jiān)護其工作，防止工作失誤。 （2）檢查與考核 1）各裝置主管領導對內(nèi)、外操定期輪崗執(zhí)行情況進行檢查，并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。 2）內(nèi)、外操要定期進行業(yè)務技能考核，考核結果與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，并作為年度綜合考評內(nèi)容之一。 3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。 4）各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業(yè)務技術考核。 鎮(zhèn)海煉化ⅱ焦化在擴建的同時進行生產(chǎn)，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班。 第二篇：鎮(zhèn)海煉化培訓學習心得 鎮(zhèn)海煉化培訓學習心得 2014年9月17日至22日，我有幸參加了事業(yè)部組織的鎮(zhèn)海煉化第一批培訓學習班。通過幾天的學習，本人受益匪淺。下面我將學習的情況與感受向事業(yè)部匯報。 參加這次培訓的同志們都很珍惜這次難得的學習機會，抱著學習的心態(tài)，認真、虛心、誠懇地接受培訓，態(tài)度端正、學習專注，接受著新鮮的理念。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學到先進的管理理念。很多學員都主動同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場照片。 首先，作為一名基層管理者，我們應該具備什么樣的素質(zhì)呢。通過這幾天的學習，我深深體會到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風上要踏實，經(jīng)濟上清白，管理上要創(chuàng)新。也就是說，在政治方面要有堅定的信念，要有堅定的政治立場，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點正確。與群眾在一起時發(fā)表個人的看法應符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。 關于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。在今后的實際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學有所獲，要鼓勵職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會高，職工的利益才會好。我們基層管理者也要從細微之處入手，實行精細化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理方面創(chuàng)造最大效益。 鎮(zhèn)海煉化的“三項制度”理論，建立“標準化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓的學員都深有體會。鎮(zhèn)海煉化“三項制度”于2014年7月1日正式實施，其管理體系以職責劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”，實現(xiàn)“一套制度文本支 持多個管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精細化”向“文本化”跨越，管理實現(xiàn)重大轉變，形成了獨具特色的一體化管理體系，實現(xiàn)了“精細化”向“文本化”的跨越，軟實力與硬實力“比翼齊飛”。 這個理念在我們新車間組建時，車間就提出“一體化”思路，同時與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時他們也提出文本管理。這方面我們可以大力學習鎮(zhèn)海經(jīng)驗，可以讓我們少走彎路。 鎮(zhèn)海煉化規(guī)模最大、技術最先進、效益最好是一致公認的，那他們是怎樣做到的。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標，從提升管理、推進改革、加強隊伍建設入手，在加快發(fā)展提升硬實力的同時，不斷增強軟實力，成功地實現(xiàn)了轉型。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。 按照管理體制扁平化、運行機制文本化的思路，優(yōu)化管理組織，明晰職責劃分，再造管理流程，完善規(guī)章制度，夯實“三基”工作，并通過崗檢抓落實，以考核促績效，以分配機制激勵成才，以隊伍建設提升凝聚力，努力實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，打造“新國企”管理模式。 通過這幾天的學習，對我來說，在管理理念方面有了一個大的提升。今后管理中，應該有更標準、更具體的考核細則。各職工的任務應更明確，考核應公平公道、公開透明，并且及時準確。遇到矛盾時應及時加強溝通與交流，及時化解矛盾與對立。在安全管理方面，樹立正確的安全理念，發(fā)揮“今天我是安全員”的作用，做到車間在生產(chǎn)過程中無違章、無違章指揮、無隱患、無未遂事件、無不安全行為、無物的不安全狀態(tài)、無管理缺陷，真正實現(xiàn)自主安全管理、團隊安全管理，真正實現(xiàn)“我要安全”。對技術人員的管理方面，通過個性心得與管理的學習，應分析判斷自己與周圍人的性格，根據(jù)不同性格類型的人實行不同的管理方式及方法，真正實現(xiàn)和諧與人性化管理。 培訓學習雖然已經(jīng)結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。 第三篇：鎮(zhèn)海煉化金陵分公司設備