【正文】 最賺錢煉廠上半年虧4億；7月30日訊，中石化鎮(zhèn)海煉化分公司一直都是全國最賺錢的煉廠，但今年也落入虧損隊伍。既然這坑挖好了，堅持原則，不必擔心陷下去，而是會有一定高度。 在人民日報文章《國有企業(yè)是社會主義市場經濟第一主體》中說，國有企業(yè)具備成為社會主義市場經濟第一主體的條件，國有企業(yè)質量較高，控制著國民經濟命脈，是抵御國際經濟風險、維護國家經濟安全的主要力量。 學習鎮(zhèn)海煉化，就要學習注重價值實現(xiàn)的用人觀念。要進一步深化“建設幸福測井”，鞏固“建設幸福測井”的成果，就要堅持建設“幸福測井”方向，團結廣大群眾，增進黨群干群溝通聯(lián)系，切實保障和改善民生。李安喜是國有企業(yè)領導干部的模范代表，怎樣帶領干部職工奮發(fā)圖強、共克時艱、堅定不移地打造世界一流，他為我們做出了表率。 第20頁 共20頁。 學習鎮(zhèn)海煉化，要打造一支“建設幸福測井”的骨干力量。一批批青年人才成長起來，在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)了人生理想和價值，在建設幸福測井的事業(yè)中找到了人生坐標。公司2014年勞務產值首次突破10億元，、同比增長13%，、同比增長30%，創(chuàng)歷史最好水平；今年1～6月份，、%，、同比增長33%，順利實現(xiàn)了“時間過半、完成任務過半”的經營目標，一個廣大職工群眾與公司“同發(fā)展、共富足、都受益、齊奮進”的生動局面已初步形成。在當前集團公司上下掀起學習鎮(zhèn)海煉化、學習李安喜熱潮時，如何學習，怎么學，學什么是我們需要認真思考的問題。德魯克的話或有一天會變?yōu)楝F(xiàn)實。中石化鎮(zhèn)海煉化有關人士透露，最快到2014年1月份，將完成對實驗生產的生物質航空煤油進行適航審定的準備工作。（觀眾的話與官方話語） 5.【安全】今年6月中旬100萬噸乙烯工程故障；7月8日鎮(zhèn)海煉化發(fā)生硫化氫泄露事件，導致一名員工中毒身亡；想要了解鎮(zhèn)海煉化如何做好安全工作以及事后處理辦法； 6.【經濟】寧波光鎮(zhèn)海煉化上繳的稅收就占全市2成以上。想了解鎮(zhèn)海煉化平日對員工身體素質的培訓和要求是怎樣的。對特護發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織攻關，提高機組安全運行水平。對檢修后的設備，要從振動、溫度、規(guī)格等參數(shù)上進行質量評定，并將設備檢修后的優(yōu)良率與檢修單位的相關費用掛鉤，促進檢修單位檢修的積極性和質量的提高，對檢修過程的質量控制形成規(guī)范，達到有效降低設備的檢修頻次，節(jié)約成本和延長設備使用壽命的目的。在基層設臵專門的設備管理技術員，實行“設備管理技術化，運行管理現(xiàn)場化”，通過走專業(yè)化之路，努力消除科學發(fā)展的“瓶頸”。 一、要夯實設備管理基礎，不斷提高設備管理水平 （1）要健全設備管理體系，完善設備管理制度。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行。 按照管理體制扁平化、運行機制文本化的思路，優(yōu)化管理組織，明晰職責劃分，再造管理流程，完善規(guī)章制度，夯實“三基”工作，并通過崗檢抓落實，以考核促績效，以分配機制激勵成才，以隊伍建設提升凝聚力，努力實現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，打造“新國企”管理模式。 鎮(zhèn)海煉化的“三項制度”理論，建立“標準化、一體化”制度體系”讓所有參加此次培訓的學員都深有體會。 首先，作為一名基層管理者，我們應該具備什么樣的素質呢。 鎮(zhèn)海煉化ⅱ焦化在擴建的同時進行生產，這樣交叉作業(yè)很容易引起安全事故。 3）內、外主操實行競爭上崗，每半年進行一次綜合考評，實行優(yōu)勝者上崗。 8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區(qū)域進行分片接班前預檢。 鎮(zhèn)海煉油二部巡回檢查要求 1）巡回檢查路線根據(jù)工藝順序進行，巡檢牌設在關鍵部位的醒目處 2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶h2s檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止h2s中毒。 3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時縮短為22小時，ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時變?yōu)?8小時。 2）焦粉堵塞 由于焦粉占據(jù)手閥密封面，造成手閥內漏，在清焦炭塔底過濾器時，發(fā)生了嚴重著火事件。 ⅱ焦化采用兩爐四塔設計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發(fā)段溫度，18小時生焦周期，小吹汽時間1小時，小吹汽量為2t/h，前半小時吹汽量為8t/h，后1小時吹汽量為12t/h，給水時間一般為5小時，滿負荷給水量為400t/h。 7）裝置現(xiàn)場的任一時刻（包括交接班、吃飯時間），必須保證有該操作段外操定員（含培訓崗）一半以上人員在巡檢、設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場操作和處理問題。 2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領導，經審核后進行輪崗互學。 4）各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業(yè)務技術考核。很多學員都主動同鎮(zhèn)海的職工溝通、詢問關心的問題，還留下了許多珍貴資料和現(xiàn)場照片。我們基層管理者也要從細微之處入手，實行精細化管理，讓合成橡膠事業(yè)部在管理