【正文】 方面創(chuàng)造最大效益。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行水平為重點(diǎn)，通過(guò)抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過(guò)程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （4）要實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理。 （2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)審制度。要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，深入開(kāi)展“周日巡查、聯(lián)查，月評(píng)比”，和多種專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系。 第四篇：鎮(zhèn)海煉化 針對(duì)鎮(zhèn)海煉化的問(wèn)題探究1.【人文】8月1日，在哥倫比亞卡利舉行的第九屆世界運(yùn)動(dòng)會(huì)上，鎮(zhèn)海煉化員工程錫平、岑偉飛為中國(guó)代表團(tuán)奪得世界運(yùn)動(dòng)會(huì)兩枚地?cái)S球金牌。國(guó)家對(duì)于類似問(wèn)題是如何處理的。2014年8月5日訊，石化巨頭中國(guó)石化集團(tuán)正在努力將“地溝油”轉(zhuǎn)變?yōu)楹娇彰河??！睆逆?zhèn)海煉化的蛻變上看，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。作為中石化集團(tuán)公司下的國(guó)有企業(yè)勝利油田剛剛度過(guò)了成立50年產(chǎn)油50億噸的盛大慶典，而勝利測(cè)井公司也伴隨著油田的輝煌一路走來(lái)。一年來(lái)，測(cè)井公司黨委大力加強(qiáng)群眾工作，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，著力抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、建設(shè)幸福測(cè)井”的強(qiáng)大動(dòng)力。廣大干部職工滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)的豪情壯志，從塞外沙漠，到關(guān)東黑土，從川東北，到鄂南延安，從 蒙古到伊朗，把勝利的旗幟插在世界有石油的每一個(gè)角落，把勝利的鐵軍精神唱響在世界有石油的每一塊土地。幸福文化把職工群眾已迸發(fā)出來(lái)的建設(shè)熱情和智慧力量都引導(dǎo)到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)上來(lái)，有力地推動(dòng)了公司又好又快的發(fā)展。要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要向管理要效益，要讓越來(lái)越多的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)群眾利益的領(lǐng)導(dǎo)干部典型在“建設(shè)幸福測(cè)井”中發(fā)揮更大作用。在抓管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的前提下，他真心實(shí)意靠職工群眾，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。公司黨委按照建設(shè)“幸福測(cè)井”三步走的具體工作思路，逐步有序、循環(huán)地開(kāi)展了建設(shè)活動(dòng)，在“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)發(fā)展”的要求下，廣泛開(kāi)展了以“送醫(yī)療下基層”等為主要內(nèi)容的“送幸福到一線、為小隊(duì)辦實(shí)事”活動(dòng)。作為老企業(yè)要樹(shù)立“人力資源是財(cái)富不是包袱”理念，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)政治素質(zhì)高，有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，能夠自覺(jué)堅(jiān)持社會(huì)主義方向。探討大企業(yè)在微博形象方面的問(wèn)題和前景； 第五篇：學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測(cè)井 學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測(cè)井 傅成玉同志在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時(shí)指出。該分公司黨委書(shū)記陳堅(jiān)稱，公司原油提前兩月購(gòu)買(mǎi)，油價(jià)則據(jù)近一個(gè)月國(guó)際油價(jià)制定；上半年國(guó)際油價(jià)先漲后降，而原油成本約占煉油成本96%。因供電總量受到限制，該小區(qū)7月份以來(lái)一直采用拉閘限電的措施。 3.【環(huán)?！挎?zhèn)海煉化對(duì)于污水處理做出了不小的成就，但據(jù)媒體報(bào)道在工業(yè)集中區(qū)域污水處理的問(wèn)題非常嚴(yán)重；有沒(méi)有針對(duì)該問(wèn)題很好的科學(xué)和制度方面的辦法和建議。儀表的種類較多、專業(yè)性較強(qiáng)，因此要編寫(xiě)儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。其中塔器15臺(tái)、容器（儲(chǔ)罐）61臺(tái)、蒸汽鍋爐6臺(tái)、換熱器20臺(tái)、空冷器6臺(tái)、電驅(qū)及透平驅(qū)動(dòng)泵70臺(tái)、壓縮機(jī)13臺(tái)、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺(tái)；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。xx煉化實(shí)行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時(shí)設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合” 得管理模式也使技術(shù)員能騰出時(shí)間更深入地做好技術(shù)管理工作。堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進(jìn)行通報(bào)，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動(dòng)態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。本次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實(shí)用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門(mén)具體分工，設(shè)備管理部門(mén)如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺(tái)泵”活動(dòng)開(kāi)展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機(jī)組管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開(kāi)透明，并且及時(shí)準(zhǔn)確。 這個(gè)理念在我們新車(chē)間組建時(shí)，車(chē)間就提出“一體化”思路，同時(shí)與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時(shí)他們也提出文本管理。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。 6）輪崗初期由班長(zhǎng)指定人員監(jiān)護(hù)其工作，防止工作失誤。 9）巡檢時(shí)間及站點(diǎn)數(shù) 地面一小時(shí)巡檢一次，平臺(tái)兩小時(shí)巡檢一次