【正文】 方面創(chuàng)造最大效益。與“十五”末相比，鎮(zhèn)海煉化企業(yè)規(guī)模翻番，而用工量卻減少了近三分之一。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。要以提高生產(chǎn)裝臵安全、穩(wěn)定、長周期運行水平為重點，通過抓基礎(chǔ)創(chuàng)新、抓設(shè)備源頭控制、抓檢修全過程控制、抓設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和改造等，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，以為生產(chǎn)裝臵的安穩(wěn)長運行奠定堅實基礎(chǔ)。 （4）要實行設(shè)備專業(yè)化管理。 （2）要建立設(shè)備檢修質(zhì)量評審制度。要發(fā)揮人的主觀能動性，深入開展“周日巡查、聯(lián)查，月評比”，和多種專項勞動競賽，并且注重設(shè)施的投入，建立大型設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。 第四篇：鎮(zhèn)海煉化 針對鎮(zhèn)海煉化的問題探究1.【人文】8月1日，在哥倫比亞卡利舉行的第九屆世界運動會上，鎮(zhèn)海煉化員工程錫平、岑偉飛為中國代表團奪得世界運動會兩枚地擲球金牌。國家對于類似問題是如何處理的。2014年8月5日訊，石化巨頭中國石化集團正在努力將“地溝油”轉(zhuǎn)變?yōu)楹娇彰河汀！睆逆?zhèn)海煉化的蛻變上看，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。作為中石化集團公司下的國有企業(yè)勝利油田剛剛度過了成立50年產(chǎn)油50億噸的盛大慶典，而勝利測井公司也伴隨著油田的輝煌一路走來。一年來，測井公司黨委大力加強群眾工作，不斷強化干部隊伍建設(shè)，著力抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力將黨組織的政治優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展、建設(shè)幸福測井”的強大動力。廣大干部職工滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻的豪情壯志，從塞外沙漠，到關(guān)東黑土，從川東北，到鄂南延安，從 蒙古到伊朗，把勝利的旗幟插在世界有石油的每一個角落，把勝利的鐵軍精神唱響在世界有石油的每一塊土地。幸福文化把職工群眾已迸發(fā)出來的建設(shè)熱情和智慧力量都引導(dǎo)到公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上來，有力地推動了公司又好又快的發(fā)展。要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的先進經(jīng)驗，要向管理要效益，要讓越來越多的推進企業(yè)發(fā)展、維護群眾利益的領(lǐng)導(dǎo)干部典型在“建設(shè)幸福測井”中發(fā)揮更大作用。在抓管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的前提下，他真心實意靠職工群眾，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。公司黨委按照建設(shè)“幸福測井”三步走的具體工作思路，逐步有序、循環(huán)地開展了建設(shè)活動，在“服務(wù)經(jīng)濟、推動發(fā)展”的要求下，廣泛開展了以“送醫(yī)療下基層”等為主要內(nèi)容的“送幸福到一線、為小隊辦實事”活動。作為老企業(yè)要樹立“人力資源是財富不是包袱”理念，發(fā)揮國有企業(yè)的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。國有企業(yè)政治素質(zhì)高，有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作優(yōu)勢，能夠自覺堅持社會主義方向。探討大企業(yè)在微博形象方面的問題和前景； 第五篇：學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測井 學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，建設(shè)幸福測井 傅成玉同志在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時指出。該分公司黨委書記陳堅稱，公司原油提前兩月購買，油價則據(jù)近一個月國際油價制定；上半年國際油價先漲后降，而原油成本約占煉油成本96%。因供電總量受到限制，該小區(qū)7月份以來一直采用拉閘限電的措施。 3.【環(huán)?！挎?zhèn)海煉化對于污水處理做出了不小的成就，但據(jù)媒體報道在工業(yè)集中區(qū)域污水處理的問題非常嚴(yán)重；有沒有針對該問題很好的科學(xué)和制度方面的辦法和建議。儀表的種類較多、專業(yè)性較強，因此要編寫儀表相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)案，使儀表的檢維修作業(yè)有章可循，提高儀表檢維修的質(zhì)量。其中塔器15臺、容器（儲罐）61臺、蒸汽鍋爐6臺、換熱器20臺、空冷器6臺、電驅(qū)及透平驅(qū)動泵70臺、壓縮機13臺、成套設(shè)備54套、其它設(shè)備156臺；全廠電氣設(shè)備有66kv變電站1座、低壓配電室6座。xx煉化實行設(shè)備專業(yè)化管理后，明顯提升了搶修效率，同時設(shè)立班組兼職技術(shù)員協(xié)助做好基礎(chǔ)管理工作，“條塊結(jié)合” 得管理模式也使技術(shù)員能騰出時間更深入地做好技術(shù)管理工作。堅持對生產(chǎn)、設(shè)備異常情況進行通報，定期總結(jié)分析技術(shù)管理工作，全面的反映設(shè)備管理動態(tài)，加快信息交流和溝通，提高技術(shù)分析的效果，促進各項工作的有序開展。本次設(shè)備管理經(jīng)驗交流會交流的內(nèi)容全面，主要包括有：設(shè)備管理方法和實用技術(shù)；設(shè)備全壽命周期管理中各部門具體分工，設(shè)備管理部門如何提前深度介入設(shè)備前期管理工作；設(shè)備“比學(xué)趕幫超”活動開展、設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)的治理、“最差十臺泵”活動開展情況；檢修程序、組織、標(biāo)準(zhǔn)、費用管理、檢修外包業(yè)務(wù)管理、檢修周期、檢修質(zhì)量控制；大機組管理和狀態(tài)監(jiān)測、潤滑和設(shè)備巡回檢查；設(shè)備信息化管理以及防腐管理等內(nèi)容。各職工的任務(wù)應(yīng)更明確，考核應(yīng)公平公道、公開透明，并且及時準(zhǔn)確。 這個理念在我們新車間組建時，車間就提出“一體化”思路，同時與己內(nèi)酰胺事業(yè)部交流時他們也提出文本管理。與群眾在一起時發(fā)表個人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。通過幾天的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。 6）輪崗初期由班長指定人員監(jiān)護其工作，防止工作失誤。 9）巡檢時間及站點數(shù) 地面一小時巡檢一次，平臺兩小時巡檢一次