【正文】 在公 司黨委“加強(qiáng)群眾工作，建設(shè)幸福測(cè)井”的中心工作指導(dǎo)下，一大批敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部脫穎而出，干部隊(duì)伍的凝聚力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步的改善和提升。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，這是我們的共同的崇高目標(biāo)，建設(shè)幸福測(cè)井，這是我們共同的美好愿景。探討鎮(zhèn)海煉化如何保持“國(guó)際范”，處于不敗地位； 12.【新媒體】鎮(zhèn)海網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政走在了全市官博的前列。08年寧波全市稅收198億，其中鎮(zhèn)海煉化繳稅超過(guò)40億；探討非公有制經(jīng)濟(jì)（浙江95%）和公有制經(jīng)濟(jì)（5%）的失調(diào)比例下，作為公有制經(jīng)濟(jì)的石油化工行業(yè)如何對(duì)稅收做出如此大的貢獻(xiàn)；（公有制經(jīng)濟(jì)少但效益高，探討鎮(zhèn)海煉化的私有化轉(zhuǎn)型的取舍） ；面對(duì)私有化整合的巨大沖擊，鎮(zhèn)海煉化如何應(yīng)對(duì)。 （2）要規(guī)范設(shè)備管理，通過(guò)抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗(yàn)等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。在走專業(yè)化管理的道路上，同時(shí)要大力引進(jìn)人才。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2014年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支 持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長(zhǎng)匯報(bào)本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時(shí)間，確保每個(gè)班能按時(shí)按點(diǎn)上下班。班長(zhǎng)及外操必須參加接班前預(yù)檢。 4）因加熱爐對(duì)流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對(duì)流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火。 焦炭塔采用22小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為2——3t/h，大吹汽量為7t/h，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時(shí)去裝置污油罐，高于150℃時(shí)改去原料罐回?zé)挘塾凸薜奈塾徒?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)? 放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無(wú)溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 內(nèi)外操輪崗制度 （1）內(nèi)容和要求 1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學(xué)到先進(jìn)的管理理念。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。 通過(guò)此次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，我更深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工程。同時(shí)，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，抓好作業(yè)過(guò)程變更的規(guī)范與控制。 作為一個(gè)采氣廠設(shè)備管理人員，我深知設(shè)備管理是以設(shè)備及相應(yīng)輔助設(shè)施為對(duì)象進(jìn)行綜合、復(fù)雜、有序的過(guò)程控制管理，主要目的是 為了保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定運(yùn)行，以及追求設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的技術(shù)性、長(zhǎng)效性和經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)統(tǒng)一，設(shè)備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低等，基于此，針對(duì)目前廠內(nèi)設(shè)備管理現(xiàn)狀，應(yīng)該說(shuō)離總部的要求還有很大差距，為此將進(jìn)一步加強(qiáng)自己在設(shè)備管理工作上的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，為保障x(chóng)x廠裝臵的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行發(fā)揮自己的作用。探討大型企業(yè)“擾民”問(wèn)題； 9.【能源利用】中石化開(kāi)煉地溝油，13年轉(zhuǎn)化成航空油。這些企業(yè)有一個(gè)共同的名字，國(guó)有企業(yè)。公司以“建設(shè)幸福測(cè)井”為主線，把廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)“人人成才、幸福自來(lái)”的萬(wàn)馬奔騰的生動(dòng)局面。 鎮(zhèn)海煉化是我們的旗幟，“幸福測(cè)井”是我們的愿景。還邀請(qǐng)了離退休老同志、職工家屬不定期到現(xiàn)場(chǎng)參觀自己子女、愛(ài)人的工作，組織各單位定期召開(kāi)有職工家人參加的工作懇談會(huì)，讓職工的家人更加理解、支持自己親人的工作。作為國(guó)有企業(yè)，鎮(zhèn)海煉化探索出了一套先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法。2014年度“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”排行榜中，鎮(zhèn)海煉化居第13位；探討鎮(zhèn)海煉化特殊之處 11.【競(jìng)爭(zhēng)力】“這是一個(gè)全新的時(shí)代，未來(lái)的發(fā)展無(wú)法預(yù)言。 4.【環(huán)保+社會(huì)責(zé)任】鎮(zhèn)海煉化去年由于引進(jìn)px（對(duì)二甲苯）項(xiàng)目遭到萬(wàn)人抵制；類似地，大型石油化工項(xiàng)目存在潛在污染問(wèn)題會(huì)引發(fā)社會(huì)的爭(zhēng)議。主要設(shè)備包括油浸式變壓器8臺(tái)、干式變壓器1臺(tái)、ups設(shè)備6臺(tái)、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺(tái)、10kv高壓電機(jī)10臺(tái)；儀表設(shè)備包括有dcs系統(tǒng)24套，sis系統(tǒng)25套，大型plc控制系統(tǒng) 44套，變送器5537臺(tái)，調(diào)節(jié)閥1748臺(tái)，切斷閥1239臺(tái)，固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)器83臺(tái)，有毒氣體檢測(cè)器920臺(tái)，在線分析儀器儀表208臺(tái)（套）。xx煉化開(kāi)展了“最差十臺(tái)泵”動(dòng)態(tài)管理與技術(shù)攻關(guān)就是一個(gè)非常鮮明的例子，根據(jù)木桶理論，及時(shí)將存在問(wèn)題較多的泵納入技術(shù)攻關(guān)的范疇，將最差的十臺(tái)泵的技術(shù)攻關(guān)變?yōu)橛行虻?、?jīng)常性的自主管理，將解決問(wèn)題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其