【正文】 在公 司黨委“加強群眾工作，建設幸福測井”的中心工作指導下，一大批敢于擔當、嚴于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部脫穎而出，干部隊伍的凝聚力、帶動力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力得到了進一步的改善和提升。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實現率先發(fā)展，這是我們的共同的崇高目標，建設幸福測井，這是我們共同的美好愿景。探討鎮(zhèn)海煉化如何保持“國際范”，處于不敗地位； 12.【新媒體】鎮(zhèn)海網絡問政走在了全市官博的前列。08年寧波全市稅收198億，其中鎮(zhèn)海煉化繳稅超過40億；探討非公有制經濟（浙江95%）和公有制經濟（5%）的失調比例下，作為公有制經濟的石油化工行業(yè)如何對稅收做出如此大的貢獻；（公有制經濟少但效益高，探討鎮(zhèn)海煉化的私有化轉型的取舍） ；面對私有化整合的巨大沖擊，鎮(zhèn)海煉化如何應對。 （2）要規(guī)范設備管理，通過抓源頭、基礎、使用、檢驗等4個關鍵環(huán)節(jié)，實現設備的本質安全。在走專業(yè)化管理的道路上，同時要大力引進人才。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。鎮(zhèn)海煉化“三項制度”于2014年7月1日正式實施，其管理體系以職責劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”，實現“一套制度文本支 持多個管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班。班長及外操必須參加接班前預檢。 4）因加熱爐對流調節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對流調節(jié)閥時造成著火。 焦炭塔采用22小時生焦時間，小吹汽時間為1小時，流量為2——3t/h，大吹汽量為7t/h，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間為3小時，給水最大流量一般為300t/h，焦炭塔預熱甩油罐溫度低于150℃時去裝置污油罐，高于150℃時改去原料罐回煉，污油罐的污油經靜置脫水后作急冷油回煉 放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮(zhèn)海煉化學習心得體會。 內外操輪崗制度 （1）內容和要求 1）在不影響生產的前提下，班長可根據生產情況安排人員進行串崗互學。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學到先進的管理理念。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標，從提升管理、推進改革、加強隊伍建設入手，在加快發(fā)展提升硬實力的同時，不斷增強軟實力，成功地實現了轉型。 通過此次設備管理經驗交流，我更深刻認識到設備管理是一個系統化的實戰(zhàn)工程。同時，編制重要設備檢修作業(yè)指導書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。 作為一個采氣廠設備管理人員，我深知設備管理是以設備及相應輔助設施為對象進行綜合、復雜、有序的過程控制管理，主要目的是 為了保障生產高效、穩(wěn)定運行，以及追求設備檢修、維護、保養(yǎng)的技術性、長效性和經濟性的有機統一，設備管理水平，也直接影響企業(yè)發(fā)展的均衡性、采氣廠產品的產量與質量及生產經營成本的高低等，基于此，針對目前廠內設備管理現狀，應該說離總部的要求還有很大差距，為此將進一步加強自己在設備管理工作上的學習與實踐，為保障xx廠裝臵的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行發(fā)揮自己的作用。探討大型企業(yè)“擾民”問題； 9.【能源利用】中石化開煉地溝油，13年轉化成航空油。這些企業(yè)有一個共同的名字，國有企業(yè)。公司以“建設幸福測井”為主線，把廣大干部職工緊密團結起來，形成一個“人人成才、幸福自來”的萬馬奔騰的生動局面。 鎮(zhèn)海煉化是我們的旗幟，“幸福測井”是我們的愿景。還邀請了離退休老同志、職工家屬不定期到現場參觀自己子女、愛人的工作，組織各單位定期召開有職工家人參加的工作懇談會，讓職工的家人更加理解、支持自己親人的工作。作為國有企業(yè)，鎮(zhèn)海煉化探索出了一套先進理念和經驗做法。2014年度“中國上市公司100強”排行榜中，鎮(zhèn)海煉化居第13位；探討鎮(zhèn)海煉化特殊之處 11.【競爭力】“這是一個全新的時代，未來的發(fā)展無法預言。 4.【環(huán)保+社會責任】鎮(zhèn)海煉化去年由于引進px（對二甲苯）項目遭到萬人抵制；類似地，大型石油化工項目存在潛在污染問題會引發(fā)社會的爭議。主要設備包括油浸式變壓器8臺、干式變壓器1臺、ups設備6臺、直流屏2套、高壓柜28面、低壓柜42臺、10kv高壓電機10臺；儀表設備包括有dcs系統24套，sis系統25套，大型plc控制系統 44套，變送器5537臺，調節(jié)閥1748臺，切斷閥1239臺，固定式可燃氣體檢測器83臺，有毒氣體檢測器920臺，在線分析儀器儀表208臺（套）。xx煉化開展了“最差十臺泵”動態(tài)管理與技術攻關就是一個非常鮮明的例子，根據木桶理論，及時將存在問題較多的泵納入技術攻關的范疇，將最差的十臺泵的技術攻關變?yōu)橛行虻?、經常性的自主管理，將解決問題的辦法延伸到其它的泵群，以避免其