【正文】 真做好大型關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理。同時(shí)，編制重要設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，抓好作業(yè)過程變更的規(guī)范與控制。會(huì)議是解決很多問題的重要途徑和達(dá)成一致的手段，通過專業(yè)例會(huì)，可以理清設(shè)備工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助基層解決各類實(shí)際問題，使基層技術(shù)人員各項(xiàng)專業(yè)管理水平得到提高。 通過此次設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，我更深刻認(rèn)識到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工程。對技術(shù)人員的管理方面，通過個(gè)性心得與管理的學(xué)習(xí)，應(yīng)分析判斷自己與周圍人的性格，根據(jù)不同性格類型的人實(shí)行不同的管理方式及方法，真正實(shí)現(xiàn)和諧與人性化管理。鎮(zhèn)海煉化明確了“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”的目標(biāo)，從提升管理、推進(jìn)改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在加快發(fā)展提升硬實(shí)力的同時(shí)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會(huì)高，職工的利益才會(huì)好。大家都覺得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，都想著從中石化優(yōu)秀企業(yè)學(xué)到先進(jìn)的管理理念。 3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。 內(nèi)外操輪崗制度 （1）內(nèi)容和要求 1）在不影響生產(chǎn)的前提下，班長可根據(jù)生產(chǎn)情況安排人員進(jìn)行串崗互學(xué)。 6）班長應(yīng)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執(zhí)行情況，掌握裝置運(yùn)行全貌，對巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題的人員給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對不負(fù)責(zé)任、不按時(shí)按點(diǎn)按路線巡檢的人員，按規(guī)定進(jìn)行批評考核。 焦炭塔采用22小時(shí)生焦時(shí)間，小吹汽時(shí)間為1小時(shí)，流量為2——3t/h，大吹汽量為7t/h，從小吹汽到放水一般需8小時(shí)，放水時(shí)間為3小時(shí)，給水最大流量一般為300t/h，焦炭塔預(yù)熱甩油罐溫度低于150℃時(shí)去裝置污油罐，高于150℃時(shí)改去原料罐回?zé)?，污油罐的污油?jīng)靜置脫水后作急冷油回?zé)? 放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 鎮(zhèn)海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現(xiàn)的事故及操作調(diào)整 1）焦炭塔密封問題 由于密封槽含有焦粉，導(dǎo)致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發(fā)生器泄漏導(dǎo)致著火。 4）因加熱爐對流調(diào)節(jié)閥手閥密封面脫落，處理對流調(diào)節(jié)閥時(shí)造成著火。發(fā)現(xiàn)h2s檢測報(bào)警儀報(bào)警后，應(yīng)立即停止巡檢，撤離至安全地點(diǎn)，即使匯報(bào)外操負(fù)責(zé)人和班長，查找h2s泄漏點(diǎn)需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協(xié)同進(jìn)行。班長及外操必須參加接班前預(yù)檢。 4）當(dāng)內(nèi)主操請假時(shí)，由內(nèi)副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮(zhèn)海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報(bào)本班的情況，班員不需參加，車間領(lǐng)導(dǎo)不參加交接班，這樣縮短的交接班時(shí)間，確保每個(gè)班能按時(shí)按點(diǎn)上下班。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要?jiǎng)?chuàng)新。鎮(zhèn)海煉化“三項(xiàng)制度”于2014年7月1日正式實(shí)施，其管理體系以職責(zé)劃分、流程程序、規(guī)章制度為核心，做到“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支 持多個(gè)管理體系”，由“人本化”向“文本化”跨越。 通過這幾天的學(xué)習(xí)，對我來說，在管理理念方面有了一個(gè)大的提升。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。設(shè)備管理是系統(tǒng)性的工程，無論什么管理，首先就要建立管理體系，確定管理制度、管理辦法和管理流程，做好宣傳，三管齊下，做到對各個(gè)工作流程能有效控制。在走專業(yè)化管理的道路上，同時(shí)要大力引進(jìn)人才。 （3）要堅(jiān)持所有設(shè)備承包制，做到設(shè)備管理精細(xì)化。 （2）要規(guī)范設(shè)備管理，通過抓源頭、基礎(chǔ)、使用、檢驗(yàn)等4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。 2.【社會(huì)責(zé)任】截至7月31日，在企事業(yè)單位中排名前三的是：，寧波港集團(tuán)有限公司222411元，交通銀行寧波分行73710元。08年寧波全市稅收198億，其中鎮(zhèn)海煉化繳稅超過40億；探討非公有制經(jīng)濟(jì)（浙江95%）和公有制經(jīng)濟(jì)（5%）的失調(diào)比例下，作為公有制經(jīng)濟(jì)的石油化工行業(yè)如何對稅收做出如此大的貢獻(xiàn)；（公有制經(jīng)濟(jì)少但效益高，探討鎮(zhèn)海煉化的私有化轉(zhuǎn)型的取舍） ；面對私有化整合的巨大沖擊，鎮(zhèn)海煉化如何應(yīng)對。據(jù)悉，中石化鎮(zhèn)海煉化分公司是國內(nèi)最賺錢的煉廠。探討鎮(zhèn)海煉化如何保持“國際范”，處于不敗地位； 12.【新媒體】鎮(zhèn)海網(wǎng)絡(luò)問政走在了全市官博的前列。如何將學(xué)習(xí)得來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)，在“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，建設(shè)幸福測井”中發(fā)揮更大作用是我們每一名干部應(yīng)該思考的問題。打造世界一流，這是我們的共同的努力方向，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，這是我們的共同的崇高目標(biāo)，建設(shè)幸福測井，這是我們共同的美好愿景。 學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，就要學(xué)習(xí)真誠溝通關(guān)愛的和諧文化。在公 司黨委“加強(qiáng)群眾工作，建設(shè)幸福測井”的中心工作指導(dǎo)下，一大批敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于執(zhí)行、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部脫穎而出，干部隊(duì)伍的凝聚力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步的改善和提