【文章內(nèi)容簡介】 有和諧溝通，同舟共濟(jì)，以團(tuán)隊(duì)的力量來用心完成各項(xiàng)工作，才能把我們的事業(yè)干好。如老師講的90%規(guī)律使我一下明白了我們規(guī)劃科主管的規(guī)劃為什么遲遲交不了卷。一個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)院的規(guī)劃處設(shè)計(jì)人員gt。規(guī)劃處總工gt。院總工把關(guān)gt。技術(shù)中心評(píng)審gt。委內(nèi)校核gt。委領(lǐng)導(dǎo)基本上6個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員一般是90%的思維，即做到100%太累，60%太危險(xiǎn)，90%優(yōu)秀剛好，如此，前面5個(gè)環(huán)節(jié)的90%連續(xù)的結(jié)果就是59%（假定優(yōu)秀為1），59%的成果就是合格還達(dá)不到，誰都不會(huì)滿意，因此，返工就是必然的選擇，有的規(guī)劃返工的不止3次。很簡單的道理在實(shí)際應(yīng)用中很容易忽視，在今后的工作中，我爭取把學(xué)到的知識(shí)貫徹到規(guī)劃組織的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，將每個(gè)規(guī)劃組織好，拿出優(yōu)秀的答卷。 三、把握規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃自己成長 作為一名國家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員，要把握干部成長規(guī)律，認(rèn)真定位，科學(xué)規(guī)劃自己的成長。通過對(duì)干部成長的目標(biāo)、動(dòng)力、途徑、素質(zhì)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)口、周期八大基本要求及干部成長萌芽期、成長期、成熟期、成就期、淡出期五個(gè)階段規(guī)律的學(xué)習(xí)，對(duì)干部如何成長有了感性認(rèn)識(shí)，對(duì)自己發(fā)展有了規(guī)劃方向。俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，既然走上公務(wù)員崗位，也要樹立一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，才能有動(dòng)力持續(xù)的發(fā)展自己。心存高遠(yuǎn)，學(xué)會(huì)融入，善于積累是干部成長的第一步，做到“定好位、講規(guī)矩、明責(zé)任”，干好工作，是塑造合格干部的基本要求，做到這些才能向更高的目標(biāo)沖擊。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的流域水利工作中逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，是個(gè)人成長中的一個(gè)長期目標(biāo)，對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)，時(shí)刻關(guān)注民生，在實(shí)踐中不斷完善自己的修養(yǎng)。 應(yīng)該說這次培訓(xùn)對(duì)于我不僅及時(shí)而且實(shí)際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)，創(chuàng)造了條件。更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎樣才是一名合格的公務(wù)員，如何成為一名合格的公務(wù)員。在今后工作中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)干事，務(wù)實(shí)謀事，積極做好本職工作。 第四篇：公務(wù)員通用能力學(xué)習(xí)心得體會(huì)《公務(wù)員通用能力教程》學(xué)習(xí)心得體會(huì)之二 創(chuàng)新精神是做好食品藥品監(jiān)管工作的不竭動(dòng)力 （2014年11月11日） 亳州市食品藥品監(jiān)督管理局殷玉峰 2014年通過安徽干部教育在線課程和XX省人事廳組編、安徽人民出版社出版《公務(wù)員通用能力教程》一書的深入學(xué)習(xí)，受益匪淺。結(jié)合我所從事的食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際，深感創(chuàng)新精神是做好食品藥品監(jiān)管工作的不竭動(dòng)力，只有把創(chuàng)新精神融入到食品藥品監(jiān)管事業(yè)每一項(xiàng)工作中，才能夠確保廣大人民群眾飲食用藥安全。 創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家發(fā)展的動(dòng)力，黨的十七大報(bào)告通篇都體現(xiàn)著創(chuàng)新精神，并在報(bào)告中明確提出：quot。要把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國理政各個(gè)環(huán)節(jié)quot。這一論述，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義，對(duì)于食品藥品監(jiān)管工作者而言，如何把握其精髓，并學(xué)以致用，把創(chuàng)新精神貫徹到食品藥品監(jiān)管工作中，以創(chuàng)新精神提升監(jiān)管服務(wù)水平，把創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化為食品藥品監(jiān)管事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力、監(jiān)管工作的戰(zhàn)斗力?？偨Y(jié)起來就是四句話：創(chuàng)新監(jiān)管理念，明確工作思路；創(chuàng)新監(jiān)管制度，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)；創(chuàng)新監(jiān)管模式，建立長效機(jī)制；創(chuàng)新監(jiān)管意識(shí)，服務(wù)藥業(yè)經(jīng)濟(jì)。 一、創(chuàng)新監(jiān)管理念，明確工作思路。 理念決定思路，思路決定工作，按照十七大落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)監(jiān)管理念的要求，我們在監(jiān)管理念上進(jìn)行了探索，通過改變監(jiān)管理念來創(chuàng)新工作思路，然后用思路指導(dǎo)食品藥品監(jiān)管工作。我們把實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系與效能建設(shè)相結(jié)合，融入創(chuàng)新精神，提出quot。制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事、考核管效quot。的工作思路。一是在機(jī)關(guān)效能內(nèi)涵上下功夫，實(shí)行制度管人。制定并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、ab崗工作制、服務(wù)承諾制、全程代理制等一系列規(guī)章制度，實(shí)行制度盯人、制度管人，一改過去局領(lǐng)導(dǎo)盯科室主任、科室主任盯工作人員的局面，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由quot。監(jiān)察型quot。向quot。預(yù)防型quot。的轉(zhuǎn)變；二是嚴(yán)格工作程序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管事。按照iso9000質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)我局的各項(xiàng)工作都制定了作業(yè)指導(dǎo)書，使每一件事、每一項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，要求工作必須嚴(yán)格按照工作流程操作。我們本著服務(wù)于相對(duì)人、服務(wù)于藥業(yè)經(jīng)濟(jì)的原則，簡化工作流程、壓縮辦理時(shí)限，實(shí)施全程代理服務(wù)，監(jiān)管方式實(shí)現(xiàn)了由quot。監(jiān)管型quot。向quot。服務(wù)型quot。的轉(zhuǎn)變；三是嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行考核管效。是否能夠做到quot。追究不落實(shí)的人quot。，是對(duì)我們管理制度的考驗(yàn)，也是我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果對(duì)quot。不落實(shí)的人quot。不追究，那么我們的制度就形同虛設(shè)，也會(huì)挫傷廣大干部職工的積極性。為此我們制定了嚴(yán)格的責(zé)任與責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格按照制度辦事，決不放過一個(gè)quot。不落實(shí)的人quot。但是，我們對(duì)不落實(shí)者的追究，目的不是為了懲罰而懲罰，而是促進(jìn)全體干部樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，最終達(dá)到提高工作效率、落實(shí)工作任務(wù)的目的，為此我們實(shí)行了quot。周例會(huì)、季考核和年考評(píng)quot。制度，做到年初有規(guī)劃、季 初有計(jì)劃、每周有例會(huì)、每季有考核、年終有考評(píng)，通過考核管效、考核促效。季初，制定工作計(jì)劃，責(zé)任到人；季中，實(shí)行跟蹤檢查，加強(qiáng)督導(dǎo)；季末年終，采取工作目標(biāo)考核的辦法，開展系統(tǒng)考評(píng)，給予獎(jiǎng)懲，激發(fā)了食品藥品監(jiān)管工作爭先進(jìn)位意識(shí)，工作人員實(shí)現(xiàn)了由quot。要我干quot。向quot。我要干quot。的轉(zhuǎn)變。通過一年的努力，我局內(nèi)部管理基本達(dá)到quot。日常工作規(guī)范化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)管理制度化、市場整治常態(tài)化quot。的工作目標(biāo)。 二、創(chuàng)新監(jiān)管制度，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)。 我們主要從制度建設(shè)入手，在黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)效能、文明創(chuàng)建、機(jī)關(guān)管理、工作程序等方面制定了一系列的工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，以制度管人、以標(biāo)