【文章內(nèi)容簡介】 要求及訂貨規(guī)定的廠家、型規(guī)格和；主要建立材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單施工必須按施工驗收進展驗收如監(jiān)理工程師認為其中有疑問時應(yīng)及時要求施工說明原因或補做試驗所有材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證認可前方可使用。審定各種半成品的配合比和各種構(gòu)件的試塊、試驗結(jié)果：監(jiān)理應(yīng)嚴格審定各種半成品〔如混凝土、砂漿以及防腐、防水等材料〕的配合比是否符合有關(guān)要求并以此作為施工中監(jiān)理的依半據(jù)如因故改變配合比時需經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證；催促施工嚴格按施工規(guī)定做好各項構(gòu)件的試塊、試件的留置工作〔如混凝土、砂漿、防水混凝土等試塊和鋼筋或鋼材焊接試驗等〕審定其試驗結(jié)果是否符合設(shè)計要求。審查各主要部位的軸線、尺寸、標高和各種預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計要求。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達停工指。為確保工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師有權(quán)指施工立即停工整改：；；；；；；。、分部工程劃分如下：序工程名稱工程代碼分部工程名稱分部工程代碼1溝槽土方工程01土方開挖0101土方回填01022道安裝工程02DN1800道加工0201DN1200道加工0202DN700道加工0203DN1800道安裝0204DN1200道安裝0205DN700道安裝02063道防腐03道內(nèi)防腐0301道外防腐0302陰〔〕極保護03034頂工程04每1處頂為1個分部共14處0401040125附屬工程05閥門井0501線標志0502防護設(shè)施0503. 設(shè)置原那么及控制要求.1 質(zhì)量控制點根據(jù)相關(guān)和?鎮(zhèn)海煉化100萬噸∕年乙烯工程質(zhì)量控制點設(shè)置導(dǎo)那么?以及結(jié)合原水輸水線實際情況編制。.2 質(zhì)量控制點一覽表中除質(zhì)量控制點外同時包括質(zhì)監(jiān)組的停監(jiān)點〔H〕。.3 控制程序及要求A級控制點：EPC總承包〔施工〕自檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后提早24小時書面工程理部∕質(zhì)量控制部檢查驗收。B級控制點：EPC總承包〔施工〕自檢合格后提早4小時監(jiān)理工程師檢查〔進度緊急時監(jiān)理隨叫隨到〕、簽認。C級控制點：由EPC總承包〔施工〕自行檢查監(jiān)理工程師巡檢、抽查抽查數(shù)量10～30 。H停監(jiān)點：當(dāng)工程進展到停監(jiān)點之前由監(jiān)理填寫?停監(jiān)點報驗單?提早48小時向質(zhì)監(jiān)組報驗并確保質(zhì)監(jiān)組驗收前EPC〔施工〕、監(jiān)理驗收合格且資料齊全完好。. 質(zhì)量控制點序質(zhì)量控制點質(zhì)控點〔等級〕停監(jiān)點〔H〕控制要求參加一、施工準備階段1設(shè)計圖紙會審、交底A整理睬審、交底記錄工程理部2施工組織設(shè)計A監(jiān)理審后工部批準工程理部3頂專項方案A監(jiān)理審后質(zhì)控部批準質(zhì)量控制部4其他施工方案B監(jiān)理審查5材料檢驗B見證抽樣、送檢6技術(shù)交底C查驗交底記錄7開工報審A監(jiān)理審后工部批準工程理部二、溝槽土方工程1工程定位、標高測量A復(fù)測驗收工程理部2地基驗槽B復(fù)測驗收、土質(zhì)檢查3回填B旁站監(jiān)理三、道防腐1防腐方案審批B監(jiān)理審查2涂裝前外表處理B除銹、等級、質(zhì)量3環(huán)氧煤瀝青外防腐質(zhì)量〔含補口〕B環(huán)氧煤瀝青質(zhì)量證明、防腐的外觀質(zhì)量、厚度、粘結(jié)力、漏點檢驗4水泥砂漿襯里質(zhì)量〔含補口〕B水泥、砂合格證、質(zhì)保書、復(fù)驗；配合比；試塊強度；襯里外觀、厚度、平整度及空鼓檢查5道陰極保護另附三、道安裝工程1材、件、閥門進廠檢驗B核驗合格證、質(zhì)保書、外觀、標識核對、檢查2焊接材料檢驗B合格證、質(zhì)保書、復(fù)驗3焊接工藝評定A焊接工藝評定的有效性和覆蓋情況質(zhì)量控制部4焊工資格審查A書、焊工技能鑒定質(zhì)量控制部5閥門試壓B強度和嚴性試驗6道安裝質(zhì)量B道坡口、對口間隙、錯邊量檢查7道焊接質(zhì)量B焊縫外觀、缺陷檢查8道焊縫無損檢測B確定檢測部位和檢測比例、抽查探傷底片、核驗檢測9閥門、排氣孔、計量器安裝B試壓記錄標識核驗、位置、方向、角度檢查10道試壓條件確認A試壓方案審批、焊接、無損檢測完成、盲板等加固正確完成、壓力表校驗完成質(zhì)量控制部11道強度、嚴性試驗A試驗壓力、升壓速度、保壓時間、情況、試壓記錄質(zhì)量控制部四、頂工程1工作井、接收井定位、標高B復(fù)測驗收2工作井、接收井鋼筋混凝土制作B檢查鋼筋合格證、質(zhì)保書、復(fù)驗、檢查混凝土原材料質(zhì)保書、合格證、復(fù)驗；配合比；檢查混凝土澆筑、模板安裝及撤除、混凝土保養(yǎng)等3頂設(shè)備安裝B檢查驗收4頂測量B檢查頂標高、方位5穿套B檢查道外防腐有無損傷以及兩端的封附屬工程1井室砌筑〔閥門井、計量井〕B位置、坐標尺寸、井底井頂標高、口標高、混凝土、磚砌體質(zhì)量2隱蔽工程A試壓補口完、線的起止點、轉(zhuǎn)折點、頂標高及井坐標質(zhì)量控制部3線標志B檢查線標志樁埋設(shè)數(shù)量、標高、位置六、工程交工驗收1“三查四定〞檢查A按“三查四定〞規(guī)定工程理部2工程中間交接A集團中間交接工程理部3交工驗收資料A按SH3503及鎮(zhèn)海煉化乙烯交工資料理規(guī)定質(zhì)量控制部HSE理工程監(jiān)理部在總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立專職HSE監(jiān)理人員協(xié)助建立做好施工現(xiàn)場的HSE理工作。 HSE理目的零事故無傷亡不破壞環(huán)境；對人員和環(huán)境的風(fēng)險降低到盡可能低的合理程度；所有事故都是可以預(yù)防的 工程HSE組織 HSE理采用工程崗位責(zé)任制工程總監(jiān)全面負責(zé)工程的HSE性能并指導(dǎo)工程組確保HSE承諾的實現(xiàn)。工程HSE工程師負責(zé)工程全過程中貫徹施行HSE策略并負責(zé)施工現(xiàn)場的HSE策略施行。工程組所有人員根據(jù)HSE理程序均負有各自的HSE職能。 HSE理程序和主要內(nèi)容 施工準備階段〔1〕根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人的HSE理體系制定HSE理細那么落實HSE責(zé)任；〔2〕審查施工組織設(shè)計及施工方案時首先要審查平安技術(shù)措施是否符合平安要求平安措施是否詳細；〔3〕審查平安技術(shù)措施做到財力、物力、人力方面準時、準確到位；〔4〕審查施工的HSE自檢理系統(tǒng)。 施工過程HSE理在工程建立工程施行階段HSE理工作在建立HSE部的指導(dǎo)下按合同規(guī)定的范圍全權(quán)處理施工中有關(guān)HSE的有關(guān)事宜包括：〔1〕審查各類有關(guān)HSE施工的?！?〕審核進入施工現(xiàn)場各分包的HSE資質(zhì)和證明?！?〕審核施工提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的HSE技術(shù)措施?！?〕檢查施工的HSE理體系和HSE理人員的裝備?！?〕審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用HSE技術(shù)方案及HSE措施?！?〕審查施工提交的HSE檢查的。〔7〕審核并簽發(fā)現(xiàn)場有關(guān)HSE技術(shù)簽證?！?〕檢查施工HSE體系運行情況和相關(guān)人員到崗到位情況?！?〕檢查施工平安文明施工費用的使用情況?？顚Ｓ谩?現(xiàn)場監(jiān)視與檢查〔1〕認真執(zhí)行巡回檢查制?！?〕強化施工現(xiàn)場的“四大傷害〞防范工作。〔3〕對違章指揮、違章作業(yè)、違背HSE規(guī)定的施工和個人將簽發(fā)?工程部分暫停指?經(jīng)復(fù)查整改合格后簽發(fā)?復(fù)工?。 HSE理的主要措施檢查、指導(dǎo)、催促施工HSE保證體系的正常運行催促施工建立、健全HSE保證體系和組織機構(gòu)。審查施工組織設(shè)計〔施工方案〕時重點審查HSE的技術(shù)措施。參加工程施工的人員必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的平安技術(shù)規(guī)程；施工必須同時遵守建立的有關(guān)平安制度、并承受監(jiān)視。對于施工現(xiàn)場易燃、易爆、有物質(zhì)的存放必須設(shè)專庫專人保。施工現(xiàn)場必須做好季節(jié)防護工作。施工現(xiàn)場的各種平安設(shè)施和勞動保護器具必須定進展檢查、維護、保養(yǎng)及時消除隱患保證其HSE有效。催促施工認真做好施工現(xiàn)場HSE的宣傳培訓(xùn)工作。施工每月初向建立遞交一份HSE工作。協(xié)助建立組織HSE大檢查。日常HSE的理工作 監(jiān)理人員HSE理職責(zé) 總監(jiān)理工程師的職責(zé)：〔1〕對所監(jiān)理工程工程的HSE理工作全面負責(zé)；〔2〕確定工程監(jiān)理機構(gòu)的HSE理人員明確其工作職責(zé)；〔3〕主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的HSE理方案審批HSE理施行細那么；〔4〕審查施工承包的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和平安消費答應(yīng)證；〔5〕審核有關(guān)HSE理的?監(jiān)理工程師單?和HSE理專題；〔6〕審批施工組織設(shè)計和專項施工方案組織審查和批準施工承包提出的平安技術(shù)措施及工程工程消費平安事故應(yīng)急預(yù)案；〔7〕簽發(fā)?工程暫停?必要時向有關(guān)部門；〔8〕檢查HSE理工作的施行情況。 HSE理人員職責(zé)〔1〕編寫HSE理方案和HSE理施行細那么；〔2〕審查施工承包平安消費理的組織機構(gòu)查驗平安消費理人員的平安消費考核合格證書、各級平安理人員和特種作業(yè)人員上崗書；〔3〕審核施工組織設(shè)計和專項施工方案中的平安技術(shù)措施；〔4〕審查施工平安培訓(xùn)教育記錄和平安技術(shù)措施的交底情況；〔5〕檢查施工承包制定的平安消費責(zé)任制度、平安檢查制度和事故制度的執(zhí)行情況；〔6〕核查施工起重機拆卸、安裝和驗收手續(xù)、檢查定檢測情況簽署；〔7〕核查中小型機械設(shè)備的驗收手續(xù)簽署；〔8〕對施工現(xiàn)場進展平安巡視填寫監(jiān)理日志；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表；〔9〕主持召開HSE理睬議；〔10〕簽發(fā)有關(guān)HSE理的?監(jiān)理工程師單?；〔11〕編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)中的HSE理工作內(nèi)容。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：〔1〕參與編寫平安監(jiān)理施行細那么；〔2〕審核施工組織設(shè)計或施工方案中本專業(yè)的平安技術(shù)措施；〔3〕審核本專業(yè)的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；〔4〕檢查本專業(yè)施工平安狀況對平安事故隱患及時進展處理必要時向HSE理人員或向總監(jiān)理工程師；〔5〕參加本專業(yè)平安防護設(shè)施檢查、驗收并簽署。 監(jiān)理員的職責(zé)檢查施工現(xiàn)場的平安狀況發(fā)現(xiàn)問題予以糾正并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或平安監(jiān)理人員。 進度控制4．1進度控制的一般規(guī)定施工在接到中標書之后應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份格式和細節(jié)都符合規(guī)定的工程進度方案并獲得監(jiān)理工程師的同意。無何時監(jiān)理工程師認為工程的實際進度不符合上述已同意的工程進度方案那么施工應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求擬定一份修訂的工程進度方案并應(yīng)說明經(jīng)過修訂的工程進度方案可以保證在開工內(nèi)完本錢工程。在施工無任何理由獲得延長工的情況下假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何部分、任何時候工程進度過慢因此不能按預(yù)定的開工限開工那么監(jiān)理工程師應(yīng)將此情況施工施工應(yīng)即據(jù)此采取措施加快工程進度使工程在預(yù)定工內(nèi)完成。施工采用加快工程進度的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。施工采用加快工程進度的措施無權(quán)要求支付任何附加費用。假如施工為了加快進度而認為有必要在間或當(dāng)?shù)毓J的休息日施工施工必須獲得監(jiān)理工程師的準許。施工〔由于自身原因拖延進度〕無采用何種加快進度措施涉及業(yè)主的附加 監(jiān)視費用應(yīng)由施工負擔(dān)。根據(jù)上述有關(guān)進度的條款規(guī)定監(jiān)理工程師可以要求施工按照條款所規(guī)定的內(nèi)容在進度緩慢時或者嚴重緩慢時采取相應(yīng)的措施以加快進度。倘假設(shè)施工未能按合同的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工程師的監(jiān)理工程師應(yīng)以合同為根據(jù)并按合同賦于的職權(quán)公正地采取措施以使施工按預(yù)定的開工完成工程。假如施工無正當(dāng)理由而拖延工或工程已嚴重拖延監(jiān)理工程師應(yīng)慎重對待這一并向業(yè)主以便由業(yè)主來是否繼續(xù)執(zhí)行合同。4．2單項工程進度監(jiān)控工程開工之后在現(xiàn)場監(jiān)理建立工程分項的月、旬進度控制圖表以便對分項施工的月、旬進度進展監(jiān)控隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與方案進度間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時及時向施工發(fā)出進度緩慢信要求施工采取措施加快進度及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進展綜合評價。假如施工實際施工進度確實影響到整個工程的完工日那么要求施工盡快調(diào)整施工進度方案。4．3采用進度表監(jiān)控工程進度監(jiān)理工程師要求施工每月按實際完成的工程進度情況向監(jiān)理工程師提交進度表由監(jiān)理工程師進展詳細審查 向業(yè)主。當(dāng)每月進度報表反映的實際進度和方案進度失去平衡時監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡的情況進展詳細的分析結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進展綜合性評價。假如監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度方案不相符合時應(yīng)立即施工并要求施工采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度以確保工程按方案完成。4．4進度記錄監(jiān)理工程師在批準工程進度方案之后立即著手制定有關(guān)監(jiān)控進度方面一整套報表記錄和有關(guān)規(guī)定包括下面各個方面：〔1〕實際到達現(xiàn)場的施工機械數(shù)量、型、日與方案是否一致；〔2〕施工的職員和專業(yè)人員到達現(xiàn)場的情況；〔3〕業(yè)主提供現(xiàn)場、通道以及“三通一平〞條件的時間對工程施行有無影響；〔4〕各單項工程開場、完成及進度情況；〔5〕施工機械運轉(zhuǎn)的實際效率能否滿足方案的指標；〔6〕工延誤及其原因有關(guān)進度的口頭或書面指情況；〔7〕與修訂進度有直接關(guān)系的資料；〔8〕施工現(xiàn)場發(fā)生的與進度有關(guān)的其它。4．5進度方案調(diào)整工程執(zhí)行中由于施工的機械、人力的變化、技術(shù)理失誤或者特別惡劣的天氣或者業(yè)主的主觀因素改變而產(chǎn)生的影響將隨時對方案進展調(diào)整或修訂。假如方案已和實際工程進度發(fā)生差距監(jiān)理將要求施工進展方案調(diào)整通過延長工作時間或增加新的機械和人員以滿足工程總進度要求?？刂?．1監(jiān)控根據(jù)〔1〕執(zhí)行合同條款〔承包價與付款