電信遞進式發(fā)展思考(編輯修改稿)
2025-10-01 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的熱點、難點、焦點問題，使企業(yè)思想政治工作的既定目標水到渠成。具體地說，就是要做到動之以情，喻之以理，授之以權(quán)，輔之以利。 （一）動之以情。就是通過對員工的關(guān)心、愛護而使工作富于人情味，以凝聚員工的心。當前電信企業(yè)正在加快改革步伐，涉及到員工方方面面的利益，員工中的各種思想比較活躍，在某些地方出現(xiàn)了干群關(guān)系緊張的局面，如果解決不好，很容易出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。所以在這個時候，我們必須帶著感情做思想政治工作，在向員工講清改革目的、意義，爭取取得員工的理解、支持的同時，更多的應該切實解決員工工作、學習、生活上的急事、難事、麻煩事，安排好員工的轉(zhuǎn)崗、培訓或再就業(yè)，把領(lǐng)導的真情實感落實到行動上。南昌電信在短短的近三年之內(nèi)就經(jīng)歷了郵電分家、尋呼剝離、移動分營、政企分開、主附主輔分離等被稱之為“四分五裂”的大變革，由于公司黨委采取了充滿“人情味”的配套措施和情真意切的思想工作作后盾，確保了企業(yè)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡和企業(yè)的持續(xù)高效運作。 （二）喻之以理。就是通過深入淺出的言理說教，把員工的思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)的既定目標上來。改革是一項涉及企業(yè)方方面面、上上下下的大動作，改革的形勢、方案、策略，連同國家的有關(guān)路線、方針、政策，不僅領(lǐng)導者應該知道，廣大員工也應該了解；不僅應該知其然，而且應該知其所以然。因此，更需要向員工道明原委、曉以利害，讓員工切實了解改革的要求、規(guī)劃和政策，從而把廣大員工的思想、精神和力量凝聚起來，煥發(fā)出更大的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進電信企業(yè)改革健康有序地進行。 （三）授之以“權(quán)”。就是煥發(fā)員工的主人翁責任感，鼓勵其積極參與企業(yè)的有關(guān)決策，為企業(yè)的切身利益著想，并自覺為之奮斗。改革應積極推進企業(yè)決策權(quán)的“抓大放小”，將部分決策權(quán)和行動的權(quán)利賦予變革項目小組，讓員工尤其是積極分子，自覺地參政、議政。一方面將員工與變革緊密地聯(lián)系起來，另一方面這也是一種隱性的激勵機制，將蘊藏在員工身上的主動性和積極性激發(fā)出來。南昌電信分公司在工程管理改革中推出了“項目制”，把工程、研發(fā)項目以合同方式承包給相關(guān)部門，公司只控制項目經(jīng)費、工程質(zhì)量和工程時限，其它諸如人員調(diào)配、責任分工、勞務費分配等權(quán)限下放到各部門自行決策，有效調(diào)動了員工參與管理的積極性，既確保了工程質(zhì)量，又提高了工作效率。 （四）輔之以利。就是在加強思想教育的同時，必須輔以利益驅(qū)動。純粹的理論說教效果是有限的，必須講求物質(zhì)利益原則，解決員工的實際問題。我們的改革是一項除舊布新的偉大工程，勢必會遭到某些守舊員工的抵制，這是因為他們考慮到了“轉(zhuǎn)換”成本（包括實際的和心理的成本），只不過積極的人看到的是變革可帶來的潛在好處超過由此付出的轉(zhuǎn)換成本。但人的熱情會隨時間而衰減，耐心也是有限度的。如果經(jīng)過努力卻收效甚微，無疑會打擊員工對變革的積極態(tài)度，很多變革失敗的原因就在于此。其實，癥結(jié)不在于員工的“短視”，因為這是人的本性，解決問題的關(guān)鍵是通過良好的項目安排迅速創(chuàng)造出使員工獲利的短期效益，使員工意識到變革的好處不僅看得見，而且摸得著，這對于轉(zhuǎn)變守舊員工的思想觀念以及促使消極員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極員工都具有重要意義。 四、建立尊重人才的用人機制，營造員工成長的新環(huán)境
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