電信三化轉(zhuǎn)型思考(編輯修改稿)
2025-10-01 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化工作會(huì)、黨建思想政治工作會(huì)，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則等，強(qiáng)化發(fā)展管理與工作指導(dǎo)。在充分調(diào)研和深入思考的基礎(chǔ)上，全方位、多角度地就企業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化工作與思想政治工作進(jìn)行理論與實(shí)踐應(yīng)用的成果研究。同時(shí)，針對(duì)“員工所思所想”和“企業(yè)管理工作”面向全體員工開展問(wèn)卷調(diào)查，為制度制定與完善提供依據(jù)。 （二）深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，整合和新成立政企客戶部、綜合信息運(yùn)營(yíng)中心等五個(gè)單位，穩(wěn)妥推進(jìn)全員abc分類用工管理，探索建立“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”的人才使用機(jī)制，構(gòu)筑“兩級(jí)體系”和“四支隊(duì)伍”的人才管理架構(gòu)。20**年，公司中層管理人員交流面達(dá)46%，對(duì)12個(gè)崗位進(jìn)行公開招聘，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域引進(jìn)社會(huì)成熟人才52人，招聘派遣制用工480余人次，前端、后端、： 。不斷創(chuàng)新員工考核分配辦法，在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門積極探索項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)制、收入提成制等靈活多樣的考核分配制度，在區(qū)域營(yíng)維中心推廣包區(qū)業(yè)務(wù)收入競(jìng)標(biāo)制，在后端部門試點(diǎn)維護(hù)定量法、崗位標(biāo)的評(píng)估法，在技術(shù)部門試行工作量點(diǎn)值法等?？?jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用也從單純與績(jī)效工資掛鉤發(fā)展為綜合運(yùn)用到崗位管理、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)等人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑貢獻(xiàn)，升遷憑業(yè)績(jī)”的理念不斷強(qiáng)化。 （三）健全完善經(jīng)營(yíng)管理制度。以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)理念等為指導(dǎo)，修訂完善了職代會(huì)制度、企務(wù)公開制度、掛鉤聯(lián)責(zé)制度、績(jī)效考核體系和各類員工工作規(guī)范等。在全公司范圍內(nèi)開展流程運(yùn)作及問(wèn)題調(diào)查活動(dòng)，梳理流程30多個(gè)，重點(diǎn)對(duì)5個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與管理流程組織實(shí)施改進(jìn)，建立“通航”等四項(xiàng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)覆蓋售前、售中、售后各環(huán)節(jié)的全過(guò)程規(guī)范化的流程體系。開展了安全生產(chǎn)制度清理與規(guī)范，對(duì)全公司所有維護(hù)規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，對(duì)員工管理制度清理和完善，印制各類管理制度匯編10余本，制定新版《武漢電信員工手冊(cè)》。通過(guò)制度的建立、健全與完善，使企業(yè)文化真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。 三、外化于行，力舉文化理念身體力行 外化于行，既包括行動(dòng)，也包括形象，是將文化理念具體為企業(yè)和員工行動(dòng)的過(guò)程。 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。公司將“文化興企戰(zhàn)略”納入轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，認(rèn)真貫徹實(shí)施。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，成員由管控各部門主要負(fù)責(zé)人組成，各基層單位明確一名分管領(lǐng)
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