【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計的每個項目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)都要更好地去適應(yīng)市場形勢的變化，審時度勢、提高服務(wù)意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。第四篇：機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考機(jī)電安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考【摘要】就機(jī)電安裝工程企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展進(jìn)行了思考分析，認(rèn)為必須抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式；創(chuàng)新當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入后金融危機(jī)時代。為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上進(jìn)行探索和實踐，力求在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋求升級，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。機(jī)電安裝工程企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、振興發(fā)展，重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，主業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新3個方面，努力增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。轉(zhuǎn)型升級知識結(jié)構(gòu)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力不斷適應(yīng)形勢要求，促進(jìn)知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，勇挑振興企業(yè)的重?fù)?dān)，是領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的重要使命。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，通過實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動力。一是要深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀。只有掌握了科學(xué)發(fā)展觀的根本內(nèi)涵和基本方法，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，才能在紛繁復(fù)雜的發(fā)展中駕馭大勢、把握規(guī)律、明辨方向，在處理實際工作中理清頭緒、把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，才能在領(lǐng)導(dǎo)工作中統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量。二是要成為工程施工業(yè)的行家里手。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢必涉足新的領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅持拓寬知識的廣度，又要堅持延伸知識的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要成為其他行業(yè)安裝領(lǐng)域的行家能人。三是要打造復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)。單一型的知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜性和特殊性，必須站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭，立身于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化領(lǐng)域的前沿，不斷涉足新領(lǐng)域，研究新情況，接受新概念，掌握新知識，努力形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，正確地研判形勢、創(chuàng)造條件、化危為機(jī)，增強(qiáng)駕馭企業(yè)轉(zhuǎn)捩的本領(lǐng)。四是要注重知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研，把所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合，做到學(xué)用相長、學(xué)以致用，力爭每一階段的學(xué)習(xí)都能提高認(rèn)識，每一次培訓(xùn)都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個實際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)型升級自身的知識結(jié)構(gòu)，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)有所專、學(xué)有所長、學(xué)有所新，就一定能夠在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展上取得新突破。轉(zhuǎn)移主業(yè)發(fā)展方向，提升總體經(jīng)濟(jì)增長速度隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝企業(yè)在主業(yè)結(jié)構(gòu)與增長速度之間必然形成新的矛盾。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，才能加快經(jīng)濟(jì)增速，拓寬發(fā)展空間。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界尋找大市場、承攬大工程，堅定不移地走外向發(fā)展之路。 發(fā)展方向要向外部市場轉(zhuǎn)移推進(jìn)企業(yè)的新一輪發(fā)展，必須要走出區(qū)域發(fā)展的束縛，走向廣闊的外部市場，堅持“以外補(bǔ)內(nèi)”，逐步形成以外部市場為主的發(fā)展態(tài)勢。在區(qū)域市場的開發(fā)上，要站穩(wěn)本部及周邊市場，站穩(wěn)陜、甘、晉及內(nèi)蒙古，拓展國內(nèi)市場，進(jìn)一步積累國際工程開發(fā)和施工經(jīng)驗，面向國際市場發(fā)展。同時，要加強(qiáng)與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)持續(xù)發(fā)展要求，立足主動發(fā)展、主動轉(zhuǎn)移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時把水利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進(jìn)企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。 發(fā)展關(guān)鍵要向塑造軟實力轉(zhuǎn)移企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升軟實力是當(dāng)務(wù)之急。要重視提升企業(yè)品牌形象，把注重硬件投入向塑造軟實力轉(zhuǎn)移。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚(yáng)自主自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。要突出抓好科技創(chuàng)新。深人推進(jìn)業(yè)務(wù)理論創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新，有力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主體。要打造優(yōu)良服務(wù)品牌。以建立竣工工程回訪制度為切入點(diǎn)，通過規(guī)范竣工工程檔案，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，定期進(jìn)行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，以企業(yè)軟實力的不斷提升贏得外部市場，贏得轉(zhuǎn)型機(jī)遇。 發(fā)展方式要向高利潤項目轉(zhuǎn)移項目利潤率的高低是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否卓有成效的重要方面。在工程項目選擇上，要堅持有所為有所不為，注重項目的技術(shù)含量。在工程項目施工中，要推行主體與分包隊伍聯(lián)合作業(yè)模式，主體隊伍抓關(guān)鍵，帶動核心工程，分包隊伍作為施工力量的補(bǔ)充，配合主體隊伍進(jìn)行作業(yè)，逐步實現(xiàn)以我為主，聯(lián)合經(jīng)營為輔，主體隊伍向核心技術(shù)和高利潤項目轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，走低耗高效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量企業(yè)要轉(zhuǎn)型振興，就要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式，以永葆旺盛的發(fā)展活力。機(jī)電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的運(yùn)營方式，保證企業(yè)在嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。 把傳統(tǒng)的實施工程項目向經(jīng)營工程項目轉(zhuǎn)變要樹立項目經(jīng)營化理念，用經(jīng)營的手段來管理工程項目。以硬化合同管理功能為基礎(chǔ)，把合同作為考核項目成效的唯一依據(jù)。對照與業(yè)主簽訂的主合同，嚴(yán)格細(xì)化落實節(jié)點(diǎn)任務(wù)、質(zhì)量條款和圖紙設(shè)計要求，規(guī)避各項風(fēng)險。在施工組織中，以項目部為主體簽訂項目經(jīng)營承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明生產(chǎn)等要素標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)關(guān)于施工的各項規(guī)定都能夠落實在現(xiàn)場，促進(jìn)綜合效益最大化，實現(xiàn)項目經(jīng)營化管理的目標(biāo)。 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變堅持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營理念，全面實行單項目成本考核，嚴(yán)格成本許可，完善項目成本預(yù)警、預(yù)控和降本激勵機(jī)制。同時，要圍繞規(guī)范現(xiàn)場、項目運(yùn)作、安全管控、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面，量化細(xì)節(jié)要求，使整個過程都能夠考量，走集約發(fā)展之路。把安全、質(zhì)量、工期、索賠、材料供應(yīng)、人工等因素納入成本控制序列，實施全員參與、全過程管理、全方位