【正文】 較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產加工廠，對移交不良資產處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產及業(yè)務優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉換提升了國有資本的價值并且提高了流動性?？毓晒境闪⒅两褚呀?年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產量大，抵押查封多，質量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產經營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。隨著公司內外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。根據(jù)公司集團化公司建設的戰(zhàn)略目標，結合自己感受，我談談以下幾點。積極探索創(chuàng)新“資產盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產質量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰(zhàn)略性鋪墊。第一篇：企業(yè)轉型發(fā)展思考體會（精選）關于控股公司轉型發(fā)展的幾點思考XX市XX控股有限公司經市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經營范圍內的國有、集體企業(yè)資產履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任。國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調整的產物，相對于其它國有企業(yè)，一無經驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調整之中。多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉型，將來會非常被動。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務知識的學習和儲備。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調整工作，關注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產，促發(fā)展。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構，這類似于當年國資局與國資經營公司的關系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權，每年定期分紅非?？捎^。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉成事業(yè)單位，只有轉變思想，向資本運營型投資控股公司轉變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產力，再好的業(yè)務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。資料來源：第三篇：淺談企業(yè)轉型發(fā)展企業(yè)轉型發(fā)展系列談（一）加快向能力轉型的工作坐標董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數(shù)量和質量，特別是創(chuàng)新型中青年領軍人才的陣容。五是或規(guī)劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質量；六是或規(guī)劃期內企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質量。（二）做到四個堅持不動搖：堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力。堅持思想引領，構建學習型企業(yè)不動搖。堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。二是技術管理要標準化。堅持安全至上、質量為本不動搖。（三）把握好三種關系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。一是要重視源頭管理。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。為貫徹落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)的科學發(fā)展，徐礦集團在轉變經濟發(fā)展方式上進行探索和實踐，力求在經濟轉型中尋求升級，在戰(zhàn)略轉移上尋找突破。一是要深入學習和踐行科學發(fā)展觀。領導干部要把學習與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅持拓寬知識的廣度，又要堅持延伸知識的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領導干部，也要成為其他行業(yè)安裝領域的行家能人。要通過學習、培訓、調研，把所學的知識與實踐相結合，做到學用相長、學以致用，力爭每一階段的學習都能提高認識，每一次培訓都能夠拓展思路，每一次調研都能解決一兩個實際問題。在結構調整上，必須堅持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界尋找大市場、承攬大工程，堅定不移地走外向發(fā)展之路。 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉移機電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎上，要適應持續(xù)發(fā)展要求，立足主動發(fā)展、主動轉移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時把水利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉移重點，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉移發(fā)展。要突出抓好科技創(chuàng)新。 發(fā)展方式要向高利潤項目轉移項目利潤率的高低是衡量領導干部促進企業(yè)轉型升級是否卓有成效的重要方面。 把傳統(tǒng)的實施工程項目向經營工程項目轉變要樹立項目經營化理念，用經營的手段來管理工程項目。 把粗放型管理向集約型管理轉變堅持重結果更重過程的經營