【正文】 較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔當不良資產(chǎn)加工廠，對移交不良資產(chǎn)處置，對資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優(yōu)勢企業(yè)；一方面擔當優(yōu)勢企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢企業(yè)上市，實現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價值并且提高了流動性?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。多一點創(chuàng)新意識，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經(jīng)濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。以上兩個基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢不可避免。根據(jù)公司集團化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會（精選）關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點思考XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準成立，為國資委授權(quán)的國有資本運營機構(gòu)，對授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運營、監(jiān)管職能，承擔保值增值責任。國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機構(gòu)，是機關(guān)，運營費用享有財政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉(zhuǎn)型，將來會非常被動。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優(yōu)勢，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢發(fā)展，并于2012年進入世界500強。但是引進外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實際崗位需要，進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和儲備。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運營機構(gòu)，這類似于當年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴展到市政、公用事業(yè)，財政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非?？捎^。當然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭取政策及資金的扶持。多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業(yè)，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關(guān)，甚至還號稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場法則運營，從市場中尋找發(fā)展機遇。多一點學(xué)習(xí)意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經(jīng)營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍圖都需要人去實施描繪。資料來源：第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量。（二）做到四個堅持不動搖：堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力。堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。二是技術(shù)管理要標準化。堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。一是要重視源頭管理。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，徐礦集團在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上進行探索和實踐，力求在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中尋求升級，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移上尋找突破。一是要深入學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)與本部門、本單位的發(fā)展方向聯(lián)系起來，既要堅持拓寬知識的廣度，又要堅持延伸知識的深度，不僅要成為某一行業(yè)安裝的專家型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要成為其他行業(yè)安裝領(lǐng)域的行家能人。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研，把所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合，做到學(xué)用相長、學(xué)以致用，力爭每一階段的學(xué)習(xí)都能提高認識，每一次培訓(xùn)都能夠拓展思路，每一次調(diào)研都能解決一兩個實際問題。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，必須堅持眼睛向外，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界尋找大市場、承攬大工程，堅定不移地走外向發(fā)展之路。 發(fā)展空間要跨行業(yè)轉(zhuǎn)移機電安裝企業(yè)在以煤炭安裝工程為主干的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)持續(xù)發(fā)展要求，立足主動發(fā)展、主動轉(zhuǎn)移，大力開發(fā)鐵礦、有色金屬礦業(yè)等安裝工程，同時把水利、電力、化工等行業(yè)安裝工程作為轉(zhuǎn)移重點，使主業(yè)范圍由煤礦安裝逐步向非煤行業(yè)滲透，推進企業(yè)向多元化、綜合類安裝轉(zhuǎn)移發(fā)展。要突出抓好科技創(chuàng)新。 發(fā)展方式要向高利潤項目轉(zhuǎn)移項目利潤率的高低是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否卓有成效的重要方面。 把傳統(tǒng)的實施工程項目向經(jīng)營工程項目轉(zhuǎn)變要樹立項目經(jīng)營化理念，用經(jīng)營的手段來管理工程項目。 把粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變堅持重結(jié)果更重過程的經(jīng)營