【正文】 大型水電監(jiān)理企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和競爭能力，專業(yè)齊全，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，可適應(yīng)市場需要，從業(yè)方式積極向工程代理、工程項(xiàng)目管理、工程總承包等方面發(fā)展，形成以咨詢、監(jiān)理、項(xiàng)目管理及代建等高素質(zhì)服務(wù)為支柱，以水利水電工程、房屋建筑工程、交通工程、市政工程為框架的多行業(yè)、多元化發(fā)展構(gòu)架。建設(shè)市場從業(yè)競爭從過去的產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭向品牌競爭、產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)變。上海合作組織的成立，國家領(lǐng)導(dǎo)人對東南亞的密集訪問和建立中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的倡議，就是我國外交、外經(jīng)方針的具體體現(xiàn)。項(xiàng)目偏遠(yuǎn)，信息閉塞水電項(xiàng)目大部分在偏遠(yuǎn)山區(qū)，雖然目前信息發(fā)達(dá)，但長期在偏遠(yuǎn)工地，水電監(jiān)理大部分人員對新生事物接觸不多，對形勢研究不透，對政策理解不深，對企業(yè)發(fā)展考慮不周。行業(yè)壁壘使發(fā)展空間受限目前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、水利部、交通運(yùn)輸部都有自己的監(jiān)理企業(yè)，各有一套本行業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、業(yè)績認(rèn)證體系，雖然工程建設(shè)大同小異，但行業(yè)交流一般只局限于業(yè)內(nèi)，缺乏跨行業(yè)的橫向交流，如水電監(jiān)理企業(yè)在地下洞室方面具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但要進(jìn)入地鐵行業(yè)難度很大。由于業(yè)務(wù)相對飽滿，企業(yè)生存環(huán)境較好，轉(zhuǎn)型的愿望并不強(qiáng)烈，大部分水電監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面僅限于口號和愿望，并沒有把轉(zhuǎn)型當(dāng)成頭等大事來抓，對于轉(zhuǎn)型的意義和目的宣傳不夠，大多數(shù)同志的思想觀念大大落后于轉(zhuǎn)型的客觀需求，習(xí)慣性思維根深蒂固，沒有做好轉(zhuǎn)型的思想和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。水電工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際收費(fèi)水平與《水電工程設(shè)計(jì)概算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(2007 年版)》概算監(jiān)理費(fèi)用差距較大，收費(fèi)偏低，企業(yè)利潤空間小，不利于水電監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。大型水電業(yè)主大多長期從事水電工程建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，熟悉水電工程建設(shè)管理體系，愿意采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式，給予監(jiān)理單位充分授權(quán)，監(jiān)理是現(xiàn)場管理的銜接中心，監(jiān)理工作是水電工程建設(shè)不可或缺、重要的組成部分?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)投入的監(jiān)理人員數(shù)量多，專業(yè)配套齊全，一般大型的水電監(jiān)理項(xiàng)目配備了水工、水利水電施工、施工機(jī)械、地質(zhì)、測量、材料試驗(yàn)、金屬結(jié)構(gòu)、水動、電氣一次、二次、調(diào)試 / 試驗(yàn)、安全工程、水保、環(huán)保、概預(yù)算、合同管理、檔案管理等相關(guān)專業(yè)人員，監(jiān)理部人員動輒百人以上。大型水電監(jiān)理企業(yè)特點(diǎn)，早在上世紀(jì)80 年代至 90 年代，隨著小浪底水利樞紐工程、魯布革水電站、二灘水電站、水口水電站等利用世行、亞行貸款的項(xiàng)目開工建設(shè)，為適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，就在合同管理方面引入菲迪克合同文本，水電項(xiàng)目在管理上也開始嘗試設(shè)咨詢工程師、監(jiān)理工程師等試點(diǎn)工作，與國際工程咨詢行業(yè)接軌早，聯(lián)系緊密。，除監(jiān)理單位自身素質(zhì)有關(guān)外，還與市場環(huán)境有關(guān)，監(jiān)理單位只能承擔(dān)工程實(shí)施過程的一部分業(yè)務(wù)，離真正意義上的項(xiàng)目管理越來越遠(yuǎn)。，企業(yè)缺乏核心競爭力許多監(jiān)理從業(yè)人員長期在工地現(xiàn)場，只重視實(shí)踐而忽視對理論知識的學(xué)習(xí)，視野狹窄，素質(zhì)不能得到有效提高。低收益、高風(fēng)險(xiǎn)，不僅嚴(yán)重挫傷了監(jiān)理人員的積極性，還致使業(yè)內(nèi)一些高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。，監(jiān)理單位除原有責(zé)任外還承擔(dān)了安全管理的連帶責(zé)任。實(shí)施階段的招投標(biāo)工作，須由有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)單位或者業(yè)主承擔(dān)。到 2015 年，全國抽水蓄能電站裝機(jī)容量達(dá)到 3000萬千瓦，主要分布在我國東部和中部地區(qū)，其中東部、中部地區(qū)抽水蓄能電站裝機(jī)規(guī)模分別達(dá)到 2070 萬千瓦和 800萬千瓦，西部地區(qū)達(dá)到130 萬千瓦。其中，西部地區(qū)常規(guī)水電裝機(jī)容量達(dá)到 億千瓦，占全國常規(guī)水電裝機(jī)容量的 64%，水能資源開發(fā)程度為 38%。2010 年，隨著小灣水電站機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，我國水電裝機(jī)容量突破 2 億千瓦，逐步成為世界水電創(chuàng)新的中心。重點(diǎn)要避免因工程質(zhì)量不合格造成的內(nèi)部返工損失和業(yè)主索賠損失；合理設(shè)定工程進(jìn)度，最大限度地降低各項(xiàng)措施費(fèi)用，使工期成本的總和達(dá)到最低值；重視收集索賠證據(jù)，通過協(xié)商或按合同解決經(jīng)濟(jì)糾紛，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高工程項(xiàng)目效益，推動企業(yè)成功走向高效發(fā)展、快速發(fā)展和振興發(fā)展之路。在施工組織中，以項(xiàng)目部為主體簽訂項(xiàng)目經(jīng)營承包協(xié)議，明確安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和文明生產(chǎn)等要素標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)關(guān)于施工的各項(xiàng)規(guī)定都能夠落實(shí)在現(xiàn)場，促進(jìn)綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營化管理的目標(biāo)。機(jī)電安裝企業(yè)尤其要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷探索適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的運(yùn)營方式，保證企業(yè)在嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，始終立于不敗之地。以建立竣工工程回訪制度為切入點(diǎn)，通過規(guī)范竣工工程檔案，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，定期進(jìn)行回訪，確立規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，以企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升贏得外部市場，贏得轉(zhuǎn)型機(jī)遇。著力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，大力弘揚(yáng)自主自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，形成具有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展文化，并貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程。同時(shí)，要加強(qiáng)與高等院校、科研單位的合作，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)防腐業(yè)、現(xiàn)代加工業(yè)，打開新市場，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。只有調(diào)寬、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，才能加快經(jīng)濟(jì)增速，拓寬發(fā)展空間。四是要注重知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。企業(yè)要轉(zhuǎn)移發(fā)展，勢必涉足新的領(lǐng)域。必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，通過實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型振興注入新的動力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；干部知識結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式；創(chuàng)新當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代。把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。安全和質(zhì)量離不開人。把握好責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系。要把管理的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項(xiàng)目、抓管理、抓落實(shí)上來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢基石。堅(jiān)持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。要把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進(jìn)取就是明天的不領(lǐng)先，明天的不領(lǐng)先就是今后的發(fā)展受挫。要超前思考，在認(rèn)真分析市場、分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，有選擇性地進(jìn)行嘗試推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進(jìn)。九是企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺度與誠實(shí)度。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家級“四優(yōu)”獎(jiǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。免費(fèi)分享創(chuàng)新公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益?？毓晒镜霓D(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。多一點(diǎn)效益意識，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請的難度越來越大。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比