5企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-11 18:36 本頁(yè)面
【正文】 真正做到強(qiáng)化 “ 分配 ” ，以實(shí)績(jī)論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績(jī)效掛鉤的分配原則。 完善干部考核評(píng)價(jià)體系 對(duì)于各級(jí)干部，要建立和倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和公正性，配套以各種軟硬約束措施，確 保使企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子切實(shí)擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任 。 充分發(fā)揮精神激勵(lì)作用。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，暫時(shí)還不具備支付高額薪酬的能力，但是應(yīng)當(dāng)用有限的資金在福利上有所創(chuàng)新，可以根據(jù)業(yè)績(jī)和個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利政策，形成具有企業(yè)特色的福利系統(tǒng)，如給為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功臣增發(fā)一個(gè)月的特別獎(jiǎng)金，組織優(yōu)秀干部療養(yǎng)、旅游等。 完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制是保證，建立培訓(xùn)、考核、待遇 、使用相結(jié)合的一體化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范的員工培訓(xùn)體系，要將干部培訓(xùn)工作列入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)在干部隊(duì)伍中形成競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)反復(fù)培訓(xùn)不能提升能力的干部進(jìn)行淘汰，對(duì)進(jìn)步快、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行晉升，保持一定的工作和學(xué)習(xí)壓 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 力，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而激發(fā)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，從根本上推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，展示工作熱情、工作進(jìn)度、工作成果，從而宣示廣鋼存續(xù)發(fā)展的決心，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)必勝的信心。要把貫徹落實(shí)黨中央提出的八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為換屆之后的重要內(nèi)容，樹立真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新的良好形象。 二是提升組織協(xié)調(diào)能力。 素質(zhì)能力要轉(zhuǎn)型。要迅速行動(dòng)，摒棄按部就班的老套路，爭(zhēng)當(dāng)銳意改革的急先鋒，只要對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、充實(shí)五大業(yè)態(tài)實(shí)力有利的，看準(zhǔn)了就要大膽試、加快干。廣鋼面臨的困難前所未有，機(jī)遇也是前所未有，能不能轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于能不能抓住這一機(jī)遇。 思想觀念轉(zhuǎn)型是推進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)。四是隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，部分核心專業(yè)崗位（如物流貿(mào)易、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等）骨干人才短缺、渠道人員配置不到位等方面的問(wèn)題。通過(guò)換屆調(diào)整，使中層干部隊(duì)伍人數(shù)得到精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到增強(qiáng)，新任期中
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