5企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 各方才 俊干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。 進(jìn)一步建立起干部的競(jìng)聘機(jī)制、問責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事、見實(shí)效的氛圍。加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 。 努力營(yíng)造適宜干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。 四、干部隊(duì)伍能力轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑探索 構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系 領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，集 團(tuán)黨委創(chuàng)新思維，高度重視，將干部教育培訓(xùn)工作納入重要議事日程，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新理論、新思維、新知識(shí)，廣大干部積極參與，呈現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大、各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)彈鋼琴，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，尤其是企業(yè)主體作用和政府幫扶的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)控虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)好資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、企業(yè)分類處 置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資建設(shè)等七項(xiàng)工作。三是要樹立使命意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的質(zhì)量和速度，干部的思想不解放，觀念不轉(zhuǎn)變，再好的思路、再宏大的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。但從客觀上來(lái)看干部隊(duì)伍仍存在一些問題和不足。如果沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有一個(gè)好的帶頭人，沒有一支好的干部隊(duì)伍，縱然有再好的工作思路、再好的工作決策，也不可能有好的工作效果。 **鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于 1958 年的 **鋼鐵廠，是 **市屬大型企業(yè)集團(tuán)。一方面隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn) 型，屬下部分企業(yè)、生產(chǎn)工序相繼關(guān)停，如鋼管公司、焦化、高線等工序，導(dǎo)致工作崗位減少，大量人員需要進(jìn)行分流安置，一些干部面臨再就業(yè)的問題，企業(yè)無(wú)法全部提供內(nèi)部崗位，干部隊(duì)伍表現(xiàn)出供大于求。四是隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，部分核心專業(yè)崗位（如物流貿(mào)易、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等）骨干人才短缺、渠道人員配置不到位等方面的問題。廣鋼面臨的困難前所未有，機(jī)遇也是前所未有，能不能轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于能不能抓住這一機(jī)遇。 素質(zhì)能力要轉(zhuǎn)型。要把貫徹落實(shí)黨中央提出的八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為換屆之后的重要內(nèi)容，樹立真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新的良好形象。
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