5企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:36本頁(yè)面
【正文】 新激勵(lì)機(jī)制。 創(chuàng)新具有激勵(lì)性的薪酬福利制度。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，暫時(shí)還不具備支付高額薪酬的能力，但是應(yīng)當(dāng)用有限的資金在福利上有所創(chuàng)新，可以根據(jù)業(yè)績(jī)和個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的福利政策，形成具有企業(yè)特色的福利系統(tǒng)，如給為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的功臣增發(fā)一個(gè)月的特別獎(jiǎng)金，組織優(yōu)秀干部療養(yǎng)、旅游等。 努力營(yíng)造適宜干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境。集團(tuán)正努力打造五大業(yè)態(tài)，投資建設(shè)新項(xiàng)目，如嶺南 v 谷 X8226。**國(guó)際智能科技園、南沙鋼鐵綜合物流園、高端鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目等，不僅僅為廣大干部員工提供了大量新的崗位，在項(xiàng)目定位上打造了多個(gè)吸引各方才 俊干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。 充分發(fā)揮精神激勵(lì)作用。以精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)干部的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要有強(qiáng)大的精神激勵(lì)作支撐，提振各級(jí)干部 “ 精氣神 ” 。精神激勵(lì)包括日常思想政治工作、精神獎(jiǎng)勵(lì)等，精神激勵(lì)不僅可補(bǔ)償物質(zhì)激勵(lì)的不足，而且本身就有激勵(lì)動(dòng)力，可采用榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)、 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等。 完善干部考核評(píng)價(jià)體系 對(duì)于各級(jí)干部，要建立和倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)和以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和公正性，配套以各種軟硬約束措施，確 保使企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子切實(shí)擔(dān)負(fù)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任 。加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正 。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化業(yè)績(jī)審核、評(píng)估和激勵(lì)，形成干部隊(duì)伍的新陳代謝長(zhǎng)效機(jī)制。 進(jìn)一步建立起干部的競(jìng)聘機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的氛圍。真正做到強(qiáng)化 “ 分配 ” ，以實(shí)績(jī)論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績(jī)效掛鉤的分配原則。集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要，結(jié)合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展總體工作部署，出臺(tái)了組織架構(gòu)、職位序列設(shè)計(jì)、各種職位配置方案等一系列制度，搭建了新任期組織管理轉(zhuǎn)型改革的制度框架，做到真正淡化 “ 身份 ” ，靠競(jìng)爭(zhēng)顯活力，對(duì)履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的干部要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位，對(duì)考核結(jié)果在前的干部給予晉升或加薪，對(duì)考核結(jié)果在末位的干部進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。
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