【正文】 把認(rèn)識提升到持續(xù)發(fā)展上，把思想統(tǒng)一到省委省政府決策上，以更加昂揚的斗志，更加得力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，社會的期望。真正做到強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。完善干部考核評價體系對于各級干部，要建立和倡導(dǎo)以業(yè)績驅(qū)動和以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念，增強業(yè)績指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和公正性，配套以各種軟硬約束措施,確保使企業(yè)經(jīng)營班子切實擔(dān)負(fù)起經(jīng)營責(zé)任。充分發(fā)揮精神激勵作用。創(chuàng)新具有激勵性的薪酬福利制度。培訓(xùn)形式要靈活，做到定期培訓(xùn)與特別培訓(xùn)相結(jié)合，組織培訓(xùn)與自主選學(xué)相結(jié)合，專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)與考察、經(jīng)驗學(xué)習(xí)實踐相結(jié)合。要形成“空談?wù)`企、實干興企”的作風(fēng)，做到“五講五戒”：講執(zhí)行、戒空談，講務(wù)實、戒浮夸，講效率、戒拖拉，講拼搏、戒懶散，講負(fù)責(zé)、戒推諉。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進工作效率的提高。要勤于學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)貫穿于整個職業(yè)生涯，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿到終身學(xué)習(xí)的理念中；要精于學(xué)習(xí)，要在“博采眾長”的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)學(xué)有所“專”，使領(lǐng)導(dǎo)干部向“專才”轉(zhuǎn)型；要善于學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)要注重實際，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，不僅向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足企業(yè)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營這個實踐平臺，提高工作水平和創(chuàng)新能力，增強用好政策與破解難題結(jié)合、改革發(fā)展與安全穩(wěn)定結(jié)合的本領(lǐng)，提升干部的才干和解決實際問題的能力。要把“搶抓新機遇、打造新廣鋼”作為歷史責(zé)任，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委和行政的決策和要求上來，一起奉獻、一起拼搏，一起加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展進程。形勢在變化、時機不等人，廣鋼發(fā)展必須超出常規(guī)、快馬加鞭。一是要樹立機遇意識。思想觀念要轉(zhuǎn)型。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子對戰(zhàn)略的理解能力和執(zhí)行能力、駕馭新業(yè)務(wù)運營的能力有待進一步增強。集團黨委站在戰(zhàn)略和全局的高度，重視抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，尤其重點抓好了新一輪任期中層干部的配備工作。因此要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要解決好干部隊伍的能力轉(zhuǎn)型問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供良好的組織保障，是關(guān)乎廣鋼集團科學(xué)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的成敗所在。廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和框架已經(jīng)確定，制定了《廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》，并獲得了市政府批準(zhǔn)實施，轉(zhuǎn)型中的廣鋼以工業(yè)與貿(mào)易相結(jié)合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進制造業(yè)相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合為指引，大膽進行商業(yè)模式創(chuàng)新，積極打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、鋼鐵深加工業(yè)、工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)、有色金屬產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等五種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)研報告狠抓干部隊伍能力轉(zhuǎn)型 助推廣鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展一、背景和形勢分析。目前廣鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展進入關(guān)鍵時期，相關(guān)業(yè)態(tài)充盈和發(fā)展急需提速，資產(chǎn)盤活、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)營創(chuàng)效、企業(yè)分類處置、人員分流安置、合理清償債務(wù)和轉(zhuǎn)型項目投資建設(shè)等各項工作正在加速推進。二、企業(yè)轉(zhuǎn)型時期干部隊伍現(xiàn)狀和問題企業(yè)現(xiàn)狀是：一方面隨著集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，屬下部分企業(yè)、生產(chǎn)工序相繼關(guān)停，如鋼管公司、焦化、高線等工序，導(dǎo)致工作崗位減少，大量人員需要進行分流安置，一些干部面臨再就業(yè)的問題，企業(yè)無法全部提供內(nèi)部崗位，干部隊伍表現(xiàn)出供大于求。通過換屆調(diào)整，使中層干部隊伍人數(shù)得到精簡、結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到增強，新任期中全集團中層干部比換屆前減少28人。四是隊伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)經(jīng)營的要求，部分核心專業(yè)崗位（如物流貿(mào)易、新能源開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營等）骨干人才短缺、渠道人員配置不到位等方面的問題。思想觀念轉(zhuǎn)型是推進干部隊伍轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)。廣鋼面臨的困難前所未有，機遇也是前所未有，能不能轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于能不能抓住這一機遇。要迅速行動，摒棄按部就班的老套路，爭當(dāng)銳意改革的急先鋒，只要對推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)、充實五大業(yè)態(tài)實力有利的，看準(zhǔn)了就要大膽試、加快干。素質(zhì)能力要轉(zhuǎn)型。二是提升組織協(xié)調(diào)能力。要把貫徹落實黨中央提出的八項規(guī)定、加強作風(fēng)建設(shè)作為換屆之后的重要內(nèi)容，樹立真抓實干、開拓創(chuàng)新的良好形象。要通過領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，展示工作熱情、工作進度、工作成果，從而宣示廣鋼存續(xù)發(fā)展的決心，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)必勝的信心。完善培訓(xùn)激勵機制是保證，建立培訓(xùn)、考核、待遇、使用相結(jié)合的一體化培訓(xùn)激勵機制，規(guī)范的員工培訓(xùn)體系，要將干部培訓(xùn)工作列入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，通過培訓(xùn)在干部隊伍中形成競爭和激勵機制，對反復(fù)培訓(xùn)不能提升能力的干部進行淘汰，對進步快、學(xué)習(xí)能力強的員工進行晉升，保持一定的工作和學(xué)習(xí)壓力，有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度，形成企業(yè)的核心競爭力，從而激發(fā)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)在潛力和動力，從根本上推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，暫時還不具備支付高額薪酬的能力，但是應(yīng)當(dāng)用有限的資金在福利上有所創(chuàng)新，可以根據(jù)業(yè)績和個人特點制定相應(yīng)的福利政策，形成具有企業(yè)特色的福利系統(tǒng)，如給為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進企業(yè)發(fā)展的功臣增發(fā)一個月的特別獎金，組織優(yōu)秀干部療養(yǎng)、旅游等。以精神激勵調(diào)動干部的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。加強業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)過程的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。集團主動適應(yīng)形勢需要，結(jié)合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展總體工作部署，出臺了組織架構(gòu)、職位序列設(shè)計、各種職位配置方案等一系列制度，搭建了新任期組織管理轉(zhuǎn)型改革的制度框架，做到真正淡化“身份”，靠競爭顯活力，對履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的干部要進行問責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位，對考核結(jié)果在前的干部給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位的干部進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。此次戰(zhàn)略重組，是加快培育億噸級煤炭企業(yè)、做大做強我省煤炭產(chǎn)業(yè)的需要。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須順勢而行、借勢發(fā)力、加快轉(zhuǎn)型，贏在轉(zhuǎn)折點，贏在制勝未來的主動權(quán)，統(tǒng)籌兩大集團生產(chǎn)基地和項目建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有存量和發(fā)展布局，促進優(yōu)勢互補和集約發(fā)展。作為新義公司安全副總經(jīng)理，我首先要以此次戰(zhàn)略重組為契機，把自己放在集團公司發(fā)展的總體框架中去反思、審視，進一步增強責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)自我加壓、自我充電、自我提升，落實好以下三個方面工作：一、充分認(rèn)識安全工作面臨的新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。在“穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動”的關(guān)鍵時期，我將用河南能源化工集團的大目標(biāo)統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，用集團公司的落實措施激發(fā)干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上，把力量凝聚到集團公司的任務(wù)上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。也為了全面增強我鎮(zhèn)干部群眾的大局意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，真正把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府中心工作上來，統(tǒng)一到“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)要求上來，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展“加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么辦”活動。一、深入開展加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展活動的必要性回顧過去的奮斗，我們深深感到，全鎮(zhèn)最為深刻的變化是科學(xué)發(fā)展理念不斷深入人心，最為顯著的變化是綜合實力和對外形象進一步提升，最為直觀的變化是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施有了較大改觀，最為可喜的變化是民生不斷得到改善，最為珍貴的變化是政通人和的政治生態(tài)環(huán)境進一步形成。實現(xiàn)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，就顯得尤為必須。二、政府在經(jīng)濟加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的積極帶頭作用 做好統(tǒng)籌規(guī)劃。研究制定目標(biāo)，并針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進展情況開展考核評估，對有關(guān)部門推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點工作任務(wù)及其成效適時開展督查。運用土地、資金、能源、環(huán)境資源等要素的配置杠桿，調(diào)節(jié)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。完善產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息發(fā)布制度，深化行政審批制度改革，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法行為，加快服務(wù)型政府建設(shè)。因而一定要在思想上引起高度重視，注意各部門之間的配合，不僅如此，還應(yīng)該注重農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的發(fā)展。深入開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加大水、電、路、通訊等設(shè)施建設(shè)力度，認(rèn)真實施農(nóng)村清潔工程，完善農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施體系，建設(shè)農(nóng)村新型社區(qū)，提高人居環(huán)境質(zhì)量。夯實責(zé)任，簡化辦事程序，一切為建設(shè)開綠燈搞服務(wù)，營造良好氛圍。讓我們緊密團結(jié)在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓進取，萬眾一心，勵精圖治，共同創(chuàng)造更加幸福的生活，奮力譜寫楊家圪坮鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的新篇章！第四篇：加強企業(yè)技術(shù)改造促進工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(調(diào)研報告)重視技術(shù)改造 促進轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)改造是依托現(xiàn)有企業(yè)，依靠增量投入，引導(dǎo)質(zhì)量調(diào)整的投資方式。胡錦濤，溫家寶始終強調(diào)把技術(shù)改造作為實現(xiàn)工業(yè)科學(xué)發(fā)展、推動工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，作為促進我國工業(yè)經(jīng)濟由大變強的重要途徑，作為推動我國工業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)生發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動軌道的強大動力。江寧經(jīng)濟總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)躍升到了一個新的平臺。其中技術(shù)改造投資為149億元，%。造成這種現(xiàn)象主要是對技術(shù)改造的重要性和迫切性缺乏深刻的認(rèn)識，沒有認(rèn)清技術(shù)改造與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。另外，部分企業(yè)確實是由于經(jīng)營狀況發(fā)生變化、資金短缺造成技改項目投入不足。另外，自主開發(fā)與創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)。在走訪中我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)剛引進的高技術(shù)設(shè)備沒用多久就被新技術(shù)更新所淘汰，而技術(shù)沒有消化，不能進行改造，只能再去引進新設(shè)備。這一點從區(qū)技改總投資和技改項目備案總投資的差距中就可看出，2012年16月我區(qū)工業(yè)技術(shù)改造投資為149億元，而2012年16月，我局才備案企業(yè)技術(shù)改造項目31項，對獎勵扶持政策的不了解使得許多企業(yè)在上技改項目時并不備案，從而導(dǎo)致其在引進、購買設(shè)備和申報項目時不能享受稅收減免和國家獎勵扶持資金，加大了技術(shù)改造成本。重點圍繞發(fā)揮市場支配資源的基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)物流、科技、金融、商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、社會化、國際化；（4）、兩化融合。要按照淘汰關(guān)閉一批、改造提升一批、培育發(fā)展一批、做大做強一批的工作思路，制訂轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案，明確目標(biāo)定位、總體布局、發(fā)展導(dǎo)向以及相應(yīng)的配套措施，切實依托項目抓技改、通過技改促轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)企業(yè)加大企業(yè)創(chuàng)新投入，加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進，提升企業(yè)自身研發(fā)水平。促進有機結(jié)合，以兩化融合推進技術(shù)改造隨著工業(yè)化進程的加快和信息技術(shù)的發(fā)展,實施技術(shù)改造,都離不開信息化的支撐,而技術(shù)改造也將帶動信息技術(shù)的革新和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,它們之間是相互促進、相輔相成的。對于區(qū)內(nèi)上述重點行業(yè),區(qū)各部門要采取各項工作分頭負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)域合力推進的方式,明確要求在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)改造等推進過程中,優(yōu)先支持“兩化融合”相關(guān)項目,使“兩化融合”成為落實國家戰(zhàn)略、推進全區(qū)技改工作的有力支撐。對符合政策、市場前景好的重大技改項目，要積極向金融機構(gòu)推薦，促進銀企合作，爭取貸款支持。針對當(dāng)前我區(qū)部分傳統(tǒng)企業(yè)和在建項目面臨著用地緊張、資金緊張，影響技改投入與企業(yè)發(fā)展的情況，精心包裝、推介、引進一批項目，重點對以技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主要方向的項目開展針對性招商。利用“三高兩低”整治的契機，積極引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)加強技術(shù)改造，提高企業(yè)核心競爭力。通過技術(shù)改造，提升產(chǎn)業(yè)集群檔次水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，促進不同產(chǎn)業(yè)的聯(lián)產(chǎn)結(jié)合，做到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)原料產(chǎn)品互聯(lián)、能量統(tǒng)籌