【正文】 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、竹編培訓(xùn)、餐飲管理培訓(xùn)、民宿經(jīng)營管理等培訓(xùn)。插花體驗店，可找專業(yè)的插花老師現(xiàn)場指導(dǎo)、擺放插花彩圖、書籍或播放插花視頻錄像。 花卉種類單一：可逐步試種，增加花卉種類。 缺乏系統(tǒng)的管理制度：人事管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、紅利分配等制度應(yīng)建立健全，制度上墻。 缺乏企業(yè)管理人才：沒有熟悉企業(yè)管理的辦公室人員，負責(zé)管理企業(yè)日常事務(wù)。在壩區(qū)，花卉產(chǎn)業(yè)包花不限年齡，老的 70 歲以上，小的 3 歲，都可以在花房包花，包花多的，一天可賺 50 多元，少 的都有 30 來元，讓農(nóng)民在自己家門口就把錢賺了，還能同時兼顧照顧家庭。 二、發(fā)展前景 寶源花卉按畝栽 5000 株、一株年產(chǎn)花 45 枝、一枝銷售均價 元計 算，單產(chǎn)產(chǎn)值在 萬元，年總產(chǎn)值 2021 萬元左右，年總利潤約 400 萬元。結(jié)合赤水實際，在寶源確定了 畝的壩區(qū)建設(shè)，其中有 214 畝的花卉。在鄉(xiāng)政府、村委會及村民的大力支持下，流轉(zhuǎn)土地 畝，建立了 40 多個大棚，開始種植非洲菊，成立了赤水市七彩生態(tài)旅游發(fā)展有限公司，注冊商標(biāo)“寶源花之谷”?；ɑ馨l(fā)展調(diào)研情況報告（含五篇） 第一篇：花卉發(fā)展調(diào)研情況報告 為深入推進赤水市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，按照“八要素”工作要求和“五步工作法”，以壩區(qū)引領(lǐng)、山區(qū)聚力、園區(qū)釋能，促進赤水農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展。 畝非洲菊種植三個月后便開始投產(chǎn)，年產(chǎn)值在 300 萬左右。經(jīng)過幾個月的壩區(qū)建設(shè)， 2020 年三月，新建花卉大棚 194 個，花卉占地面積 214 畝，種植面積 180 畝，其中 150 畝大棚花卉、 30 畝露地花卉。 2020 年，花卉土地流轉(zhuǎn)及青苗費用 35 萬元左右，現(xiàn)有固定員工 21 人，年工資開銷包括臨時工在內(nèi)在 70 萬元左右，年財政扶貧資金利益分紅在 萬元，其中 70%給貧困戶。而且，赤水竹資源豐富，部分老人原本在竹編方面就有基礎(chǔ)，除可以編制一般竹花籃，還可編造插花用的精致的花籃。 缺乏技術(shù)專業(yè)管理人員：對花卉栽培只有何老板曾外 出學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)一點，其他專業(yè)人員是沒有的。 缺乏系統(tǒng)的專業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)支撐：比如大棚管理、肥水管理、病蟲害綠色防控等。 發(fā)展觀念陳舊：需緊跟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變觀念，往農(nóng)旅一體化方向發(fā)展。在出入方便的地方，規(guī)劃出少量大棚作為體驗大棚，吸引游客前往。 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成一套完善的生產(chǎn)技術(shù)管理措施，包括噴灌、滴灌、水溶肥施用，綠色防控黃板配生物農(nóng)藥、以草治草防蟲等農(nóng)業(yè)適用技術(shù)等。也能向市場提供更多不同種類的鮮花，滿足愛花人士的需求，增強自身市場競爭力。壩區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生需跟進，大棚周邊露地栽培配花部分，可用竹籬笆圍起來，美觀好看，讓游客在游樂中得到更好的精神享受。 種子種苗培育。因此，在赤水全市用量不大的情況下，可考慮在壩區(qū)基地選擇通風(fēng)向陽、肥力較好的地塊自己進行種子繁殖，陸陸續(xù)續(xù)更換種苗。 第二篇：花卉發(fā)展調(diào)研情況報告 為深入推進赤水市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，按照“八要素”工作要求和“五步工作法”，以壩區(qū)引領(lǐng)、山區(qū)聚力、園區(qū)釋能，促進赤水農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展。 畝非洲菊種植三個月后便開始投產(chǎn)，年產(chǎn)值在 300 萬左右。經(jīng)過幾個月的壩區(qū)建設(shè)， 2020 年三月，新建花卉大棚 194 個，花卉占地面積 214 畝，種植面積 180 畝，其中 150 畝大棚花卉、 30 畝露地花卉。 2020 年，花卉土地流轉(zhuǎn)及青苗費用 35 萬元左右，現(xiàn)有固定員工 21 人，年工資開銷包括臨時工在內(nèi)在 70 萬元左右，年財政扶貧資金利益分紅在 萬元，其中 70%給貧困戶。而且，赤水竹資源豐富，部分老人原本在竹編方面就 有基礎(chǔ)，除可以編制一般竹花籃，還可編造插花用的精致的花籃。 缺乏技術(shù)專業(yè)管理人員：對花卉栽培只有何老板曾外出學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)一點，其他專業(yè)人員是沒有的。 缺乏系統(tǒng)的專業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)支撐：比如大棚管理、肥水管理、病蟲害綠色防控等。 發(fā)展觀念陳舊：需緊跟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變觀念，往農(nóng)旅一體化方向發(fā)展。在出入方便的地方，規(guī)劃出少量大棚作為體驗大棚，吸引游客前往。 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成一套完善的生產(chǎn)技術(shù)管理措施，包括噴灌、滴灌、水溶肥施用，綠色防控黃板配生物農(nóng)藥、以草治草防蟲等農(nóng)業(yè)適用技術(shù)等。也能向市場提供更多不同種類的鮮花，滿足愛花人士的需求，增強自身市場競爭力。壩區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生需跟進，大棚周邊露地栽培配花部分，可用竹籬笆圍起來，美觀好看，讓游客在游樂中得到更好 的精神享受。 種子種苗培育。因此，在赤水全市用量不大的情況下，可考慮在壩區(qū)基地選擇通風(fēng)向陽、肥力較好的地塊自己進行種子繁殖，陸陸續(xù)續(xù)更換種苗。 第三篇：花卉苗木調(diào)研報告 花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告 目前，我街道花卉苗木產(chǎn)業(yè)目前已具一定規(guī)模，在促進該地 區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。生產(chǎn)手段落后，經(jīng)營比較粗放；大路貨多，名貴品種少；農(nóng)科教結(jié)合不緊密，與大專院校、科研院所聯(lián)系不廣；花木產(chǎn)業(yè)自身科研基礎(chǔ)差，科技人員短缺。 三是外向化程度低?；竟九c經(jīng)紀(jì) 人、經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶之間并未真正形成利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。大多數(shù)地區(qū)沒有形成統(tǒng)一的市 場和品牌，導(dǎo)致本地產(chǎn)品大多成為外地產(chǎn)品的提貨基地，使花木銷售利潤大部份被外地所占據(jù)。以現(xiàn) 有產(chǎn)區(qū)為基礎(chǔ)，在橫向和縱向上延伸、拓展、輻射。 二是科技興花，努力提高花木產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思路與辦法，采取市場化運作機制，走企業(yè)化發(fā)展的路子。圍繞花木產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)現(xiàn)有花木企業(yè)開展資本經(jīng)營和資本重組，發(fā)展集生產(chǎn)基地、科研開發(fā)、加工生產(chǎn)、市場營銷于一體的大型花木企業(yè)集團。苗 木生產(chǎn)上，要瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，充分利用資源優(yōu)勢種植苗木，再經(jīng)過產(chǎn)業(yè)區(qū)適應(yīng)性供應(yīng)市場。凡花木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需材料，本地都應(yīng)大力發(fā)展。吸引社會資金、個人資金參與投資，允許農(nóng)民以土地使用權(quán)入股參與建設(shè)。要抓好花木 大市場建設(shè)。 六是進一步加強對花木產(chǎn)業(yè)的信息指導(dǎo)和服務(wù)。要學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)獲取信息及進行電子商務(wù)貿(mào)易。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)技推廣部門要積極開展花卉苗木生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、引種試驗和研究開發(fā)。 二、主要措施 領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)展目標(biāo)明確。安樅東線以常規(guī)綠化樹種為主；安樅西線的大橋辦事處以盆景、樹樁以及名貴綠化樹種為主，楊橋鎮(zhèn)