【正文】 鎮(zhèn) 以巨石山風(fēng)景區(qū)入口積極申報安慶植物園項目。 謀劃發(fā)展布局，加大招商引資力度。 二、主要措施 領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)展目標(biāo)明確。全區(qū)花木在地產(chǎn)值 500 萬元以上的有 2 戶， 100 萬元以上有10 戶， 50萬元以上的 有 32 戶。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)技推廣部門要積極開展花卉苗木生產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、引種試驗和研究開發(fā)?；ɑ苊缒臼且粋€跨部門、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，必須理順行業(yè)管理體制。要學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)獲取信息及進(jìn)行電子商務(wù)貿(mào)易。按照產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的要求，科學(xué)地做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)工作。 六是進(jìn)一步加強對花木產(chǎn)業(yè)的信息指導(dǎo)和服務(wù)。在統(tǒng)一的市場體系中，要有主市場，有配套市場；有綜合市場，有專業(yè)市場；有批發(fā)市場，有產(chǎn)地市場；有季節(jié)性市場，有常年性市場。要抓好花木 大市場建設(shè)。最終形成房在花中建、人在花中行的旅游專線。吸引社會資金、個人資金參與投資，允許農(nóng)民以土地使用權(quán)入股參與建設(shè)。努力發(fā)展旅游觀光業(yè)。凡花木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需材料，本地都應(yīng)大力發(fā)展。 四是拉長產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展花木相關(guān)產(chǎn)業(yè)。苗 木生產(chǎn)上，要瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，充分利用資源優(yōu)勢種植苗木，再經(jīng)過產(chǎn)業(yè)區(qū)適應(yīng)性供應(yīng)市場。要緊緊抓住我國將要入世的機遇，利用本地基礎(chǔ)條件、勞 動力等優(yōu)勢，吸引發(fā)達(dá)國家合作經(jīng)營。圍繞花木產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)現(xiàn)有花木企業(yè)開展資本經(jīng)營和資本重組，發(fā)展集生產(chǎn)基地、科研開發(fā)、加工生產(chǎn)、市場營銷于一體的大型花木企業(yè)集團。要充分利用現(xiàn)有花木產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較好的有利條件，創(chuàng)辦花木科技示范園。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的思路與辦法，采取市場化運作機制，走企業(yè)化發(fā)展的路子。把科技對接、人才引進(jìn)作為提高花木產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的重要抓手，制定優(yōu)惠政策，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與大專院校、科研院所掛鉤，鼓勵專家教授、技術(shù)人員到本地技術(shù)指 導(dǎo)、科技攻關(guān)、科技合作。 二是科技興花，努力提高花木產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。逐步形成旅游沿線花木產(chǎn)業(yè)密集帶，形成花木產(chǎn)業(yè)的獨特景觀和氛圍。以現(xiàn) 有產(chǎn)區(qū)為基礎(chǔ)，在橫向和縱向上延伸、拓展、輻射。公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)形式并未真正形成， 花木生產(chǎn)仍以小農(nóng)生產(chǎn)為主，種植盲目的性較大，如安龍鎮(zhèn)前幾年心意的大面積種植，導(dǎo)致了許多農(nóng)戶后來不得不將其扔掉，就是一個典型的 例子，極不利于本地花木進(jìn)入國內(nèi)或國際大市場，花木生產(chǎn)的風(fēng)險也非常之大。大多數(shù)地區(qū)沒有形成統(tǒng)一的市 場和品牌，導(dǎo)致本地產(chǎn)品大多成為外地產(chǎn)品的提貨基地，使花木銷售利潤大部份被外地所占據(jù)?；痉N植戶承擔(dān)了主要的風(fēng)險，但收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于花木經(jīng)紀(jì)人，這種極不合理的利益分配機制影響了該鎮(zhèn)花木產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展?；竟九c經(jīng)紀(jì) 人、經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶之間并未真正形成利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體。銷售上也全部為內(nèi)銷。 三是外向化程度低。 二是布局分散。生產(chǎn)手段落后，經(jīng)營比較粗放；大路貨多，名貴品種少；農(nóng)科教結(jié)合不緊密，與大專院校、科研院所聯(lián)系不廣；花木產(chǎn)業(yè)自身科研基礎(chǔ)差，科技人員短缺。 一、存在的問題 一是花木發(fā)展的科技水平不高。 第三篇：花卉苗木調(diào)研報告 花卉苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告 目前，我街道花卉苗木產(chǎn)業(yè)目前已具一定規(guī)模，在促進(jìn)該地 區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。 目前，是寶源壩區(qū)花卉發(fā)展的關(guān)鍵時期，急需解決的問題也不少。因此，在赤水全市用量不大的情況下，可考慮在壩區(qū)基地選擇通風(fēng)向陽、肥力較好的地塊自己進(jìn)行種子繁殖，陸陸續(xù)續(xù)更換種苗。一般非洲菊生長周期在三年，如果土壤肥力充足，可延長到 58 年。 種子種苗培育。通過網(wǎng)銷、自己的花店和周邊習(xí)水、合江、瀘州等地區(qū)花店多渠道銷售花卉，更要往打造自己的花卉品牌，擴大影響力，讓花卉購買商自己到生產(chǎn)基地采購花卉方向發(fā)展。壩區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生需跟進(jìn)，大棚周邊露地栽培配花部分，可用竹籬笆圍起來，美觀好看，讓游客在游樂中得到更好 的精神享受。在自我擴大再生產(chǎn)基礎(chǔ)上，多渠道爭取項目資金，讓企業(yè)規(guī)模擴大、設(shè)施更加齊備，向高效節(jié)能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。也能向市場提供更多不同種類的鮮花，滿足愛花人士的需求，增強自身市場競爭力。邀請外地的專家團隊前來赤水實 地考察，采取土樣分析，按缺什么，補什么原則，拿出精準(zhǔn)的土壤改良措施。 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成一套完善的生產(chǎn)技術(shù)管理措施，包括噴灌、滴灌、水溶肥施用，綠色防控黃板配生物農(nóng)藥、以草治草防蟲等農(nóng)業(yè)適用技術(shù)等。 開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。在出入方便的地方，規(guī)劃出少量大棚作為體驗大棚，吸引游客前往。開設(shè)采花體驗大棚、插花體驗室，配套農(nóng)家樂餐飲部，鼓勵有條件的周邊農(nóng)戶打造民宿，讓花卉企業(yè)帶動整村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 發(fā)展觀念陳舊：需緊跟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變觀念，往農(nóng)旅一體化方向發(fā)展。需建立有效的邊種邊培肥地力的技術(shù)措施 。 缺乏系統(tǒng)的專業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)支撐：比如大棚管理、肥水管理、病蟲害綠色防控等。因此需要尋找一個技術(shù)骨干，再培訓(xùn)一批懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員，大家齊心協(xié)力才能把花養(yǎng)好。 缺乏技術(shù)專業(yè)管理人員：對花卉栽培只有何老板曾外出學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)一點，其他專業(yè)人員是沒有的。 三、存在問題 寶源壩區(qū)花卉種植給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、農(nóng)民就業(yè)、旅游開發(fā)帶來諸多好處，有力促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟良性發(fā)展，但目前也存在不少問題。而且，赤水竹資源豐富，部分老人原本在竹編方面就 有基礎(chǔ)，除可以編制一般竹花籃，還可編造插花用的精致的花籃?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)帶動 68 戶土地流轉(zhuǎn)戶，帶動 288 戶群眾戶均增收 萬元。 2020 年，花卉土地流轉(zhuǎn)及青苗費用 35 萬元左右，現(xiàn)有固定員工 21 人，年工資開銷包括臨時工在內(nèi)在 70 萬元左右，年財政扶貧資金利益分紅在 萬元，其中 70%給貧困戶。截至目前，壩區(qū)花卉已投資 2021 余萬，政府投資 600 余萬。經(jīng)過幾個月的壩區(qū)建設(shè)， 2020 年三月，新建花卉大棚 194 個，花卉占地面積 214 畝，種植面積 180 畝，其中 150 畝大棚花卉、 30 畝露地花卉。 2021 年底，赤水市響應(yīng)省委省政府號召，建立耕地坡度在 6 度以下的壩區(qū)。 畝非洲菊種植三個月后便開始投產(chǎn)，年產(chǎn)值在 300 萬左右。外出打工積攢了部分資金， 放棄城市生活選擇了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開始規(guī)?；N植花卉。 第二篇：花卉發(fā)展調(diào)研情況報告 為深入推進(jìn)赤水市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，按照“八要素”工作要求和“五步工作法”，以壩區(qū)引領(lǐng)、山區(qū)聚力、園區(qū)釋能，促進(jìn)赤水農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。