傳統(tǒng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型思考(編輯修改稿)
2025-09-28 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）提高煤炭企業(yè)資源配置能力的機(jī)遇。資源配置能力是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，也是其資源積累、配置能力不斷提高的過程。從我國的煤炭企業(yè)特別是建礦較早的老企業(yè)來看，目前還有很多礦井管理方式相對粗放、資源配置能力較差。比如，資金、廠房、土地、設(shè)備、材料等物質(zhì)資源調(diào)配不力，存在大量閑置資產(chǎn)；資本運(yùn)作與投融資、提高品牌影響力、共享共建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方面能力不足，軟實力與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距較大。而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)饺f物互聯(lián)互通質(zhì)的飛躍，物聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，各種資源要素之間的聯(lián)系交流就越來越緊密，隨之而來的資源配置方案也越來越優(yōu)化，資源利用程度和效率越來越高，有限的資源就會創(chuàng)造出更高的價值、迸發(fā)出更大的能量。這無論對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，還是其他類型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，都將是一個難得的機(jī)遇。 （三）提高煤炭下游產(chǎn)品開發(fā)水平的機(jī)遇。煤炭企業(yè)作為資源生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根本上講是產(chǎn)品與市場的互動。而未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不會是局限于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，它最終將實現(xiàn)與社會、與市場等外部環(huán)境的高度對接融合，這為企業(yè)產(chǎn)品與外部市場的充分交流和相互促進(jìn)提供了高效便捷的渠道。當(dāng)前，我國許多煤炭企業(yè)已經(jīng)不再是單純煤炭生產(chǎn)，而是向下游延伸到了煤電、煤化、焦化等其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品越來越豐富多樣。但整體上看，目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然以焦炭、苯、甲醇、硫銨等產(chǎn)品為主
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