打造學習型領導班子建設富強文明新重工典型材料(編輯修改稿)
2024-09-30 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 快企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。 二、建設學習型管理團隊，提升整體經營管理水平 發(fā)展思路和目標確定后，抓好貫徹落實是關鍵。我們堅持抓班子帶隊伍，把建設學習型管理團隊作為提升經營管理水平的重要措施來抓，取得明顯成效。 優(yōu)化年齡知識結構，提高中層干部整體素質。重工是一個老企業(yè)，由于歷史原因，中層干部年齡偏大、文化程度參差不齊、思想觀念保守、創(chuàng)新能力不足等問題比較突出。領導班子把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化中層干部隊伍結構作為一項重要任務。一方面大膽啟用學歷較高、有管理經驗的年輕干部。一方面拓寬選人視野，從公司外部引進優(yōu)秀人才。通過這些措施，中層干部的年齡結構和知識結構明顯優(yōu)化，絕大多數(shù)具有大專以上學歷，還有不少取得碩士學位。這些同志年富力強，思想解放，善于學習，接受新鮮事物快，成為構建學習型企業(yè)的骨干力量。 堅持走出去，請進來，強化干部培訓措施。為提高中層干部市場意識、創(chuàng)新能力和工作水平，我們經常請大學教授或管理專家來公司授課，使大家解放思想，開拓思路，效果非常明顯。公司規(guī)定每周六下午對中層干部集中培訓，培訓內容涵蓋政治理論、經營管理、信息技術，禮儀規(guī)范、傳統(tǒng)文化等多方面，提高了中層干部的綜合素質。公司還定期召開企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會，每位中層干部做好準備，進行脫稿演講，領導班子現(xiàn)場打分點評并進行獎勵。公司主要領導到外地洽談業(yè)務時，看到同類企業(yè)的快速發(fā)展深受震撼，立即組織全體中層干部學習考察，認真學習先進企業(yè)的經驗并運用到工作之中。通過培訓，中層干部能力素質得到明顯改善，公司生產經營水平有了很大提高。 領導干部以身作則，形成自覺學習思考的風氣。為了推動學習型團隊建設，我們專門在公司網站和報紙上設立了“總經理論壇”。董
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