打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)富強(qiáng)文明新重工典型材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 為豐富職工的文化生活，樹(shù)立主人翁精神，公司開(kāi)展了“重工之星”評(píng)選活動(dòng)。 加強(qiáng)文化載體建設(shè)，提升企業(yè)文化形象。 關(guān)心職工群眾，打造“和諧重工”。在總經(jīng)理的倡導(dǎo)下，先后開(kāi)展了“我與重工”、“一件難忘的事”等多項(xiàng)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，要求公司中層干部全員參與。公司規(guī)定每周六下午對(duì)中層干部集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋政治理論、經(jīng)營(yíng)管理、信息技術(shù)，禮儀規(guī)范、傳統(tǒng)文化等多方面，提高了中層干部的綜合素質(zhì)。重工是一個(gè)老企業(yè)，由于歷史原因，中層干部年齡偏大、文化程度參差不齊、思想觀念保守、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題比較突出。 在學(xué)習(xí)中把握科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，公司還積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，先后與美國(guó)福斯特惠勒、德國(guó)蒂森克虜伯、fam、日本藤崎等知名企業(yè)簽訂供貨合同，增強(qiáng)了在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于種種原因，企業(yè)一度陷入困境。2006年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平：，%；完成工業(yè)增加值8037萬(wàn)元，%；實(shí)現(xiàn)利稅2283萬(wàn)元，%；出口創(chuàng)匯240萬(wàn)美元，%。為了擺脫困境，公司曾經(jīng)上了大小200多種產(chǎn)品，但始終沒(méi)有打開(kāi)局面。隨著國(guó)內(nèi)外冶金市場(chǎng)的不斷升溫，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研究跟進(jìn)，于2006年簽訂了造價(jià)近億元的江陰無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線合同，成為國(guó)內(nèi)第一家自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)大型無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線的裝備制造商。 二、建設(shè)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平 發(fā)展思路和目標(biāo)確定后，抓好貫徹落實(shí)是關(guān)鍵。這些同志年富力強(qiáng)，思想解放，善于學(xué)習(xí)，接受新鮮事物快，成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干力量。為了推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們專門在公司網(wǎng)站和報(bào)紙上設(shè)立了“總經(jīng)理論壇”。公司的科研隊(duì)伍形成老中青結(jié)合，年齡梯次和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較合理，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高的格局。公司還投
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