當(dāng)前我國(guó)基層法治建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-09-30 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成績(jī)，但是，仍然存在許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)缺乏核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的健康向上發(fā)展具有導(dǎo)向作用，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，目前我國(guó)許多企業(yè)的管理人員不注重樹(shù)立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。例如，許多企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀(guān)就是將一些名人名言?huà)煸谄髽I(yè)的某個(gè)地方，當(dāng)作一種精神上的鼓勵(lì)。這樣一種樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)的方式是表面化和形式化的，有時(shí)候可能僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。如果是這樣的話(huà)，那么這些企業(yè)所謂的核心價(jià)值觀(guān)就沒(méi)有任何的實(shí)際意義。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)必須是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。缺乏核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)寸步難行。 （二）、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有與企業(yè)管理充分融合 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，企業(yè)管理大致可以分為三個(gè)層次：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理。文化管理可以說(shuō)是企業(yè)管理的重頭戲，現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)文化的管理。但是，在國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)只注重企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理，缺乏對(duì)企業(yè)文化的管理，使得一些企業(yè)難以做大做強(qiáng)。例如，近期國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的“毒膠囊”事件，一些黑心的醫(yī)藥企業(yè)至人們的生死與不顧，沒(méi)有良好的企業(yè)文化，管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化的管理。 （三）、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo) 以人為本就是要給予企業(yè)員工人本關(guān)懷，企業(yè)員工是為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的生產(chǎn)者，如果他們能夠感受到企業(yè)管理者對(duì)他們的人本關(guān)懷，那么他們就能夠在自己的崗位上認(rèn)真工作，而且一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠使人發(fā)揮出其最大的潛能，也能夠讓他的工作熱情高漲。但是，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)沒(méi)有做到以人為本。管理者單純?yōu)榱似髽I(yè)的利益，讓員工超負(fù)荷的工作卻又得不到相應(yīng)的報(bào)酬，有些企業(yè)的工作環(huán)境十分惡劣，使員工的身體和精神都承受著巨大的壓力。 三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析 針對(duì)上述我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題可以做出如下對(duì)策： （一）、積極樹(shù)立和培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān) 國(guó)內(nèi)外許多著名的企業(yè)都有著自身的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，例如，intel的核心價(jià)值觀(guān)是客戶(hù)服務(wù)、員工滿(mǎn)意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會(huì)太多，通常是五到六條。樹(shù)立和培養(yǎng)自身企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，有利于企業(yè)健康向上發(fā)展。 （二）、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理是企業(yè)管理的最高層次，但也是企業(yè)管理最根本的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)的管理，以良好的企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以良好的企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。 （三）、企業(yè)要以人為本“水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)員工與企業(yè)之間就是這種水與舟的關(guān)系。所以說(shuō)，企業(yè)需要依靠員工來(lái)為其創(chuàng)造財(cái)富，需要員工來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，就必須要給員工更多的人本關(guān)懷，讓他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)做出一份貢獻(xiàn)。 四、結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中扮演著十分重要的角色，企業(yè)的發(fā)展壯大越來(lái)越離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，需要找準(zhǔn)方向，放眼未來(lái)，全心全力的建設(shè)出適合自身發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。 參考文獻(xiàn)： [1]李麗，[m].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006，12， 1.[2]張仁德，[m].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2001， 2.[3]陽(yáng)禮泉，[m].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2008， 6. 第三篇：當(dāng)前我國(guó)高校主流校園文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要 深入研究高校校園文化，全面推進(jìn)高校校園文化建設(shè)，是我國(guó)高等教育發(fā)展所 面臨的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和前瞻性工作。當(dāng)前，我國(guó)高校主流校園文化建設(shè)存在著整體水平不高、發(fā)展傾向急功近利、建設(shè)模式簡(jiǎn)單粗放以及主流價(jià)值觀(guān)體系弱化等問(wèn)題。推進(jìn)我國(guó)高校主流校園文化建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)把握影響和阻礙其健康發(fā)展的核心問(wèn)題，尋求有效對(duì)策，以凸顯主流校園文化的重要地位為基礎(chǔ)，以豐富的精神內(nèi)涵、鮮明的個(gè)性氣質(zhì)和以人為本理念的全面滲透為目標(biāo)，以亞文化形式建設(shè)為抓手，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)校園文化體系的發(fā)展進(jìn)步。 關(guān)鍵詞：主流校園文化，問(wèn)題，對(duì)策 abstract indepthstudyofcampusculture，andprehensivelypromotethe constructionofcampusculture，isthedevelopmentofchina39。shighereducationfacesafundamental，themainstreamofchina39。scollegesanduniversitiesthereistheconstructionofcampus culture，theoveralllevelisnothigh，thedevelopmenttendencyofquicksuccessand buildingamodelofsimpleandcrude，aswellastheweakeningofthemainstream china39。scollegesanduniversitiesshouldfocusongraspingtheimpactandimpede theirhealthydevelopmentofthecoreissues，findingeffectivecountermeasures，highlightingtheimportantrolethemainstreamcampuscultureasafoundation，enrichingthespiritualcontent，distinctpersonalitytemperamentandprehensive conceptofhumanpenetrationasthego
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