當前商業(yè)銀行信貸風險的控制(編輯修改稿)
2024-09-30 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 上商業(yè)銀行的種種短期行為所導致的內控機制薄弱，以及我國只注重單一資產的管理，并未像西方發(fā)達國家形成多元化的資產管理組合，其風險管理水平還處在較低層次，因此矛盾和問題隨時會引起危機的來臨。 當前，我國商業(yè)銀行對風險的控制普遍是“回避”，而不是管控。同時，銀行在風險控制職能上的劃分又過于清晰，導致員工潛意識中認為信貸風險的控制就是信貸人員的工作，而與其他部門無關。這種意識上的偏差導致業(yè)務開拓部門在發(fā)展信貸資產數(shù)量的同時輕視信貸資產的質量，而風險控制部門又會因為要把控信貸資產質量而有意壓縮信貸數(shù)量，這就造成了風險控制設計與實施存在較大的落差。 首先，風險管理的專業(yè)化程度不高。其次，風險分析工具和體系較為落后，風險衡量難度較大。最后，在信貸過程中缺乏有效的風險化解技術。因此，這是在今后發(fā)展中亟須解決的問題。 首先，宏觀經濟環(huán)境具有不穩(wěn)定性。其次，外部監(jiān)管環(huán)境不穩(wěn)定。最后，金融市場發(fā)育不健全。 3加強商業(yè)銀行信貸風險控制的對策建議 ，有效構建信貸風險內部評級控制體系 現(xiàn)代商業(yè)銀行只有通過構建有效完善的組織結構、良好的評級體系，才能夠更好的幫助領導層決策，才能夠使各個業(yè)務部門達到高效率工
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