清華盛勤濟南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報告(編輯修改稿)
2025-06-21 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 部門 視人為資源 多為主動開發(fā) 豐富 處于決策層參與公司決策制訂 生產(chǎn)效益部門 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 利潤目標 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 15 導 讀 組織結構 咨詢建議 組織流程 組織管理 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 16 副總裁管理幅度較大 管理幅度：一個管理者能夠有效地監(jiān)督、管理下屬的人數(shù) 副總裁 銷售一公司 銷售二公司 銷售三公司 銷售四公司 銷售五公司 專送公司 省外公司 物流公司 服務公司 市場調研中心 綜合辦公室 品控中心 科研所 財 務 科 管理原則一般認為管理者的管理幅度不宜超過 8人；當其超過某個限度時，需增加一個管理層次。同時，管理幅度也不宜少于兩人，否則等于職位虛設！ 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 17 偶爾23%從來沒有26%經(jīng)常9%有時42%公司存在授權不充分的問題 影響企業(yè)運行的效率，以及對市場變化的靈活適應能力 市場需求持續(xù)增大，同時競爭加劇，不確定性增大 要求： 組織結構彈性較強；授權充分 ，協(xié)調有力 達到： 靈活適應 決策權的配置 ? 決策權：選擇未來某一行動方案的最終決定權，可來自自然人或特定的組織； ? 企業(yè)中決策權的配置通常是由企業(yè)章程決定，通過企業(yè)的組織機構的運作來實現(xiàn)； ? 決策權限的大小與管理者或組織所處的級別密切相關； ? 公司要根據(jù)業(yè)務特點， 進行恰當?shù)姆謾嗯c授權，調動各級組織與各層人員的積極性 50%左右的員工認為，存在對自己職責范圍內的工作沒有充分處理權的現(xiàn)象。說明部門和崗位的設置方面存在責權不一致、授權不充分的問題。 資料來源：問卷分析 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 18 有時有68%幾乎沒有22%非常普遍2%沒有8%有時有33%偶爾32%經(jīng)常9%沒有26%? 上級對下級只能越級檢查不能越級指揮。 ? 下級對上級不能越級報告，只能越級申訴。 公司存在 越級指揮、匯報和多頭指揮現(xiàn)象 影響系統(tǒng)指揮效率 工作中存在越級指揮和越級匯報的現(xiàn)象。 資料來源：問卷分析 總 裁 副總裁 中層管理者 基層管理者 正常的指揮系統(tǒng) 指揮 匯報 基層員工 70%以上的員工認為，工作中存在多重領導的現(xiàn)象。 盛 勤 管 理 咨 詢管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 19 公司內部溝通存在不順暢現(xiàn)象 %%%%%%%%%%認為：工作協(xié)調主要靠私人關系 認為：需要其他部門協(xié)助時不知道對象 認為：總部管理人員與下屬公司管理人員溝通少 調查結果表明，許多員工認為橫向、縱向溝通中存在著問題。 溝通與協(xié)調是將企業(yè)的價值活動有機聯(lián)系的基本手段。溝通與協(xié)調的不暢將使得企業(yè)運行效率降低、反應遲緩，使員工士氣受到打擊、滿意度下降。 生產(chǎn)部 企審部 其他職能部門 財務部 人力資源部 銷售部門 部門間溝通不足，信息資源共享不夠，造成部門間的配合不力，比如財務部不了解最新的人員變動情況 ；物資公司不了解最近的銷售計劃 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 20 佳寶公司橫向協(xié)調存在障礙 頻繁上交矛盾增加了上層負擔 對企業(yè)領導工作來說，通過橫向聯(lián)系設計，實現(xiàn)層層協(xié)調，減少矛盾上交，是使領導者從日常事務中解脫出來，集中精力研究解決企業(yè)大政方針問題的重要條件；也是保證下級有職有權，充分發(fā)揮積極性和主動性，在實踐中得到鍛煉、增長才干，為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。 橫向聯(lián)系 存在障礙 高層領導者的協(xié)調工作量過大，負擔過重 職能劃分 職能執(zhí)行 授權程度 越級和多頭指揮、匯報 矛 盾 上 交 … … 橫向協(xié)調不暢 ，最終依賴縱向協(xié)調 一般員工 三級主管 二級主管 一級主管 部門 一般員工 三級主管 二級主管 一級主管 部門 訪談中，多數(shù)人稱在協(xié)調相關部門事務時會先向自己的上級反映。部門間對口人員協(xié)調不力導致橫向聯(lián)系常處于倒 U字形溝通模式。 U 管理提升咨詢項目 濟南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 21 成本、費用控制 收入中心控 制 ?通過成本、費用預核算進行控制 ?月度考核 ?通過收入實現(xiàn)的保障性考核指標，比如對業(yè)
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