清華盛勤濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司組織診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-21 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門 視人為資源 多為主動(dòng)開發(fā) 豐富 處于決策層參與公司決策制訂 生產(chǎn)效益部門 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 利潤目標(biāo) 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 15 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu) 咨詢建議 組織流程 組織管理 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 16 副總裁管理幅度較大 管理幅度：一個(gè)管理者能夠有效地監(jiān)督、管理下屬的人數(shù) 副總裁 銷售一公司 銷售二公司 銷售三公司 銷售四公司 銷售五公司 專送公司 省外公司 物流公司 服務(wù)公司 市場調(diào)研中心 綜合辦公室 品控中心 科研所 財(cái) 務(wù) 科 管理原則一般認(rèn)為管理者的管理幅度不宜超過 8人；當(dāng)其超過某個(gè)限度時(shí)，需增加一個(gè)管理層次。同時(shí)，管理幅度也不宜少于兩人，否則等于職位虛設(shè)！ 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 17 偶爾23%從來沒有26%經(jīng)常9%有時(shí)42%公司存在授權(quán)不充分的問題 影響企業(yè)運(yùn)行的效率，以及對市場變化的靈活適應(yīng)能力 市場需求持續(xù)增大，同時(shí)競爭加劇，不確定性增大 要求： 組織結(jié)構(gòu)彈性較強(qiáng)；授權(quán)充分 ，協(xié)調(diào)有力 達(dá)到： 靈活適應(yīng) 決策權(quán)的配置 ? 決策權(quán)：選擇未來某一行動(dòng)方案的最終決定權(quán)，可來自自然人或特定的組織； ? 企業(yè)中決策權(quán)的配置通常是由企業(yè)章程決定，通過企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)； ? 決策權(quán)限的大小與管理者或組織所處的級(jí)別密切相關(guān)； ? 公司要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)，調(diào)動(dòng)各級(jí)組織與各層人員的積極性 50%左右的員工認(rèn)為，存在對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作沒有充分處理權(quán)的現(xiàn)象。說明部門和崗位的設(shè)置方面存在責(zé)權(quán)不一致、授權(quán)不充分的問題。 資料來源：問卷分析 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 18 有時(shí)有68%幾乎沒有22%非常普遍2%沒有8%有時(shí)有33%偶爾32%經(jīng)常9%沒有26%? 上級(jí)對下級(jí)只能越級(jí)檢查不能越級(jí)指揮。 ? 下級(jí)對上級(jí)不能越級(jí)報(bào)告，只能越級(jí)申訴。 公司存在 越級(jí)指揮、匯報(bào)和多頭指揮現(xiàn)象 影響系統(tǒng)指揮效率 工作中存在越級(jí)指揮和越級(jí)匯報(bào)的現(xiàn)象。 資料來源：問卷分析 總 裁 副總裁 中層管理者 基層管理者 正常的指揮系統(tǒng) 指揮 匯報(bào) 基層員工 70%以上的員工認(rèn)為，工作中存在多重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。 盛 勤 管 理 咨 詢管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 19 公司內(nèi)部溝通存在不順暢現(xiàn)象 %%%%%%%%%%認(rèn)為：工作協(xié)調(diào)主要靠私人關(guān)系 認(rèn)為：需要其他部門協(xié)助時(shí)不知道對象 認(rèn)為：總部管理人員與下屬公司管理人員溝通少 調(diào)查結(jié)果表明，許多員工認(rèn)為橫向、縱向溝通中存在著問題。 溝通與協(xié)調(diào)是將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系的基本手段。溝通與協(xié)調(diào)的不暢將使得企業(yè)運(yùn)行效率降低、反應(yīng)遲緩，使員工士氣受到打擊、滿意度下降。 生產(chǎn)部 企審部 其他職能部門 財(cái)務(wù)部 人力資源部 銷售部門 部門間溝通不足，信息資源共享不夠，造成部門間的配合不力，比如財(cái)務(wù)部不了解最新的人員變動(dòng)情況 ；物資公司不了解最近的銷售計(jì)劃 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 20 佳寶公司橫向協(xié)調(diào)存在障礙 頻繁上交矛盾增加了上層負(fù)擔(dān) 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作來說，通過橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)層層協(xié)調(diào)，減少矛盾上交，是使領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中解脫出來，集中精力研究解決企業(yè)大政方針問題的重要條件；也是保證下級(jí)有職有權(quán)，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，在實(shí)踐中得到鍛煉、增長才干，為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑。 橫向聯(lián)系 存在障礙 高層領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)工作量過大，負(fù)擔(dān)過重 職能劃分 職能執(zhí)行 授權(quán)程度 越級(jí)和多頭指揮、匯報(bào) 矛 盾 上 交 … … 橫向協(xié)調(diào)不暢 ，最終依賴縱向協(xié)調(diào) 一般員工 三級(jí)主管 二級(jí)主管 一級(jí)主管 部門 一般員工 三級(jí)主管 二級(jí)主管 一級(jí)主管 部門 訪談中，多數(shù)人稱在協(xié)調(diào)相關(guān)部門事務(wù)時(shí)會(huì)先向自己的上級(jí)反映。部門間對口人員協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致橫向聯(lián)系常處于倒 U字形溝通模式。 U 管理提升咨詢項(xiàng)目 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 詢 2020/6/21 21 成本、費(fèi)用控制 收入中心控 制 ?通過成本、費(fèi)用預(yù)核算進(jìn)行控制 ?月度考核 ?通過收入實(shí)現(xiàn)的保障性考核指標(biāo)，比如對業(yè)
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