【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到位 沒有按照管理員工和基層員工對(duì)培訓(xùn)的不同需要分類制定培訓(xùn)計(jì)劃 缺乏完整系統(tǒng)的培訓(xùn)教材 主要依靠公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)具體工作進(jìn)行講解，規(guī)范的培訓(xùn)教材基本屬于空白 培訓(xùn)講師力量不足 部分專業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對(duì)員工實(shí)際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實(shí)的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會(huì)經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗(yàn)，所以必須通過培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能從公司整體出發(fā)共同合作?不斷更新專業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解本領(lǐng)域大額最新知識(shí) 一般職工 ?依據(jù)工作說明書和工作規(guī)范的要求，明確權(quán)責(zé)界限，掌握必要的 工作技能，以求能按時(shí)有效地完成本職工作管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)2級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn)資深技術(shù)專家 /管理專家3級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)4級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)5級(jí)專業(yè) /技術(shù)/管理培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部人力資源部人力資源部 /部門企業(yè)外部公司現(xiàn)有的培訓(xùn)沒有真正的和員工的職業(yè)開發(fā)聯(lián)系起來管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司針對(duì)基層的崗位技能培訓(xùn)較少，開展不夠及時(shí) 有近 13%的員工反映沒有接受培訓(xùn)，超過 22%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性由于培訓(xùn)人才、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計(jì)劃的缺乏，加上部分部門出于節(jié)約費(fèi)用的考慮，基層培訓(xùn)并有真正開展 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司目前沒有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個(gè)人發(fā)展方向不明員工感受不到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無明確的在佳寶公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不能滿足需要 上級(jí)與員工的溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 單純的物質(zhì)激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵(lì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng)高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。招聘管理216。培訓(xùn)開發(fā)216。薪酬激勵(lì)216?？?jī)效考核問題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的薪酬管理體系還不十分完善?員工不知道自己的薪酬是如何確定的，也不清楚自己何時(shí)、通過什么努力工資可以得到晉升?崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中，各等級(jí)是如何確定的，多長(zhǎng)時(shí)間可以調(diào)級(jí)，調(diào)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何進(jìn)行調(diào)級(jí)，都沒有相應(yīng)的管理辦法。?獎(jiǎng)金的二次分配問題究其原因，薪酬管理體系不健全是根本。?崗位工資的確定缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體的實(shí)施細(xì)則；?缺乏崗位工資晉升的管理辦法；?獎(jiǎng)金的二次分配缺乏統(tǒng)一的管理辦法以上問題很容易導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮；在公司內(nèi)部產(chǎn)生不公平感。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司薪酬上升通道單一，不利于員工的職業(yè)發(fā)展管理類職位 其他職位 提薪路徑薪酬水平薪酬體系中行政味道濃厚，員工薪酬的晉升通道單一，員工除了升職或者普調(diào)，工資不會(huì)上升。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點(diǎn)績(jī)效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績(jī)效薪酬比例很低優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵(lì)作用不足管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司的薪酬設(shè)計(jì)向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場(chǎng)接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實(shí)現(xiàn)公司未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)不能充分發(fā)揮對(duì)不同層級(jí)人員的激勵(lì)作用；薪酬結(jié)構(gòu)中的主要項(xiàng)目的激勵(lì)作用不夠突出激勵(lì)方式崗位工資 月獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng) 合計(jì)占總收入的比重77% 9% 14% 100%公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)公司全體員工都采用同一套薪酬結(jié)構(gòu)，收入中的項(xiàng)目基本一樣，沒有考慮員工的崗位、工作性質(zhì)等不同，其激勵(lì)作用的針對(duì)性不夠強(qiáng)；員工工資中各項(xiàng)目的激勵(lì)作用都不強(qiáng)。對(duì)于員工來說，工資中的固定部分的激勵(lì)效果最差，月獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)的比率不足以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效果層級(jí) 高管人員 中層人員 普通員工基本工資 40%左右 50%左右 50%以上績(jī)效工資 40%左右 35%左右 30%左右加班工資 10%以內(nèi)福利 20%左右 15%左右 10%左右備注 100% 100% 100%對(duì)不同層級(jí)的人員其獎(jiǎng)金和基本工資所占的比例應(yīng)該有所不同示例：管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司公司員工薪酬的公平性體現(xiàn)得不夠充分，薪酬與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系不大 公司應(yīng)同時(shí)考慮薪酬的內(nèi)部和自我公平性以及外部競(jìng)爭(zhēng)性，盡量使這三個(gè)方面保持一致性。 現(xiàn)階段公司的平均工資水平比較符合公司生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)情況，在行業(yè)內(nèi)處于中等偏上的水平。 調(diào)查問卷的結(jié)果顯示，內(nèi)部公平性和自我公平性上表現(xiàn)都不太理想。 員工的薪酬與自我工作業(yè)績(jī)、工作努力程度、工作質(zhì)量以及個(gè)人能力關(guān)系不大，主要與行政級(jí)別和部門整體費(fèi)用節(jié)約情況相關(guān)，降低了員工的積極性和主動(dòng)性。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司人力資源現(xiàn)狀及