濟(jì)南xx玻璃機(jī)器有限公司人力資源管理咨詢報告(編輯修改稿)
2025-08-18 19:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝部考核指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn) 30 車間考核指標(biāo) 31 員工考核用表 32 員工工作任務(wù)表 32 員工工作完成情況表 33 員工職責(zé)履行情況表 34 員工考核表 35 員工投訴表 36 員工面談記錄表 37 目標(biāo)管理體系設(shè)計的理論依據(jù) 38 一、需要理論 38 一、馬斯洛的需要層次理論 38 二、赫茨伯格的需要雙因素理論 39 三、麥克利蘭需要動機(jī)理論 39 二、強(qiáng)化理論 40 三、期望理論 41 四、公平理論 42 北京深藍(lán)世紀(jì) 管理咨詢有限公司 1 薪酬體系設(shè)計說明 一、薪酬體系設(shè)計原則 1. 公平原則 工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開。 2. 安定原則 工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷。 3. 激勵原則 工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。 4. 合理原則 工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的 發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。 5. 適用原則 工資制度的體系多種多樣，但設(shè)計薪酬體系時所要考慮的首先應(yīng)該是該體系在具體企業(yè)中的適用性，而不應(yīng)該僅僅考慮體系的“先進(jìn)性”采用企業(yè)具體情況難以匹配的薪酬制度。 6. 簡化原則 在設(shè)計薪酬體系時充分考慮實際操作時的工作量，在保證科學(xué)性的前提下盡量簡化，以減少體系的運(yùn)行成本。 7. 合理繼承原則 每一個運(yùn)行了一定時期的企業(yè)，其薪酬制度都會有與其具體情況相適應(yīng)的合理成分，在設(shè)計薪酬體系時應(yīng)首先考慮對這些合理成分的繼承，以減少薪酬體系調(diào)整所帶來的震蕩。 北京深藍(lán)世紀(jì) 管理咨詢有限公司 2 二、薪酬 體系設(shè)計程序 薪酬設(shè)計的要點(diǎn)，在于建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系。 （一） 戰(zhàn)略制定 薪酬體系的設(shè)計是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位關(guān)系，編寫職位說明書。組織體系的建立與完善為崗位設(shè)置提供了平臺，在此基礎(chǔ)之上才能對崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評測。 （二） 崗位評測 崗位評測是薪酬體系設(shè)計的根基，它重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。 它有兩個目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。 職位評價的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。然后組織評價，通過綜合評分結(jié)果得出崗位的相應(yīng)等級?？茖W(xué)的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單 地與職務(wù)掛鉤。 （三） 薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。但是，薪酬調(diào)查不僅應(yīng)注重名稱，更應(yīng)分析崗位的內(nèi)涵，只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。薪酬調(diào)查的重點(diǎn)是與選擇有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失崗位評測 戰(zhàn)略制定 薪酬調(diào)查 體系設(shè)計 實施調(diào)整 北京深藍(lán)世紀(jì) 管理咨詢有限公司 3 去向和招聘來源。 （四） 體系設(shè)計 薪酬體系的設(shè)計反映了企業(yè)的報酬觀，代表了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。根據(jù)企業(yè)注重點(diǎn)的不同，薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制 、業(yè)績工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。
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